Технологическая карта на отделочные работы: ППР на отделочные работы : отделка стен … ⬅✅

Содержание

ППР на отделочные работы : отделка стен … ⬅✅

Проект производства отделочных работ разрабатывается перед оштукатуриванием, окрашиванием, остеклением, облицовкой, наклейкой обоев, украшением лепниной фасада и интерьера зданий, сооружений, конструкций. Данный организационно-технологический документ содержит процессы, средства и методы реализации этих задач (начиная с подготовительного этапа до полного завершения, сопровождающегося контролем качества).

Узнайте о проекте производства работ ППР на строительно-монтажные работы больше в видео:

Востребованность разработки ППР на отделочные работы обусловлена широким спектром применения (строительство, ремонт, восстановление, реконструкция) и разнообразием входящих в него процедур. Он повысит качество выполнения работ благодаря четким инструкциям и контролю исполнителей. Нас часто просят разработать данную ОТД, так как мы учитываем каждую особенность объекта. Она может составляться сразу на все СМР или отдельно для каждого этапа. Например, ППР на облицовочные работы.

Содержание ППР и ТК на отделку

Что входит в ППР на отделочные работы, составленный в полном объеме:

  1. Пояснительная записка. Технико-экономические обоснования, инженерное обеспечение, последовательность выполнения СМР, перечень специалистов, техники.
  2. Календарный план. Очередность предстоящих работ с указанием требуемого количества исполнителей, сроков поставок стройматериалов, оборудования.
  3. Стройгенплан. Вспомогательная информация для правильной организации работ: расположения коммуникаций, средств связи, основных и временных путей транспортировки. Этот документ важен для масштабных наружных работ, а не внутренней отделки помещений.
  4. Графики движения работников, поступления стройматериалов, конструктивных элементов.
  5. ТТК и ТК. Составляются на каждый вид СМР.

Исходные материалы для разработки ППР на отделочные работы — это действующие нормативные акты, строительные правила, ПОС, рабочая документация.

Технологические карты на внутреннюю отделку

Технологическая карта на отделочные работы входит в состав ППР или разрабатывается отдельно. Она учитывает все особенности данного этапа. Это помогает сократить издержки, соблюдать технологии.

В отличие от типовых технологических карт, ТК учитывают ресурсы исполнителя, индивидуальные особенности объекта, используемых материалов, выбранных технологий. Они содержат исчерпывающую информацию, включая технико-экономические показатели и калькуляцию трудозатрат, моточасов, заработной платы.

Быстро составить этот документ могут только высококвалифицированные специалисты. Так как в некоторых случаях повторное использование ТК невозможно, разработчик каждый раз сталкивается с новыми задачами.

Наша компания часто составляет такую ОТД. У нас есть готовые решения для специфических процессов, которые нужно адаптировать под конкретные объекты, что значительно ускоряет разработку.

Список ТК в ППР

В зависимости от перечня предстоящих работ варьируется состав ТК, входящих в ППР. Для каждого процесса составляется отдельная технологическая карта отделки помещений или наружных работ:

  • Штукатурка стен жилых и общественных зданий. Оштукатуривание внутри и снаружи. Нужны отдельные ТК для разных по составу материалов (например, декоративных вяжущих низкой водопотребности), кирпичных поверхностей, гипсовых перегородок.
  • Окрашивание. Отдельные документы для разных видов красок, типов покрытия, внутренних и внешних поверхностей, материалов.
  • Остекление. Для металлопластиковых, деревянных окон.
  • Облицовка. Внутренняя отделка фасада и стен керамогранитом, плиткой, сайдингом, деревянными панелями.
  • Наклейка обоев (виниловых, флизелиновых, бумажных). Для демонтажа тоже может понадобиться ТК.
  • Лепнина. Гипсовые колонны, барельефы.
  • Отделка потолка.

Состав технологических карт

Любая технологическая карта отделки помещений и наружных работ состоит из ряда пунктов:

  1. Область применения.
  2. Организация работ. Подготовка оборудования, объекта. Обсуждение последовательности выполнения поставленных задач, изучение норм транспортировки материалов.
  3. Требования к качеству используемых стройматериалов, процессов, оборудования. Операционный контроль.
  4. Охрана труда, ТБ, меры по обеспечению пожарной и экологической безопасности. Перечень мероприятий и требований, снижающих риск ущерба для жизни и здоровья.
  5. Перечень материально-технических ресурсов. Какие требуются механизмы, стройматериалы, сколько нужно людей производственных профессий. Перечисляется вспомогательный инвентарь, техническая оснастка, конструктивные элементы.
  6. Технические и экономические данные. Калькуляция затрат труда, моточасов, заработной платы, продолжительности работ.

Кто может составлять техкарты на отделку

Согласно МДС 12-29.2006, для разработки технологических карт на строительно-монтажные отделочные работы могут привлекаться:

  • Собственные специалисты предприятия, имеющие опыт выполнения аналогичных задач, аттестацию и допуски (при необходимости).
  • Проектно-технологические организации.

Документ утверждается главным инженером или руководителем строительной организации. Чем нужно руководствоваться при разработке:

  • государственными стандартами,
  • строительными правилами,
  • текущими возможностями предприятия.

В МДС 12-29.2006 говорится о том, что для повышения конкурентоспособности предприятия рекомендуется использовать прогрессивные технологии и более жесткие стандарты по сравнению с теми, которые зафиксированы в нормативной документации. Это позволит находить рациональные методы реализации поставленных задач, способствующие экономии средств.

Заказать услугу разработки ППР и ТК на отделочные работы

Вам нужна техкарта или полный пакет документов? Воспользуйтесь услугами нашей компании. Мы регулярно разрабатываем ТК на отделочные работы. Каждая бумага будет соответствовать актуальным техническим требованиям.

Вы получите:

  1. Проверенные решения.
  2. Подробно описанные технологии.
  3. Быстрое обслуживание.

Стоимость разработки зависит от сложности и объема работ. Наши менеджеры быстро произведут расчеты.

ТК Малярные работы

1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

1.1. Технологическая карта разработана на водоэмульсионную и масляную окраску стен, применяемую при отделке жилых, гражданских и промышленных зданий и сооружений.

1.2. В состав работ, рассматриваемых картой, входят:

подготовка поверхностей строительных конструкций к окраске;

окраска поверхностей строительных конструкций внутри помещений водоэмульсионными красками;

окраска поверхностей строительных конструкций внутри помещений масляными красками.

1.3. Вид окраски: простая, улучшенная, высококачественная, цвета окраски устанавливаются проектом.

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА

2.1. Малярные работы внутри помещения следует производить после окончания общестроительных и специальных работ за исключением настилки паркета, наклейки линолеума, устройства полов из синтетических материалов. Оконные переплеты должны быть остеклены. Перед началом производства малярных работ на строительном объекте должна быть проведена приемка поверхностей с участием производителей работ и бригадиров в соответствии с требованиями СНиП III-21-73 «Отделочные покрытия строительных конструкций».

2.2. Подготовку поверхностей и окраску допускается производить при температуре воздуха не ниже 10 °С и вентиляции, обеспечивающей относительную влажность воздуха не более 70 %, влажность поверхности конструкций должна быть не более 8 %.

А. Подготовка поверхностей строительных конструкций к окраске

2.3. Требования к поверхностям, подлежащим подготовке к окраске (ГОСТ 22844-72).

Таблица 1

Вид отделки

Допускаемые отклонения

Предельные размеры местных дефектов, мм

 

поверхности от плоскости

плоскости от вертикали стен

лузг, усенков, оконных и дверных откосов, пилястр

криволинейных поверхностей от проектного положения

откоса от проектного положения по ширине

тяг от прямой линии (на всю длину тяги)

 

раковины

наплывы (высота) и впадины (глубина)

 

диаметр

глубина

 

Улучшенная окраска

не более 2 неровностей глубиной или высотой до 3 мм включительно

1 мм на 1 м высоты (длины), но не более 10 мм на всю высоту (длину)

1 мм на 1 м высоты (длины), но не более 5 мм на весь элемент

7 мм

3 мм

3 мм

8,0

5,0

50

 

Высококачественная окраска

не более 2 неровностей глубиной или высотой до 2 мм включительно

1 мм на 1 м высоты (длины), но не более 5 мм на всю высоту (длину)

1 мм на 1 м высоты (длины), но не более 3 мм на весь элемент

5 мм

2 мм

2 мм

3,0

3,0

2,0

 

2.4. К окраске допускается подготавливать поверхности строительных конструкций и места их сопряжений (углы, примыкания, стыки), не имеющие отклонений от проектного положения, приведенных в табл.1, а также сквозных и усадочных трещин, раскрытых на ширину более 3 мм.

2.5. Поверхности, подлежащие подготовке к окраске не должны иметь загрязнений, пятен и высолов. Поверхности изделий индустриального изготовления должны удовлетворять требованиям стандартов на эти изделия. Оштукатуренные конструкции не должны иметь отслоений штукатурки от поверхности конструкций, следов затирочного инструмента, потеков раствора. Поверхности, облицованные листами сухой гипсовой штукатурки не должны иметь:

– нарушений крепления листов;

– отслоений картона от гипса с торца листа на величину более 20 мм;

– надрывов картона с обнажением гипса на длину более 30 мм;

– более двух отбитых углов в стыке листов по всей поверхности и более одного отбитого угла в одном стыке.

Поверхности, облицованные асбестоцементными листами, подлежащие подготовке к окраске, не должны иметь околов, сдиров, наплывов, искривлений.

2.6. При подготовке поверхностей к окраске должны выполняться следующие технологические операции:

– очистка поверхности;

– сглаживание поверхности;

– расшивка трещин;

– огрунтовка;

– частичная подмазка;

-шлифовка подмазанных мест;

– сплошная шпаклевка;

– шлифовка;

– вторая сплошная шпаклевка;

– шлифовка.

2.7. Очищают поверхности и трещины на ней от пыли, грязи, брызг и потеков раствора с помощью металлических скребков, лещадью, искусственной пемзой, закрепленной в обойму или шарнирной теркой (рис. 1, 2). Жировые пятна промывают 2 %-ным раствором соляной кислоты с помощью кисти; высолы на поверхности сметают щетками, промывают очищенные места и просушивают поверхность до влажности не более 8 %. Трещины расшивают штукатурным ножом или металлическим шпателем на глубину до 2 мм.

Огрунтовка поверхностей

2.8. Под окраску водоэмульсионными составами первую огрунтовку поверхности выполняют мыловаром, приготовленным согласно ТУ 400-2-143-77 (извещение № 1 о продлении до 1982 г.) из костного клея, олифы, хозяйственного мыла и воды.

Мыловарную грунтовку на строительном объекте готовят из концентрированной основы (студня) выпускаемого комбинатом «Стройдеталь» треста Мосотделпром в виде брикетов весом 1 кг. Студень используется в течение 10 дней в летних и 20 дней в зимних условиях. Для приготовления грунтовки весовую часть студня заливают двумя частями горячей воды (t = 80 °С). Затем состав перемешивают до полного растворения студня, добавляют 3 части холодной воды и снова тщательно перемешивают. Перед употреблением грунтовку процеживают через сито с 625 отв./см2. Грунтовка должна быть однородной, без следов расслоения, нерастворившихся кусочков мыла, а также без песчинок и другого сора. Наносят грунтовочный состав механизированным способом с помощью электрокраскопульта или краскопульта. Для получения равномерного слоя грунтовки удочку передвигают вдоль поверхности на расстоянии 0,75 м от шва, делая одновременно плавные круговые движения по спирали. Вторую и третью огрунтовку выполняют окрасочным составом, разведенным водой до вязкости 40 – 43 сек. по ВЗ-4, наносят при помощи валика.

2.9. Перед окраской масляными составами выполняют проолифку поверхностей следующим составом:

олифа, кг                                                                                             – 1

пигмент для подцвета, кг                                                                 – 0,05 – 0,1

растворитель (скипидар, бензин и др.), кг                                      – 0,05 – 0,1

В олифу при тщательном перемешивании вводят пигмент и смесь пропускают через сито с сеткой 918 отв./см2. Перед использованием в состав добавляют растворитель до рабочей консистенции.

Вторую и, при необходимости, третью огрунтовку выполняют колером под цвет окончательной окраски, разведенным олифой или эмульсией до более жидкой консистенции.

Грунтовку наносят на поверхность тонким, ровным, сплошным слоем, без пропусков, тщательно растушевывая. Огрунтованная поверхность должна иметь ровную окраску без отдельных глянцевых или матовых мест.

2.10. Расшитые трещины, раковины и другие неровности заполняют шпаклевкой при помощи стального или деревянного шпателя. После того, как подмазанные места просохнут, производят их шлифовку с помощью пемзы, вставленной в обойму, или шлифовальной шкурки, закрепленной в обойму.

2.11. Шпаклевка, применяемая для заполнения трещин, раковин и выравнивания поверхностей должна представлять собой однородную нерасслаивающуюся массу, обладать свойством прочного сцепления с поверхностью, легко разравниваться на обрабатываемой поверхности. Шпаклевка приготавливается централизованно на комбинате «Стройдеталь» и поставляется на строительный объект упакованной в полиэтиленовые мешки весом 15 кг. На месте производства работ шпаклевку пропускают для перетирки в краскотерке СО-116 (при необходимости).

Первая сплошная шпаклевка должна выполняться составом, отличающимся по цвету от слоя первой огрунтовки и слоя частичной подмазки.

Шпаклевку наносят равномерным сплошным слоем толщиной 2 – 3 мм «на сдир» металлическим или пластмассовым шпателем с последующим сглаживанием и снятием излишков шпаклевки до появления из-под нее просветов нижнего слоя. Шпаклевка должна заполнять только впадины. Вторая и последующие сплошные шпаклевки выполняются составом отличающимся по цвету от первого, и т.д. (рис. 3, 4).

2.12. Шлифовку сплошной шпаклевки производят при помощи механических шлифовальных машин ИЭ-2201А шкуркой, укрепленной на деревянной терке, пемзой до получения гладкой поверхности с последующим обеспыливанием пылесосом.

2.13. Поверхности, подготовленные к окраске, не должны отбеливаться, а также не должны иметь отклонений, превышающих приведенные в табл. 2, трещин в местах шпаклевания, проступающих полос и пятен (ГОСТ 22844-72).

Таблица 2

Требования к поверхностям, подготовленным к окраске

Вид отделки

Допускаемые отклонения

поверхности от плоскости

от вертикали или горизонтали оконных и дверных откосов, пилястр, лузг, усенков

криволинейных поверхностей от проектного положения

тяг от прямой линии (на всю длину тяги)

Улучшенная окраска

не более 2 неровностей глубиной или высотой до 2 мм

1 мм на 1 м высоты или длины, но не более 4 мм на весь элемент

5 мм

2 мм

Высококачественная окраска

не более 2 неровностей глубиной или высотой до 1,5 мм

1 мм на 1 м высоты или длины, но не более 2 мм на весь элемент

3 мм

1,8 мм

Поверхности, приготовленные к окраске, должны проверяться в любом месте, но не менее чем в трех местах на наличие неровностей и местных дефектов.

Окраска поверхностей строительных конструкций внутри помещений водоэмульсионными красками

2.14. Эмульсионные краски выпускаются промышленностью разных цветов, готовыми к употреблению. Перед употреблением краску тщательно перемешивают, доводят до рабочей консистенции добавлением воды. Наносить водоэмульсионные краски на поверхности, ранее обработанные купоросными составами, нельзя.

2.15. Для первого окрашивания вязкость водоэмульсионной краски доводят до 50 – 70 с, по ВЗ-4, а для второго – 70 – 80 сек. Поверхность окрашивают валиками на удлиненных ручках непосредственно с пола или кистями. Перед этим кистью-ручником делают отводку у потолков и плинтуса и окрашивают внутренние углы.

Окраска поверхностей строительных конструкций внутри помещений масляными красками

2.16. Масляные краски представляют собой суспензию соответствующего пигмента (сурик железный, мумия, охра и т.д.), затертого на олифе.

Перед употреблением их доводят до малярной консистенции путем разведения натуральной олифой в количестве 30 – 40 % от массы густотертой краски. После разведения олифой краски при необходимости разводят уайт-спиритом в количестве не более 5 % от массы разбавленной краски.

Если грунтовку наносят вручную, ее приготовляют по рецепту, указанному в п. 2.9. К густотертой краске того же цвета, какой должен иметь окрасочный состав для последующей окраски, прибавляют при перемешивании олифу.

При нанесении грунтовки способом воздушного распыления используют эмульсию ВМ (вода : масло), приготовляемую централизованно на комбинате «Стройдеталь» Мосотделпрома. Эмульсия поставляется на строительный объект готовой к применению в бидонах.

Наносят эмульсию с помощью электрокраскопульта или краскопульта см. п. 2.8.

2.17. Окраску водоэмульсионными и масляными красками выполняют валиками или кистями. При окраске кистью ее погружают в емкость с краской на 1/4 длины щетины. Сначала краску наносят жирными, несколько отступающими одна от другой полосами и растушевывают в поперечном, а затем, окончательно – в продольном направлении.

При окраске валиком валик опускают в ванночку и один-два раза прокатывают по наклонной сетке, отжимая излишки краски. Затем прокатывают валик по поверхности. Окраска производится за два-три прохода валиком: первый проход ведется вертикальными движениями валика; второй – в горизонтальном направлении, растушевывая нанесенный слой. При каждом последующем проходе валика следует перекрывать предыдущий на 3 – 4 см (рис. 5).

2.18. Флейцевание выполняют концом сухой кисти без нажима на флейц взаимообратными движениями флейца до полного удаления с поверхности следов кисти и затеков (рис. 6).

2.19. Торцевание (при необходимости) выполняют сухой щеткой-торцовкой, нанося легкие удары по свежеокрашенной поверхности (рис. 7).

2.20. Окраску необходимо выполнять с соблюдением СНиП III-4-80 «Техника безопасности в строительстве» и «Правил пожарной безопасности при производстве строительно-монтажных работ».

Особое внимание следует обращать на следующее: малярные работы на высоте должны выполняться с инвентарных лесов-подмостей, стремянок, универсальных столиков-козелков, передвижных вышек и других инвентарных приспособлений. При производстве работ на лестничных маршах необходимо применять специальные подмости (столики) с разной длиной опорных стоек, устанавливаемых на ступени.

Рабочий настил должен быть горизонтальным и иметь ограждения.

Складировать малярные материалы разрешается только в специально предусмотренных ППР местах.

При приготовлении малярных составов с помощью краскотерки необходимо принимать следующие меры предосторожности:

не допускать перегрева электродвигателя во время работы краскотерки;

не оставлять работающую краскотерку без присмотра;

не допускать к работе на краскотерке посторонних лиц, не прошедших специального обучения.

К работе с электрифицированными инструментами допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие специальное обучение и получившие удостоверение на право работы с этими инструментами.

При очистке поверхности и шлифовке необходимо пользоваться защитными очками. При промывке поверхностей раствором соляной кислоты рабочие должны пользоваться защитными очками, резиновыми сапогами и перчатками. Разводят кислоту, медленно вливая ее в воду. Приготовлять и хранить краски, олифу, растворители следует в отдельных зданиях, оборудованных вентиляцией. Тара из-под клеев и красок должна храниться в специально отведенном месте вне помещений на отведенной площадке, удаленной от места работы не мене чем на 30 м.

2.21. Фронт малярных работ делят на захватки. Размер захваток определяется с учетом выработки, достигнутой звеном, каждая захватка должна состоять из целого числа квартир в жилых домах, целого числа помещений в административных, школьных и культурно-бытовых зданиях. В промышленных зданиях захватка должна состоять из целого числа пролетов.

2.22. Работы по окраске масляными и водоэмульсионными составами выполняются специализированными звеньями по два человека в каждом: маляры 4 и 2 разряда. Сначала оба члена звена готовят поверхности под окраску, то есть сглаживают или зачищают поверхности и расшивают трещины. Затем маляр 4 разряда выполняет огрунтовку поверхностей электрокраскопультом или валиком. После просушки огрунтованной поверхности маляр 2 разряда производит частичную подмазку отдельных мест, затем оба члена звена выполняют сплошное шпаклевание поверхности, затем шлифовку ее. Вторую огрунтовку, шпаклевание и последующие окраски поверхностей выполняют оба члена звена.

3. Технико-экономические показатели

Таблица 3

Калькуляция трудовых затрат

Обоснование

Вид работы

Затраты труда, чел.-час.

масляная окраска

водоэмульсионная

ЕНиР § 8-24 тб. 4 п. 4

Сглаживание поверхности

1,3

1,3

– » – п. 5

Расшивка трещин

0,33

0,33

– » – п. 7

Огрунтовка (проолифка)

2,2

2,2

– » – п. 10

Частичная подмазка

2,5

2,5

§ 8-24 тб. 8 п. 3

Шлифовка подмазанных мест

0,76

0,76

§ 8-24 тб. 7 п. 4

Первая сплошная шпаклевка

15,5

15,5

– » – п. 6

Шлифовка шпаклевки

4,7

4,7

– » – п. 4

Вторая шпаклевка

9,8

9,8

– » – п. 6

Шлифовка шпаклевки

4,7

4,7

 

тб. 7 п. 12

Огрунтовка

9,4

9,4

– » – п. 15

Флейцевание (при окраске кистью)

3,5

– » – п. 13

Окраска первая валиком

12

5,4

– » – п. 14

Окраска вторая валиком

9,4

4,5

– » – п. 15

Флейцевание (при окраске кистью)

3,5

Итого:

Выработка на 1 рабочего в смену

78,59

10 м2

61,09

12 м2

4. Материально-технические ресурсы

4.1. Потребность в основных материалах и полуфабрикатах

Таблица 4

Наименование материалов

Ед. изм.

На 100 м2 поверхности

водоэмульсионная окраска

масляная окраска

Олифа

кг

2,4

Колер, готовый для огрунтовки под масляную окраску

– » –

4,9

Грунтовка мыловарная (под водоэмульсионную окраску)

– » –

10,1

Олифа

– » –

8

Краски для подцветки (проолифка поверхностей)

– » –

0,4

Шпаклевка клеемасляная (частичная подмазка)

– » –

5

5

Шпаклевка клеемасляная (сплошное шпаклевание)

 

45,7

45,7

первая

– » –

 

 

вторая

– » –

28,7

28,7

Колер масляный

– » –

22,8

Олифа

– » –

11,6

Водоэмульсионная краска

 

 

 

первая

– » –

18,7

вторая

– » –

14,2

4.2. Потребность в машинах, оборудовании, инструментах и приспособлениях на звено

Таблица 5

Наименование, назначение

Кол-во, шт.

Нормативный документ, организация, калькодержатель

Краскотерка СО-116 (для перетирки шпаклевок и красок)

1

выпускается промышленностью

Вибросито СО-3А (для процеживания окрасочных составов)

1

– » –

Электрокраскопульт СО-22 (для нанесения грунтовки)

1

– » –

Машина для шлифования шпаклевки ИЭ-2201А

1

– » –

Пылесос (для обеспыливания поверхности при шлифовке)

1

ГОСТ 10280-75

Штукатурный нож (для расшивки трещин)

2

Черт. 316.00.000 ВНИИСМИ Минстройдормаш СССР

Шпатель малярный типа ЩД-45

2

ГОСТ 10778-76

Шнур разметочный в корпусе

1

ТУ 22-3527-76

Шпатель малярный типа ШМ-75

2

ГОСТ 10778-76

Скребок металлический

1

Черт. № ШИ-28 треста Оргтехстрой Главсредуралстроя

Ванночка с сеткой

1

ТУ 494-01-104-76

Валик для окраски поверхностей

2

ГОСТ 10831-72

Кисть-ручник КР-35

2

ГОСТ 1059.-70

Кисть филенчатая

2

ГОСТ 10507-70

Кисть-макловица

2

ГОСТ 10537-70

Ведро

2

выпускается промышленностью

Очки защитные

2

ГОСТ 124003-74

Перчатки резиновые

2

ГОСТ 124020-76

Респиратор ШБ1

2

ГОСТ 124028-74

Столик складной двух высотный

2

УМОР ГМС черт. № 298-A.00.00

Рейка контрольная длиной 2 м

1

Черт. № ТЭ276 треста Оргстрой Минстроя ЭССР

Кисть флейцовая КФ-62

2

ГОСТ 10597-70

Щетка торцовая ЩТ-1

 

ГОСТ 1059-70

Шпатель с ванночкой

 

черт. TЭ268 траста Оргстрой Минстроя ЭССР

Приспособление для шлифовки поверхностей

 

черт. № К-902 треста Ленинградоргстрой

Рис.  1.

Рис. 2.

Рис. 3.

Рис. 4.

Рис. 5.

Рис. 6.

Рис. 7.

Приложение 1

График выполнения работ звеном из двух человек при масляной окраске стен

Объем 100 м2

Приложение 2

Схема организации рабочего места

А. Масляная окраска валиком

Б. Шпаклевание поверхностей

В. Шлифовка прошпаклеванных поверхностей

Условные обозначения:

1 – маляры; 2 – столик-подмости; 3 – емкость с краской; 4 – шлифовальный круг; 5 – шлифование труднодоступных мест вручную.

Образец заполнения технологической карты на сварочные работы

Выполнение сварочных работ включает большое количество этапов. Необходимо каждый из них продумать до мельчайших деталей. Удержать большое количество параметров и предустановок в голове сложно, поэтому была изобретена технологическая карта. Здесь отображаются все шаги и действия специалиста, что способствует улучшению качества результата. Из нее сварщик черпает всю необходимую информацию о требованиях по сварочным работам, что позволяет ему выбрать оптимальный вид расходных материалов и сварочного оборудования. Благодаря такому подходу намного снизилось количество брака на производстве и улучшился контроль над качеством сварного шва.

Что такое технологическая карта сварки

Стоит в деталях рассмотреть вопрос о том, что представляет собой технологическая карта сварочных работ. Простыми словами, она является своеобразной пошаговой инструкцией, где прописана вся история выполнения работ. Помимо сварщика техкартой пользуются и специалисты, контролирующие рабочие процессы и качество конструкций. В документе прописывается буквально все: от вида работы до точных размеров уже готовой конструкции.

Если исключить все специфические термины, то можно определить, что технологическая карта является сборником технических моментов, которые определяют конечный результат. Поэтому разработка данного документа является важным этапом на пути к готовому изделию, поскольку напрямую влияет на его качество. Помимо этого, он позволяет повысить продуктивность работы сварщика, эффективнее использовать рабочее время.

Типовая операционная технологическая карта в производственный процесс была внедрена в конце 80-х годов прошлого столетия. Это было вызвано развитием технологии сварки: появилось новое оборудование, стали доступными для работы многие металлы и процесс стал более сложным в исполнении.

Данные для техкарты

Документ в обязательном порядке содержит данные о металлах, которые требуется соединять; информацию о разделке заготовок и очистке поверхности, размеры сварного соединения. Если требуется прогрев металла, то об этом тоже есть информация. Описана и последовательность формирования сварных швов. Подобные инструктивные материалы просто необходимы при выполнении сложных работ, например, при сварке трубопроводов.

Когда для выполнения работы можно использовать разное оборудование, то указывается конкретный вид сварочных аппаратов и расходных материалов. Дополнительно вносится информация о том, какие параметры нужно выставить на сварочном оборудовании: сила тока, напряжение, полярность. Задается скорость формирования шва и прочие важные данные. Здесь же определяется форма сварного шва и предполагаемые методы контроля качества.

Особенности

На больших производственных объединениях составлением технологической карты занимаются инженеры. На небольших предприятиях эту работу сварщики делают сами. Независимо от личности составителя работа начинается с внимательного анализа материала, который требуется сварить. Именно материал определяет выбор типа сварочного оборудования, расходных материалов и рабочих параметров. Если металл был изначально проанализирован правильно, то в дальнейшем не возникнет неожиданностей в работе, а конечный результат будет качественным.

Каждой технологической карте присваивается оригинальный шифр. Он нужен, чтобы идентифицировать карту среди прочих архивных материалов. Этот номер фиксируется в технической документации на готовую конструкцию. Карта подписывается специалистом, который ее составил.

Пример технологической карты сварки

Ниже представлена фотокопия технологической карты. Она может служить как образец заполнения:

Первая графа в документе регламентирует способ сварки. В ней обозначается выбранный для конкретного вида работ тип сварки: полуавтомат, контактная, ручная дуговая сварка и т.п.; использование защитной среды. После этого обозначается код сварки, в нашем примере – 111.

Наиболее распространенные коды сварки и их значения:

  • 141 – сварочные работы выполняются ручной аргонодуговой сваркой неплавящимся электродом;
  • 131 – применяются плавящиеся электроды и аргонодуговая сварка механизированная;
  • 135 – работы выполняются в среде активного газа с использованием механизированной сварки и плавящихся электродов.

После этого расположена графа, информирующая о марке основного материала. Здесь вносятся данные о марке металла, который будет обрабатываться. Как правило, эти данные есть в проекте готового изделия. Оттуда можно их взять и перенести в технологическую карту. Дополнительно указывается группа металлов. Данные приведены в таблице ниже:

В графе «Наименование (шифр) НТД» указывается перечень нормативных документов, которые послужили в качестве первоисточника для заполнения технологической карты. Не составит трудностей внесение информации и в остальные графы. Их наименования дают исчерпывающую информацию о характере вносимых данных.

Выводы

Операционная технологическая карта является обязательным атрибутом сварочных работ, выполняемых на производстве. Сложно рассчитывать, что без нее специалист положит правильный сварочный шов. Становится невозможным и контроль качества, поскольку нет явных требований к сварочному процессу. Соответственно, и сопоставлять нечего.

Необходимо обратить внимание на то, что сварочные карты существуют и на отдельные технологические операции. К примеру, существует документ на ультразвуковой контроль сварных соединений. К таким приемам составители прибегают в тех случаях, когда работа очень сложная и сопровождается большим количеством данных.

К примеру, технологическая карта на сварку стальных труб может быть одна, а техкарта на сварку металлоконструкций сложной конфигурации состоит из нескольких отдельных документов. Собирать всю информацию в одну технологическую карту нецелесообразно, поскольку это только усложнит исполнение. Десятки таблице и большой объем информации неудобно изучать и руководствоваться ими в работе.

Образец заполнения технологической карты на сварочные работы

Оцените, пожалуйста, статью

12345

Всего оценок: 16, Средняя: 2

Исчерпывающий проект UW History of Cartography близится к завершению · The Badger Herald

После 40 лет работы проект History of Cartography подходит к завершению. Но с развитием современных технологий и культурных представлений о картах исследователи UW утверждают, что работа картографов далека от завершения.

Директор проекта

Мэтью Эдни сказал, что основатели проекта «История картографии» Брайан Харли и Дэвид Вудворд создали проект для изучения карт как культурных документов.

«Каждая карта, независимо от уровня науки, является культурным документом, — сказал Эдни. «Это работа человечества».

Издательство Чикагского университета публикует серию в печатном виде, и ее можно будет бесплатно скачать в Интернете. Национальный фонд гуманитарных наук, Национальный научный фонд и Университет Висконсина поддержали проект финансированием и рабочими местами.

Последний том проекта будет посвящен истории картографии в 19 веке, сказал Эдни.

Это пятый том проекта, завершающий шеститомную серию . Джуд Леймер, главный редактор проекта, сказала, что с нетерпением ждет публикации финального тома, который устранит разрыв между томами о европейском Просвещении и ХХ веке.

В 19 веке, на заре современной науки, картографы начали создавать карты, которые мы знаем сегодня. По словам Эдни, цифровые карты, такие как Google и Apple Maps, основаны на бумажных картах 1800-х годов.

Политологи UW обсуждают проблемные последствия махинаций В четверг Институт Мэдисона провел лекцию, чтобы обсудить последствия и последствия махинаций в деле Уитфорд против Гилла Рида…

Но Эдни сказал, что за последние 200 лет сложились неправильные представления о картографировании, причем наиболее уместный просчет состоит в том, что карты предназначены только для навигации. Хотя навигация является наиболее распространенным способом взаимодействия людей с картами, у картографии есть много других применений.

«Если разобраться, нет ничего, что можно было бы назвать картой, — сказал Эдни.«То, что мы считаем картой, на самом деле представляет собой множество совершенно разных вещей. Они созданы для разных целей, они воплощают разные виды пространственных представлений о том, что такое мир или каким он должен быть».

По словам Эдни, подталкивание картографов к размышлениям о ценности карт в контексте культуры привело к быстрому расширению их исследований. Исследование этого альтернативного фрейма создало больше вопросов, на которые нужно ответить.

Дэниел Хаффман, внештатный картограф и доцент Университета Вашингтона, сказал, что навигационные карты составляют очень небольшую часть того, что создают картографы.

Хаффман объяснил, что люди обычно больше доверяют картам, чем письмам, но все же важно признать, что картографы выбирают то, что люди знают о географическом регионе.

«Когда вы делаете карты, вы контролируете, как люди понимают большую часть частей мира, в которых они не были и не видели», — сказал Хаффман. «То, что вы не наносите на карту, так же важно, как и то, что вы наносите на карту. Если его нет на карте, его не существует».

История во всей ее полноте: как белоснежное историческое образование оставляет большую часть истории, студенты выпадаютS. становится более разнообразным в расовом отношении, классы K-12 тоже. Но дискуссии о разнообразии на уроках истории читаются…

Вся информация о географической области не может быть включена в одну карту, сказал Хаффман, поэтому картографы должны выбирать, что важно включать.

Карты обладают огромной силой, сказал Леймер, и с этой мощью приходит контроль над ресурсами. Иногда это приводит к предвзятости карт, которые дают людям власть контролировать то, как общественность воспринимает чужие места.Картирование также может дать определенным группам контроль над ресурсами и властью в ситуациях, которые могут привести к несправедливости.

Например, это часто может происходить при картографировании общин коренных народов. Но картографы пытаются это изменить, сказал Хоффман.

В недавнем проекте Хаффман работал над картой для исторического журнала. На карте было показано, где путешествовал исследователь, и команда включила ярлыки коренных племен в этом районе, чтобы показать, что в то время этот ландшафт был заселен. Одно небольшое включение создало совершенно иной взгляд на исследование.Хаффман сказал, что небольшие изменения, подобные этой, могут привести к большим изменениям во взглядах людей.

Леймер сказал, что картографические проекты коренных народов становятся все более распространенными. Эдни сказал, что в будущем картографам придется работать над демократизацией данных, чтобы убрать расизм и сексизм с карт.

Другие будущие картографические работы включают увеличение спутниковых изображений. Эдни сказал, что в прошлом спутники не двигались достаточно быстро, чтобы обнаруживать быстрые изменения ландшафта. Эдни сказал, что теперь, когда спутниковая технология улучшилась, картографы могут выявлять лесные пожары с помощью инфракрасного излучения.

Исследовательский фонд выпускников Висконсина объявляет о рекордном пожертвовании Университету штата Висконсин. Читать…

С развитием технологий карты станут еще более интегрированными в нашу повседневную жизнь, сказал государственный картограф Говард Верегин. По словам Верегина, такие компании, как Google, смогут создавать более качественные карты, используя общие наборы данных, что сделает картографию более доступной для всех.

Леймер надеется, что люди, вдохновленные историей картографии, продолжат исследования. По мнению Эдни, исследованиям есть куда расти.

Хотя будущему направлению картографии есть что исследовать, история картографии тоже есть. В то время как пятый том завершает серию «История картографии», Леймер сказал, что еще достаточно неизвестного, чтобы в будущем мог потребоваться еще один том о 21 веке.

степеней и сертификатов – Ivy Tech Community College of Indiana

ПРОГРАММЫ ГРАДУСОВ СЕРТИФИКАТЫ ТЕХНИЧЕСКИЕ СЕРТИФИКАТЫ СЕРТИФИКАТЫ ПЕРСОНАЛА

Бухгалтерский учет

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам (онлайн)

Ассоциированный научный сотрудник

Зарегистрированный агент

Профессиональная бухгалтерия и расчет заработной платы

Профессиональная бухгалтерия и расчет заработной платы – онлайн

Бухгалтерский учет

 

Расширенная автоматизация и робототехника

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2,3,4,5,6

Мехатроника 1,2,3,4,5

Технологии автоматизации и робототехники 1,2,3,4,5

OSHA 10 часов. 1

Безопасность MSSC 2

Сертификат качества MSSC 3

Производственные процессы MSSC 4

Информация о техническом обслуживании MSSC1 5

Сименс Уровень 1 6

Сельское хозяйство

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2

Ассоциированный научный сотрудник

Животноводство

Управление агробизнесом

Пищевая наука

Зерновые системы

Садоводство/управление ландшафтом

Гидрокультура

Ландшафтный техник

Растениеводство

Городское садоводство

Гидрокультура

Общее сельское хозяйство

Сельское хозяйство в контролируемой среде

OSHA 10 часов. 1

 

Осведомленность о профессиональной безопасности 2

Автомобильные технологии

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11

Усовершенствованная электронная система управления дизельным двигателем 1,2,3

Автомобильные технологии

Ремонт при столкновении

Электрические и гибридные автомобили 1,2,3

Техническое обслуживание и легкий ремонт 1,2,3,7,8

Системы шасси грузовых автомобилей 1,2,3,7,8

Технология кузовов автомобилей 1,2,3,5,7,8

Технологии обслуживания автомобилей 1,2,3,4,5,7,8

Технология дизельных тяжелых грузовиков 1,2,3,5,7,8

Автоспорт Технологии 1,2,3,5

Магазинный ключ Pro 1

SP/2 Безопасность 2

Счетчик с защелкой 3

Сканер Verus 4

Агентство по охране окружающей среды 609 5

(4) Сертификаты NATEF (ASE) 6

Электрический крутящий момент 7

Механический крутящий момент 8

Pro 42 Выравнивание 9

Балансировочный стенд 10

Устройство смены колес 11

Технология технического обслуживания авиации

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – Концентрация планера

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – Концентрация силовых установок

Техническое обслуживание авиации – общая концентрация

Авиационное техническое обслуживание – Концентрация планера

Техническое обслуживание авиации — концентрация силовых установок

 

Авиационный менеджмент

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Авиационные операции 1

Управление авиационными технологиями Аттестат наземной школы 1

Авиационное производство

 

Механик по сборке

   

Авиационные технологии — рейс

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – профессиональный рейс

 

Авиационные технологии — рейс

 

Биология

*Ассоциированный научный сотрудник

 

   

Биотехнология

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный научный сотрудник

Биофармацевтическая производственная концентрация

Качество медицинского оборудования

Регуляторные вопросы Концентрация

   

Управление строительством зданий

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2

Ассоциированный научный сотрудник 1,2

Ассоциированный научный сотрудник (онлайн) 1,2

   

Генеральный строительный подрядчик по национальному стандарту (A) 1

 

OSHA 30 часов. 2
Технология строительства зданий Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11

Специалист по плотницкому делу 1,2,3,4,5

Специалист по управлению строительством 1,2,3,4,5

Специалист по электрике 6,7,8,9

Специалист по плотницкому делу 1,2,3,4,5,10

Специалист по управлению строительством 10

Специалист по электрике 6,7,8,9,10

NCCER Intro Carpentry 1

 

NCCER Каркас и отделка столярных изделий 2

 

NCCER Каркас и отделка столярных изделий 3

 

Плотницкие формы NCCER 1 4

 

Плотницкие формы NCCER 2 5

 

NCCER Intro Electrical 6

 

NCCER Электрика 1 7

 

NCCER   Электрический 2 8

 

NCCER Промежуточный электрический 1 9

 

Генеральный строительный подрядчик по национальному стандарту (A) 10

 

OSHA 30 часов. 11

Деловое администрирование

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам (онлайн)

*Ассоциированный научный сотрудник

* Ассоциированный научный сотрудник (онлайн)

Прикладные исследования организационного лидерства

Деловое администрирование

Деловые информационные технологии

Цифровой маркетинг

Глобальные навыки рабочей силы

Управление персоналом

Страхование

Деловое администрирование

Деловое администрирование (онлайн)

 

Деловые операции, приложения и технологии (BOAT)

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2,3,4,5

Associate of Applied Science (онлайн) 1,2,3,4,5

Специалист Microsoft Office 1,2,3,4,5

Деловые операции, приложения и технологии 1,2,3,4,5

MS Word 1

 

MS PowerPoint 2

 

MS Outlook 3

 

Доступ MS 4

 

MS Excel 5

Химия

*Ассоциированный научный сотрудник

 

   
Облачные технологии

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – облачные технологии

Ассоциированный специалист по прикладным наукам — облачные технологии — онлайн

Администрирование облачных систем

Администрирование облачных систем — онлайн

Администрирование Linux

Администрация Майкрософт

Облачные технологии

Облачные технологии – Онлайн

А+

LPIC II 201

LPIC II 202

Майкрософт 70-410

Майкрософт 70-411

Майкрософт 70-412
Информатика

*Ассоциированный научный сотрудник

* Ассоциированный научный сотрудник (онлайн)

Основы информатики

Основы информатики – онлайн

   

Уголовное правосудие

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

*Ассоциированный научный сотрудник

* Ассоциированный научный сотрудник (онлайн)

Профессионализм в исправительных учреждениях

Профессионализм в исправительных учреждениях – онлайн

Профессионализм в полиции

Профессионализм в полиции – онлайн

Обучение школьных консультантов

Уголовное правосудие

Уголовное правосудие (онлайн)

 

Кулинарное искусство (см. Управление гостиничного бизнеса)

       
Кибербезопасность/обеспечение информации

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2

Associate of Applied Science (онлайн) 1,2

Ассоциированный научный сотрудник

Ассоциированный научный сотрудник (онлайн)

Киберпреступность

Киберпреступность (онлайн)

Аналитик инцидентов кибербезопасности 1,2

Аналитик инцидентов кибербезопасности (онлайн) 1,2

Специалист центра безопасности

Специалист центра обеспечения безопасности (онлайн)

Кибербезопасность/обеспечение информации 1

Кибербезопасность/обеспечение информации (онлайн) 1

А+ 1

Безопасность+ 2

Сертифицированный специалист по сетям начального уровня CISCO     3

Сеть+ 4
Анализ данных

Ассоциированный научный сотрудник

Ассоциированный научный сотрудник (онлайн)

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам (онлайн)

Анализ данных

Аналитика данных (онлайн)

Анализ данных

Аналитика данных (онлайн)

Администратор Oracle I

Администратор Oracle II

SQL Server

Oracle Application Express: разработка приложений для среды

Ассистент стоматолога

Ассоциированный специалист по прикладным наукам Администрация стоматологического кабинета

Ассистент стоматолога

 

Стоматологическая гигиена

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

     

Технология дизайна

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1

Ассоциированный научный сотрудник

Архитектурный дизайн

Компьютерное проектирование

Компьютерная графика

Механический дизайн

Технология дизайна 1

Сертифицированный специалист Autodesk 1
Диагностическая медицинская сонография

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – диагностическая медицинская сонография/кардиология

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – диагностическая медицинская сонография/общая

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – диагностическая медицинская сонография/сосудистая система

     
Дизельные технологии

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Усовершенствованная электронная система управления дизельным двигателем

Системы шасси грузовых автомобилей

Технический сертификат технологии дизельных тяжелых грузовиков

 

Дошкольное образование

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам (онлайн)

*Ассоциированный научный сотрудник

Отделение дошкольного образования

Процесс CDA в области дошкольного образования
 

Дошкольное образование

Специалист по развитию детей 1

Образование

* Ассоциированный научный сотрудник – Начальное образование

* Ассоциированный научный сотрудник – Специальное образование

  Начальное образование  

Электротехнические технологии

*Ассоциированный научный сотрудник 1

    Сертифицированный специалист по электронике 1

Начальное образование (см. Образование)

*Ассоциированный научный сотрудник

     

Электроника и компьютерные технологии

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1

Средства автоматизации

Электроника и вычислительная техника Сертифицированный специалист по электронике 1

Энергетические технологии

 

 

Технология электрических линий 1

Промышленная ветроэнергетика 1

Технология природного газа 1

Силовая установка 1

Технология возобновляемых источников энергии 1

КВЭД 1
Машиностроение

Ассоциированный научный сотрудник

Ассоциированный научный сотрудник – Машиностроение T-SAP

Инженер-первокурсник Машиностроение  

Инженерные технологии

Ассоциированный научный сотрудник

     

Предпринимательство

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Предпринимательство

Предпринимательство

 

Экологический дизайн

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный научный сотрудник

 

Экологический дизайн

 

Изобразительное искусство

Ассоциированный сотрудник изящных искусств

     

Общие исследования

Ассоциированный специалист по общим исследованиям

Ассоциированный специалист по общим исследованиям (онлайн)

     

Медицинские информационные технологии

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам (онлайн)

  Медицинский код  

Специалист по здравоохранению

Associate of Applied Science – Clinical Support Concentration

Сертифицированный персональный тренер ASCM

Техник центрального обслуживания

Сертифицированный помощник медсестры (CNA)

Лечение деменции

Техник по электрокардиографии

Помощник по домашнему здоровью

Домашнее здравоохранение

Специалист по долгосрочному уходу

Питание и хорошее самочувствие

Фармацевт

Техник по флеботомии

Квалифицированный помощник по лечению (QMA)

Специалист в области здравоохранения – клиническая поддержка

 

Технологии отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC)

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11

Технологии отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха 1

Технологии отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха 1,2,3,4,5,6,7,8,9

OSHA 10 1

Федеральный закон о чистом воздухе HVAC Excellence 2

HVAC Excellence Жилой и легкий коммерческий сектор низкого давления 3

Высококачественная электротехника HVAC 4

HVAC Excellence Light Коммерческое холодильное оборудование 5

Тепловой насос HVAC Excellence 6

HVAC Excellence: легкие коммерческие кондиционеры 7

HVAC Excellence Gas Heat 8

Кондиционер Excellence 9

HVAC Excellence Universal R-410A Безопасность и обучение 10

Зеленая осведомленность 11

Национальная безопасность/Общественная безопасность

Ассоциированный научный сотрудник

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – Экологическая безопасность

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – пожарная наука

Водитель/Оператор

Окружающая среда

Пожарный

Предупреждение и расследование пожаров

Администрация пожарной службы

Администрация пожарной службы – онлайн

Опасные материалы

Служба национальной безопасности

Общественная безопасность

Национальная безопасность/Общественная безопасность  

Администрация гостиничного бизнеса

Ассоциированный научный сотрудник

Ассоциированный научный сотрудник – онлайн

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – онлайн

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – Концентрация выпечки и кондитерских изделий

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – Концентрация кулинарного искусства

Карьера в сфере управления напитками

Кейтеринг

Кулинар

Управление событиями

Гостиничный менеджмент

Гостиничный менеджмент – онлайн

Гостиничные операции

Кондитерская Кулинария

Диетическое управление

Искусство выпечки и кондитерских изделий

Кулинарное искусство

Администрация гостиничного бизнеса — Концентрация управления гостиничным бизнесом

Администрация гостиничного бизнеса — Концентрация управления гостиничным бизнесом — Онлайн

ServeSafe 1

Социальные службы

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1

Associate of Applied Science (онлайн) 1

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – исследования зависимости 1

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – исследования зависимости (онлайн) 1

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – развитие молодежи 1,2

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – развитие молодежи (онлайн) 1,2

*Ассоциированный научный сотрудник 1

* Ассоциированный научный сотрудник (онлайн) 1

*Научный сотрудник – социальная работа 1

*Научный сотрудник – социальная работа (онлайн) 1

Исследования зависимости

Специалист по уходу за пожилыми людьми

Развитие молодежи 2

Исследования зависимости

Социальные службы

Развитие молодежи

Сертифицированный практикующий специалист Совета социальных служб 1

Развитие молодых специалистов 2
Центральный колледж Индианы    

Ядро колледжа Индианы

Ядро колледжа Индианы (онлайн)

 

Промышленные технологии

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

Промышленные покрытия и отделки

Промышленная электрика 1,2,3,4,5

Промышленная механика 1,2,3,4,5

Междисциплинарная промышленная рабочая сила

Материаловедение

Сварка конструкций 1,6,8,9,10

Промышленные электрические технологии 1,2,3,4,5

Промышленная механическая технология 1,2,3,4,5

Междисциплинарная промышленная рабочая сила

Материаловедение

Технология технологических операций 1

Обеспечение качества 1

Технология сварки 1,6,8,9,10

OSHA 10 часов. 1

Безопасность MSSC 2

Качество MSSC 3

Производственные процессы MSSC 4

MSSC Промышленная механика 5

Сварочные процессы AWS 6

Сварка труб AWS II 7

AWS Дуговая сварка с экранированным металлом II 8

AWS Gas Metal MIG II 9

AWS Газовая вольфрамовая дуговая сварка II 10
Информатика Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2,3,4

Ассоциированный специалист по прикладным наукам (онлайн) 1,2,3,4

*Ассоциированный научный сотрудник

* Ассоциированный научный сотрудник (онлайн)

Информатика 1

Информатика (онлайн) 1

Администратор Salesforce

Администратор Salesforce (онлайн)

Информатика 1

Информатика (онлайн) 1

 

А+ 1

 

Проект+ 2

 

Безопасность + 3

Основы баз данных 4

Поддержка информационных технологий

Associate of Applied Science 1 (2 дополнительных сертификата)

Associate of Applied Science (онлайн) 1 (2 дополнительных сертификата)

Служба ИТ-поддержки 1

Служба технической поддержки (онлайн) 1

Поддержка информационных технологий 1

Поддержка информационных технологий (онлайн) 1

А+ 1

Безопасность + или Сертифицированный технический специалист по сетям начального уровня Cisco 2

Проект + 3

Безопасность + 4

Мобильность + 5

Сеть+ 6

Дизайн интерьера (см. Дизайн окружающей среды)

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

     

Кинезиология и физические упражнения 

Ассоциированный специалист по прикладным наукам Фитнес и здоровье Персональный тренер  
Юридические исследования

Ассоциированный научный сотрудник

Младший научный сотрудник
(онлайн)

     

Гуманитарные науки

Ассоциированный специалист по искусству

Ассоциированный научный сотрудник

 

   

Станкостроение

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2,3,4,5,6,7,8,9

Машинист производства с ЧПУ 1,2,4,5

Станкостроение 1,2,4,5,9

Машинист производства с ЧПУ 1,2,4,5

Станкостроение 1,2,4,5,9

Измерение, материалы и оценка безопасности NIMS 1

Рабочее планирование NIMS, стендовая работа, оценка компоновки 2

Оценка ручного фрезерования NIMS 3

Фрезерование с ЧПУ NIMS, оценка оператора 4

NIMS CNC Turning, Оценка оператора 5

Ручная токарная обработка NIMS с оценкой патрона 6

Фрезерование с ЧПУ NIMS, настройка программирования и оценка операций 7

Токарная обработка с ЧПУ NIMS, настройка программирования и оценка операций 8

Ручная шлифовка NIMS 9

Производство Производство и операции

Ассоциированный специалист по прикладным наукам (онлайн)

 

Производственное производство и операции (онлайн)

 

Технология машиностроения

*Ассоциированный научный сотрудник

     

Медицинская помощь

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Подготовка к CCMA

Код амбулаторного страхования

Администрация медицинского кабинета

Медицинский писец Professional

Медицинская помощь

 

Медицинская визуализация

Ассоциированный специалист по прикладным наукам — Медицинская визуализация

Подготовка к компьютерной томографии

Компьютерная томография 

Магнитный резонанс

Маммография

   

Медицинские лабораторные технологии

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

     
Моргология Ассоциированный специалист по прикладным наукам      
Нанотехнологии   Нанотехнологии    

Сетевая инфраструктура

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Маршрутизация и коммутация Сетевая инфраструктура  

Сестринское дело (RN)

* Ассоциированный научный сотрудник – Переходный трек LPN к ASN

* Ассоциированный научный сотрудник – Медицинский помощник переходного курса ASN

* Ассоциированный научный сотрудник – военный медик для переходного курса ASN

* Научный сотрудник – фельдшер в ASN Track

* Ассоциированный научный сотрудник – традиционный трек

Подготовка к сестринскому делу

 

 

Оптика и уход за глазами

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Оптик Оптика и уход за глазами  

Параюридические исследования

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам (онлайн)

  Параюридические исследования  

Фельдшер наук

Ассоциированный специалист по прикладным наукам 1,2,3,4,5,6

Базовые курсы неотложной медицинской помощи

Общинная парамедицина

Подготовка рабочей силы парамедицинского сообщества

Фельдшер наук

ЕМТ 1

 

Advanced Cardiac Life Support 2

 

Реанимация при травмах на догоспитальном этапе или международная реанимация при травмах 3

 

Усовершенствованная педиатрическая система жизнеобеспечения 4

 

Положительное давление в конце выдоха 5

 

Неотложная педиатрическая помощь 6

Техник по уходу за пациентами

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Техник по уходу за пациентами

Техник по уходу за пациентами

 

Помощник физиотерапевта

Ассоциированный научный сотрудник

     

Практический уход (LPN)

   

Практический уход

 
Технология точного сельскохозяйственного оборудования

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Точное земледелие

Техник по обслуживанию сельскохозяйственного оборудования

Специалист по точному земледелию

Техник точного земледелия

 

Профессиональное общение

Ассоциированный научный сотрудник

Профессиональное и общественное общение    

Психология

*Ассоциированный научный сотрудник

     

Общественная безопасность (см. Национальная безопасность/Общественная безопасность)

 

 

 

 

Лучевая терапия

Ассоциированный научный сотрудник

 

   

Респираторная терапия

Ассоциированный научный сотрудник

 

   
Среднее образование

Ассоциированный научный сотрудник – Биология

Ассоциированный научный сотрудник – Химия

Младший научный сотрудник – Математика

Разрешение специалиста по карьере    
Интеллектуальное производство и цифровая интеграция Ассоциированный специалист по прикладным наукам — умное производство и цифровая интеграция Интеллектуальное производство и цифровая интеграция Интеллектуальное производство и цифровая интеграция  

Разработка программного обеспечения

Ассоциированный научный сотрудник

Ассоциированный научный сотрудник (онлайн)

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам (онлайн)

Разработчик программных приложений

Разработчик программных приложений (онлайн)

Разработка веб-приложений

Разработка веб-приложений (онлайн)

Дизайн веб-сайта

Дизайн веб-сайта (онлайн)

Разработка программного обеспечения

Разработка программного обеспечения (онлайн)

 

Специальное образование (см. Образование)

*Ассоциированный научный сотрудник

     
Управление цепочками поставок

Ассоциированный научный сотрудник

Ассоциированный научный сотрудник (онлайн)

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

CDL Плюс

Междисциплинарная промышленная рабочая сила

Управление цепочками поставок/логистика

Управление цепочками поставок/логистика (онлайн)

Управление цепочками поставок  

Хирургическая техника

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

     

Лечебный массаж

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Лечебный массаж

Целостное здоровье

 

Визуальные коммуникации

Ассоциированный специалист по прикладным наукам

Ассоциированный специалист по прикладным наукам – Концентрация фотографии

Ассоциированный научный сотрудник

 

Визуальная связь

 

*Обозначает программу T-SAP.Ivy Tech не может гарантировать, что какой-либо студент сдаст сертификационный или лицензионный экзамен. Наша необходимая курсовая работа предназначена для того, чтобы помочь вам понять материал в достаточной степени, чтобы обеспечить прочную основу для учебы при подготовке к экзамену. Сертификаты могут быть изменены без предварительного уведомления.

GMR (Великая рукотворная река) Проект водоснабжения

]]>

Контракты были заключены в 2001–2002 годах на следующую фазу проекта «Великая рукотворная река» в Ливии, грандиозного долгосрочного проекта по обеспечению потребностей страны путем забора воды из водоносных горизонтов под Сахарой ​​и транспортировки ее по сети огромных подземных трубы.

В октябре 2001 года Управление Великой рукотворной реки (GMRA) заключило контракт на 82 миллиона долларов на строительство крупных новых насосных станций с консорциумом во главе с Frankenthal KSB Fluid Systems. В январе следующего года консорциум Nippon Koei/Halcrow был выбран для выполнения предварительных инженерных и проектных работ для этапа III операции стоимостью 15,5 млн долларов.

Насосная станция была завершена, и впоследствии компания KSB отвечала за обслуживание станции и оказание технической поддержки в течение одного года после завершения строительства.

На этапе III было проложено дополнительно 1200 км трубопроводов, что в конечном итоге увеличило общую суточную пропускную способность существующей системы до 3,68 млн куб. м и обеспечило дополнительно 138 000 куб. Фаза III была завершена к 2009 году.

22 июля 2011 г. военные самолеты НАТО атаковали завод по производству труб в Бреге, убив шестерых охранников предприятия. НАТО заявило, что здание использовалось как военный склад, и оттуда запускали ракеты сторонники Каддафи.

Атака произошла вскоре после того, как Ливия предупредила, что воздушные удары под руководством НАТО могут вызвать «человеческую и экологическую катастрофу», если воздушные удары повредят проект «Великая рукотворная река». В сообщениях указывается, что ущерб инфраструктуре был недостаточно серьезным, чтобы полностью остановить течение реки.

Предыстория ливийского водного проекта GMR

В 1953 году поиск новых нефтяных месторождений в пустынях южной Ливии привел к открытию не только значительных запасов нефти, но и огромного количества пресной воды, заключенной в нижележащих слоях.Большая часть этой воды была собрана между 38 000 и 14 000 лет назад, хотя возраст некоторых карманов составляет всего 7 000 лет.

Есть четыре основных подземных бассейна. Бассейн Куфры, расположенный на юго-востоке, недалеко от границы с Египтом, занимает площадь в 350 000 квадратных километров, образуя водоносный слой глубиной более 2 000 м с предполагаемой мощностью 20 000 квадратных километров в ливийском секторе.

По оценкам, 600-метровый водоносный горизонт в бассейне Сирта содержит более 10 000 квадратных километров воды, а бассейн Мурзук площадью 450 000 квадратных километров к югу от Джебель-Феццана, по оценкам, содержит 4 800 квадратных километров.Больше воды находится в бассейнах Хамады и Куфры, которые простираются от арки Каргаф и Джебель-Савды до побережья.

Проект GMR – крупнейшее в мире инженерное предприятие – предназначен для транспортировки воды из этих водоносных горизонтов в северную прибрежную полосу, для обеспечения 5,6 млн жителей страны и для орошения. Полковник Муаммар Каддафи, задуманный как образец ливийской революции, назвал его «восьмым чудом света».

Впервые задуманный в конце 1960-х годов, первоначальные технико-экономические обоснования были проведены в 1974 году, а работы начались десятью годами позже.Проект, реализация которого рассчитана примерно на 25 лет, был разработан в пять этапов. Каждая из них в значительной степени самостоятельна, но в конечном итоге будет объединена в интегрированную систему.

Этапы I и II проекта водоснабжения африканской страны

«В 2001 году Управление Великой рукотворной реки (GMRA) заключило контракт на 82 миллиона долларов на строительство крупных новых насосных станций с консорциумом во главе с Frankenthal KSB Fluid Systems».

Первая и самая крупная фаза, обеспечивающая два миллиона кубических метров в день по 1200-километровому трубопроводу из Ас-Сафира и Тазербо в Бенгази и Сирт через водохранилище Адждабия, была официально открыта в августе 1991 года.Это было масштабное мероприятие, в котором использовалось четверть миллиона секций бетонных труб, 2,5 миллиона тонн цемента, 13 миллионов тонн заполнителя, два миллиона километров предварительно напряженной проволоки и требовалось 85 миллионов кубометров земляных работ для окончательной стоимости. из $14 млрд.

Поле скважин Тазербо состоит из эксплуатационных и пьезометрических наблюдательных скважин и дает около одного миллиона кубических метров в день при дебите 120 л/с на скважину. Только 98 из 108 добывающих скважин используются, остальные находятся в резерве.

Сеть сбора подает воду в автономный стальной резервуар емкостью 170 000 кубических метров. Отсюда основная транспортная система проложена на 256 км к северу, к двум аналогичным коллекторным резервуарам в Сарире, где расположено месторождение второй фазы I. Здесь добывается еще один миллион кубометров с использованием 114 из 126 добывающих скважин со средним дебитом 102 л/с на скважину. Скважины в Тазербо и Сарире имеют глубину около 450 м и оснащены погружными насосами на глубине 145 м.

Из Сарира два параллельных трубопровода диаметром четыре метра подают уже очищенную хлором воду в водохранилище Адждабия объемом четыре миллиона кубометров, расположенное в 380 км к северу. Вода течет из этого резервуара диаметром 900 м по двум трубопроводам, один из которых направляется на запад в Сирт, а другой на север в Бенгази.

Каждый трубопровод выходит в концевой резервуар круглой земляной насыпи емкостью 6,8 млн куб. м в Сирте и 4,7 млн ​​куб. м в Бенгази, которые были спроектированы так, чтобы сбалансировать колебания спроса и предложения.Кроме того, были построены большие водохранилища – 37 миллионов кубометров в районе Сирта и 76 миллионов кубометров в Бенгази – в качестве хранилищ для летних или засушливых условий.

Фаза II доставляет один миллион кубометров в день из региона Феццан на плодородную равнину Джеффара в западной прибрежной полосе, а также снабжает Триполи. Система начинается на скважине в Сарир-Каттусах, состоящей из 127 скважин, распределенных по трем коллекторным трубопроводам с востока на запад, и в конечном итоге питает терминальный резервуар объемом 28 миллионов кубометров в Сук-Эль-Ахад.

Фаза III плана Управления Великой рукотворной реки

Фаза III была разделена на две основные части. Во-первых, он предусматривал запланированное расширение существующей системы фазы I, добавляя дополнительные 1,68 миллиона кубометров в сутки, а также 700 км новых трубопроводов и новых насосных станций, чтобы получить окончательную общую мощность до 3,68 миллиона кубометров в сутки.

“На третьем этапе проложено дополнительно 1200 км трубопровода. Третий этап завершен к 2009 году.”

Во-вторых, он снабжал Тобрук и побережье из нового колодца в Эль-Джагбубе.Это потребовало строительства водохранилища к югу от Тобрука и прокладки еще 500 км трубопровода.

Предварительный контракт на проектирование и проектирование рассчитан на 41 месяц и включает геотехнические и топографические изыскания.

На этапах концептуального проектирования подробно рассматриваются прокладка и профилирование трубопровода, гидравлика, насосные станции, мониторинг и оценка, системы управления/коммуникации, резервуары и другие конструкции, защита от коррозии, обеспечение энергоснабжения, эксплуатационная поддержка и техническое обслуживание.Оценка тендеров на рабочий проект завершена в первом квартале 2005 года.

Последние два этапа проекта включали расширение распределительной сети вместе со строительством трубопровода, соединяющего водохранилище Адждабия с Тобруком, и, наконец, соединение в Сирте восточной и западной систем в единую сеть.

После завершения оросительная вода из GMR позволит обрабатывать около 155 000 га земли, что перекликается с первоначальным прогнозом бывшего ливийского лидера о том, что проект сделает пустыню такой же зеленой, как флаг страны.

Ключевые игроки, связанные с программой водоснабжения Ливии

Проект принадлежит Управлению Великой рукотворной реки (GMRA) и финансируется правительством Ливии. Компании Brown & Root и Price Brothers разработали первоначальный дизайн проекта, и основным подрядчиком на начальных этапах был Донг А, а Enka Construction и Al Nah выступали в качестве субподрядчиков.

Подрядчиком по предварительному проектированию и проектированию фазы III является консорциум Nippon Koei/Halcrow.

Консорциум Frankenthal KSB выиграл контракт на строительство и техническую поддержку насосной станции, при этом SNC-Lavalin отвечала за эксплуатацию и техническое обслуживание завода по производству труб.

Ливиан Цемент поставила бетон. Thane-Coat и Harkmel предоставили услуги по нанесению покрытий на трубопроводы, а Corrintec поставила систему катодной защиты.

Компания ThyssenKrupp Fördertechnik предоставила технические услуги по планированию земляных работ, при этом несколько местных компаний выполняли элементы строительных и вспомогательных работ.

Days Gone IPCA tech – разблокируйте секретное оружие

Вы можете найти технологию Days Gone IPCA на протяжении всей игры, хотя до конца не поймете, почему.ОДНАКО, вы разблокируете секретное оружие, если получите их все, так что это действительно того стоит. Проблема в том, что вы не можете разблокировать его, пока не начнутся титры в Days Gone. Итак, в ближайшее время мы наметим на карте все технические местоположения Days Gone IPCA, покажем вам, как добраться до них, а затем подробно расскажем, кто может получить секретное оружие и что оно делает внизу с четким предупреждением о спойлере, чтобы убедиться. вы видите только то, что вам нужно видеть.

Весь процесс сборки скрытого оружия после того, как у вас есть все технологии Days Gone IPCA , вращается вокруг разблокировки секретной концовки Days Gone (которую мы не будем здесь спойлерить).Выполнив все требования, вы узнаете, что технология Days Gone IPCA используется для создания секретного оружия NERO. Однако для этого вам нужно найти 18 единиц технологии IPCA, поэтому следуйте нашему руководству, поскольку у нас есть все технические местоположения Days Gone IPCA.

Советы Days Gone | Карта Days Gone | Форсунки Days Gone NERO | Days Gone Расположение лагеря засады | Days Gone локации орды | Как победить орду в Days Gone | Скины Days Gone | Как хранить оружие в Days Gone | Звуковая ошибка Days Gone

Где найти технологию Days Gone IPCA

Вы можете найти технологию Days Gone IPCA только на контрольно-пропускных пунктах NERO или на исследовательских площадках, где вы также найдете инжекторы NERO.Технология появляется только на теле ученых НЕРО в белых костюмах, которые могут быть довольно хорошо спрятаны — вам нужно следить за различными состояниями разложения, трупами на куски и частично закопанными или скрытыми частями. Главное, что останки всегда будут одеты в то, что осталось от белого защитного костюма. Поскольку они не всегда очевидны, и не в каждой локации NERO они есть, вы можете немного поискать. Приведенная ниже карта сократит эту работу, а также поможет вам переместить любые исследовательские центры NERO, которые вы могли потерять, поскольку после того, как вы использовали инжектор NERO, они исчезают с карты.С другой стороны, контрольные точки функционируют как маркеры быстрого перемещения, поэтому они всегда будут видны на карте.

Местоположение технологии Every Days Gone IPCA

На подходе расположение каждой части технологии Days Gone IPCA на карте. Если вы собираетесь попытаться получить их все, вам понадобится закись азота на вашем мотоцикле и, желательно, двигатель лучше, чем у вас в начале — в некоторых местах вам нужно будет прыгать по рампе, чтобы добраться до них, и чем быстрее ваша максимальная скорость, проще будет. Куда бы вы ни пошли, помните, что вы ищете тело ученого в белом костюме , желтые костюмы не в счет.Теперь вот они все: 

  1. Во время ранней миссии по поиску стерильных бинтов для Бузера вы найдете мертвого ученого NERO внутри контрольно-пропускного пункта Little Bear Lake NERO и несколько технологий IPCA, чтобы представить его.
  2. На контрольно-пропускном пункте NERO на старом пионерском кладбище в палатке рядом со зданием контрольно-пропускного пункта находится ученый в белом костюме и какой-то техник IPCA.
  3. Вы можете найти некоторые технологии IPCA на контрольно-пропускном пункте Iron Butte Pass NERO в белом трейлере возле ворот Потрошителя.
  4. Чтобы найти техника IPCA на контрольно-пропускном пункте Horse Lake NERO, посмотрите на базу NERO, чтобы поезд был позади нее, а затем найдите уступ, защищенный мешком с песком, справа над дорогой. Вы найдете тело ученого в белом костюме и техника в этой области с мешками с песком.
  5. На контрольно-пропускном пункте NERO в туннеле Марион-Форкс найдите синие порталы, и вы найдете там технологию IPCA на теле ученого в белом костюме.
  6. Вам нужно будет перепрыгнуть через небольшой проем в дороге на своем велосипеде, чтобы добраться до разбившегося вертолета NERO и исследовательской станции.Когда вы совершите прыжок, вы найдете тело ученого и технику у разбитого вертолета.
  7. Здесь есть еще один велосипедный прыжок, и вы найдете рампу, чтобы добраться до острова, и технологию IPCA, где земля ближе всего к ней.
  8. Еще один прыжок, так что найдите Исследовательскую площадку, и вы увидите рампу поблизости. Вы найдете технологию IPCA на теле, лежащем на брезенте, как только вы совершите прыжок.
  9. Направляйтесь к точке быстрого перемещения Redwood RV Park Ambush Camp (если вы ее зачистили), а затем сверните на дорогу.Ищите ствол дерева, растянувшийся между двумя скалистыми холмами по обе стороны дороги, а затем ищите рампу на более высокой стороне, чтобы перепрыгнуть туда, где находится вертолет NERO, на своем велосипеде. Техник IPCA находится в крытой палатке над вертолетом.
  10. Покиньте контрольно-пропускной пункт НЕРО на мосту Пиллетт, идите по дороге и мимо палатки, пока не увидите уступ, по которому можно забраться справа. Поднимитесь туда, и вы найдете тело ученого в белом костюме впереди справа с некоторыми технологиями IPCA.
  11. На базе контрольно-пропускного пункта NERO муниципального колледжа Chemult некоторые технологии IPCA спрятаны на теле в одном из белых складов к югу от основных зданий базы.
  12. Быстро доберитесь до контрольно-пропускного пункта NERO на живописном переулке Volcanic Legacy, и вы увидите упавший прожектор, мигающий у ливневой канализации снаружи. Направляйтесь в канализацию, чтобы найти ученого в белом костюме с некоторыми технологиями IPCA сзади.
  13. На контрольно-пропускном пункте Santiam Tunnel Nero за палаткой напротив базы находится какой-то техник IPCA.Ищите выступ с дырой в заборе над ним, за палаткой, и поднимитесь наверх, чтобы найти тело ученого в белом костюме и технику. Вы также можете добраться до этой области с уступа слева от входа на контрольно-пропускной пункт, когда вы стоите лицом к туннелю, но он заминирован, поэтому, возможно, не стоит.
  14. Отвернитесь от контрольно-пропускного пункта Old Sawmill и выходите: за контрольно-пропускным пунктом NERO вы найдете пруд с частично затопленным телом и некоторыми технологиями IPCA.
  15. Вам нужно будет найти тропинку, ведущую к каменной рампе, чтобы добраться до разбившегося вертолета на выступе на своем велосипеде.Когда вы приземлитесь, ищите выступ справа, по которому вы можете взобраться, и следуйте по нему, чтобы добраться до вертолета, где вы найдете тело ученого в белом костюме и технику IPCA возле убежища.
  16. Контрольно-пропускной пункт Неро в Туннеле Разбойников имеет некоторые технологии IPCA на теле ученого в палатке с надписью RIP.
  17. На контрольно-пропускном пункте Еловое озеро Неро встаньте в лагерь лицом к заблокированному туннелю и поверните налево. Вы увидите склон, ведущий вверх между деревянным забором (там также может быть красный ящик со взрывчаткой, если вы его не взорвали).Следуйте по пути вокруг, вверх и влево, пока не окажетесь на вершине более высокой области, по которой вы только что ходили. Вы должны увидеть игру в бирпонг, установленную на земле, а тело ученого в белом костюме и технологию IPCA находятся прямо на деревьях рядом с ней.
  18. Здесь есть два острова, на втором исследовательский центр НЕРО. Сначала прыгайте к ближайшему на своем велосипеде, используя рампу на берегу. Затем вы можете переплыть ко второму, где вы найдете тело ученого в белом костюме и технологию IPCA возле инжектора NERO.

Как получить секретное оружие Days Gone

Очевидно, больше спойлеров здесь, так что не смотрите дальше этого экрана, пока не найдете всю технологию, если вы хотите узнать, что это такое для себя…

Хорошо, завершив последнюю секретную миссию, которая откроется после того, как вы закончите игру, вы получите рецепт изготовления «Неизвестного оружия НЕРО». Рецепт будет находиться в вашем слоте для пистолета, пока у вас не будет всех 18 единиц технологии IPCA, необходимых для его изготовления.

Создав его с использованием всех технологий, которые вы найдете, вы получите электрошокер IPCA, первоначально использовавшийся звездой Siphon Filter Гейбом Логаном (игра Sony Bend эпохи PS1). На нем даже есть инициалы Гейба.

Он не только оглушит врагов, которых вы ударите, но и подожжет их, если вы не отпустите курок. Это зло, но так весело.

Основное руководство по картированию бизнес-процессов

Ниже приведены советы, собранные из Интернета, за которыми следуют мнения экспертов и советы по картированию бизнес-процессов.

  • Примените сопоставление бизнес-процессов к нужным типам процессов. Процессы, отражающие то, как принимаются решения, могут быть не лучшими процессами для картирования, поскольку они ограничены по шагам и могут не оказывать наибольшего влияния на ваше время.
  • Четко определите цель отображения процесса. Иногда неэффективность ваших процессов находится за пределами самого процесса. Затем становится критически важным, чтобы вы также рассмотрели любые пересекающиеся (вторичные) процессы.
  • Стремись к лучшему. Нет совершенства. Достаточно сказано.
  • Соблюдайте осторожность при составлении карт процесса межпартийной ответственности. Эти типы карт процесса не являются идеальными, так как ведущую сторону трудно показать графически. При анализе позаботьтесь о том, чтобы выделить лидера, когда процесс переходит границы.
  • Попросите кого-нибудь составить карту ваших процессов. Подумайте о посторонней помощи, если у вас нет кого-то, кто в настоящее время обучен картографированию.
  • Проверьте свои карты. Сразу после того, как вы нарисуете их, просмотрите их с участниками процесса, чтобы убедиться в их правильности.
  • Всегда следите за своими предположениями. Ваши предположения и предположения ваших сотрудников могут навлечь на вас неприятности. Продолжайте задавать вопросы, раскрывающие ваши предубеждения.
  • Не исправлять процессы, пока они не будут полностью сопоставлены. Полностью определите свое состояние «как есть», гарантируя, что вы видите всю картину, а изменения будут лучше информированы.
  • Помните, что всегда есть исключения и ошибки. Запишите их, но помните, что они могут не соответствовать действительности и не отражать реальную ситуацию.
  • Люди, которые используют процессы, являются экспертами. Крайне важно, чтобы у вас был соответствующий обзор, потому что некоторые люди могут быть слишком близки, чтобы изменить процессы, но они смогут сказать вам, есть ли шансы на то, что постулируемые изменения сработают.
  • Соберите все документы из вашего процесса улучшения. Проекты по улучшению касаются не только карты. Конечно, это важно, но вам, возможно, придется создать его снова.

 

«Сейчас мы занимаемся картографированием BP для наших отделов продаж и маркетинга. Важно, чтобы мы связали эти различные отчеты с единственной целью: Рост. Для этого мы использовали некоторые строгие показатели в том, что мы называем планом роста 5×3. Но самый важный совет, который я могу дать компаниям, желающим инвестировать в BPM, заключается в том, чтобы ЗАПИСАТЬ И КАРТУ ВСЕХ СВОИХ ПРОЦЕССОВ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАЧАТЬ ИХ ИЗМЕНЯТЬ.Сегодняшний мир маркетинга находится в постоянном потоке инноваций и оптимизации. Из-за этого мы, маркетологи, часто торопимся внедрять, составлять отчеты и оптимизировать наши тесты одновременно. Это просто не работает. Я советую агентствам, использующим моделирование бизнес-процессов, замедлить темп и убедиться, что вы получаете полную и точную картину своего бизнес-процесса, прежде чем начинать вносить изменения. Ползайте, прежде чем идти, и идите, прежде чем ползти, иначе вы в конечном итоге споткнетесь о свои собственные цели оптимизации.

 

«Компании, решившие нанести на карту свои процессы, должны оценить первые три-пять процессов, которые необходимо нанести на карту в первую очередь. Каждая компания имеет несколько процессов, и все они должны быть рассмотрены. Однако каждый процесс не может быть главным приоритетом. Для компаний лучше всего оценить основные болевые точки, влияющие на компанию, определить, какие точки требуют определения процесса, и структурировать процесс для решения этой болевой точки. Если есть процесс, приносящий доход или оказывающий негативное влияние, он должен стоять в верхней части списка приоритетов.Поскольку компания может развивать все больше и больше процессов, компания привносит больше стабильности и потенциала роста.

«Первый процесс, выбранный для сопоставления, должен быть самой большой проблемой в бизнесе, которая ограничивает получение дохода. У каждого бизнеса будут препятствия и болевые точки на пути к росту. Эффективно управляемый бизнес — это успешный бизнес, а успешный бизнес приносит значительный доход. Генерация доходов поддерживает развитие бизнеса, поэтому компания должна стремиться устранить все препятствия, замедляющие получение доходов.

 

«Технические возможности BPM значительно превзошли уровень принятия или даже осведомленности об этой области. Большинство компаний никогда не составляли карты процессов, даже неформально, и страдают от плохо определенных процедур, минимального участия персонала и значительной доработки и дублирования.

«Ваше время — это самая важная инвестиция, и покупка программного обеспечения или наем консультантов не помогут, если ваша команда на самом деле не привержена картированию процессов.Изучите одну или две формы UML. Я предлагаю использовать диаграммы случаев и диаграммы деятельности. Практикуйте это в веселых, не связанных с работой процессах, таких как планирование вечеринки или подсчет очков в боулинге. Как только вы изучите технологию картирования процессов, у вас появится шанс внедрить ее в своей организации.

«Мы составили карту процессов для всех видов организаций, от маркетинговых фирм до заводов и логистических компаний. В большинстве случаев опыт требует непосредственного общения с персоналом и наблюдения за их работой, чтобы узнать о процедурах.Это единственный точный метод документирования текущего состояния организации. Учебные материалы, руководства и даже то, что говорит руководство, обычно устарело или совершенно неверно.

«Хорошо выбрать процесс с низким уровнем воздействия и высокой наглядностью, чтобы подчеркнуть возможности и полезность картирования. Оттуда следующим шагом будет разработка лексикона для организации. Это терминология, которую люди используют для описания действий и результатов работы. Затем нас больше всего интересуют процессы, которые пересекают команды или отделы.Обычно это та область, где больше всего разногласий и больше всего проблем».

 

«Картирование бизнес-процессов — очень важная часть создания нового бизнеса или просто новой части бизнеса. Вы должны знать, кто что будет делать и с каким уровнем эффективности и качества, потому что, если они не удовлетворят эти потребности, ваш бизнес может рухнуть прямо за воротами.
«Мой лучший совет: убедитесь, что вы распланировали каждую мелочь, даже тех, кто будет приносить кофе в офис, вы хотите, чтобы ваш офис двигался как можно более гладко, чтобы убедиться, что нет перегибов.Особенно когда вы начинаете что-то новое, оно должно двигаться быстро и эффективно, чтобы добиться успеха.

«Только недавно мы завершили набор сотрудников для нашего нового журнала Wundr Magazine, который является подразделением Wundr Media. При этом нам нужно было наметить все, от редакторов до журналистов и создателей контента, а также организовать поездки и фотосессии, чтобы убедиться, что каждый выполняет свою работу на максимально возможном уровне. Способ, который я выбрал для отображения своих процессов, заключался в том, чтобы решить, что является наиболее важным, а что потерпит неудачу, если мы с самого начала не сделаем это правильно.Для нас это был маркетинг, конечно. Если дерево падает в лесу и никто этого не слышит, издает ли оно звук? Или, если журнал запускается, и никто о нем не знает, он вообще существует?»

 

«Картирование бизнес-процессов занимало первое место в большинстве списков важных планов устойчивого роста бизнеса в течение последнего года. Это логическое продолжение осознанных инвестиций в улучшение бизнес-процессов. Спрос на картирование бизнес-процессов медленно и неуклонно растет.Владельцы бизнеса и руководители осознали ценность оптимизированных бизнес-процессов как неотъемлемую часть их общего успеха. Согласно недавнему исследованию AIIM, большинство предприятий рассматривают картографирование бизнес-процессов как систематический подход к улучшению своих процессов. Однако менее половины владельцев бизнеса действительно знают все, что им нужно, о картировании бизнес-процессов. Несмотря на то, что они демонстрируют положительное отношение к внедрению картирования бизнес-процессов в своих компаниях, большинство из них называют застревание в процессе основной причиной отказа от внедрения картирования бизнес-процессов.Однако повышение осведомленности об автоматизации бизнеса увеличивает масштабы внедрения картирования бизнес-процессов среди лидеров бизнеса и технологий».

В области маркетинга карты бизнес-процессов называются картами путешествия. Эти карты пути основаны на точке зрения клиента и преобразуют сложные данные в одностраничную визуальную диаграмму.

 

  • Приобретение — Как привлечь клиентов на наш сайт?
  • Активация. Как заставить их зарегистрироваться?
  • Удержание — как заставить их остаться?
  • Доход – Как мы делаем деньги?
  • Referral — Как мы можем использовать этих клиентов, чтобы привлечь больше клиентов?

«Начиная с отсутствия клиентов, посещающих наш сайт и подписывающихся на нашу услугу, мы используем несколько различных инструментов, чтобы вовлечь их в путешествие.Наш живой чат и электронная книга находятся в авангарде микса. Мы используем их, чтобы получить больше информации о том, кто они и какие у них болевые точки. Как только мы получим их контактную информацию, мы включим их в путешествие, выбранное продавцом или формой для потенциальных клиентов, которую они заполнили. Например, если они выполняют заказы собственными силами, мы отправим им информацию о переходе на аутсорсинг и связанные с этим преимущества, бесплатные консультации, знаки для аутсорсинга и т. д. Если они используют другой центр выполнения, мы продадим их о том, что конкретно у ShipMonk получается лучше.Если они только начинают, мы предоставим им информацию о том, как начать работу самостоятельно и когда следует подумать об аутсорсинге.

«После того, как мы заставим клиентов зарегистрироваться, мы сосредоточимся исключительно на их удержании. Привлечь нового клиента стоит в пять-семь раз дороже, чем удержать существующего, поэтому это очень важно. Мы отправляем промежуточные электронные письма и вознаграждения каждый раз, когда клиент достигает определенного количества отправленных посылок, и мы проверяем его каждые несколько месяцев, чтобы убедиться, что все идет так, как он надеялся.Мы активно стараемся опережать проблемы, прежде чем они выйдут из-под контроля. Все это делается с помощью автоматизации маркетинга и приурочено к поведенческому путешествию.

«Доход — у нас есть партнеры, предоставляющие услуги, которые приносят пользу нашим клиентам, и если мы увидим возможность, которая в первую очередь принесет пользу нашим клиентам, мы вовлечем их в еще одно путешествие по продвижению партнерской услуги. Если они не заинтересованы, мы немедленно удаляем их из путешествия и идем дальше. Наша цель — помочь нашим клиентам продавать и отправлять больше посылок.Если они продают больше, мы отправляем больше.

«Рекомендация — это довольно просто, если у вас есть хороший продукт или услуга, люди захотят сообщить об этом другим и написать отзыв. Проблема в том, что большинство людей очень заняты и не думают о написании отзыва, если они недовольны. Мы используем поездки, чтобы напомнить клиентам об отзыве и о том, что он будет значить для нашего бизнеса».

 

«Поначалу моделирование и картографирование бизнес-процессов может показаться сложной задачей. С какого процесса следует начать? Ответ таков: какой процесс требует наибольшего внимания? Стратегии компании или инициативы вступают в игру, но они могут указать вам только общее направление движения.В этом случае или в случае инициатив, содержащих несколько процессов, рекомендуется уточнить поиск. Есть инструменты, которые мне нравятся для достижения цели: SIPOC и расчеты производительности и возможностей процесса. SIPOC может дать вам сквозное представление вашего процесса на высоком уровне. Часто при изучении взаимодействий на концах, поставщиках и потребителях становится очевидным, какой процесс следует начать моделировать. Расчеты возможностей и производительности процессов дают нам общий язык для сравнения процессов друг с другом, даже если они сильно различаются.Как только у нас появится способ количественного измерения процессов, мы сможем смоделировать процесс с наихудшими показателями, чтобы понять, как мы можем его улучшить, что затем улучшит все в целом».

 

«Картирование бизнес-процессов — отличный способ начать путь к постоянному совершенствованию. Как мы можем стать лучше, если не знаем отправной точки? Мы не можем! Итак, первый шаг — понять наш текущий уровень производительности. Для этого нам нужно знать, каковы наши текущие процессы и как измерить их эффективность.

«В каждой компании есть основные процессы, необходимые для реализации стратегии компании. Например, в страховой компании процесс рассмотрения претензий абсолютно важен и может стать хорошей отправной точкой для картирования процесса. В производственной компании планирование и составление графиков имеют важное значение и могут стать отличной отправной точкой. Выберите что-то важное, чтобы время, потраченное на документирование и оценку процесса, считалось полезным.

«Чтобы отобразить процесс, работайте с группой людей, которые выполняют работу ежедневно.Именно они знают, как на самом деле работает процесс и каковы потенциальные проблемы. Некоторые ключевые вопросы, которые следует задать, включают:

  • Каковы этапы процесса от начала до конца?
  • Какая функция отвечает за каждый шаг в процессе?
  • Как измерить производительность каждого процесса?

«Для начала не требуется никаких вложений. Команда может начать с стопки стикеров на белой доске, а после того, как процесс будет определен, задокументировать его для дальнейшего использования в программе, которую компания уже использует.Благодаря работе с командой над картированием бизнес-процессов появится много идей по улучшению процессов. Вы будете поражены хорошими идеями членов команды о том, как можно было бы сделать что-то лучше. Сейчас идеальное время, чтобы начать!»

применений покрытий | Отделочные Технологии Солюшнс, ООО

FTS помогает компаниям повысить производительность отделочных операций.
  • У нас есть опыт работы с технологиями нанесения многокомпонентных и УФ-покрытий на основе растворителя, на водной основе, а также с системами для нанесения и отверждения этих покрытий.

  • Мы уделяем особое внимание всему процессу отделки, включая погрузку и разгрузку материалов, укладку и плотность деталей, предварительную обработку, нанесение финишной обработки, отверждение и управление системой.

  • Мы сопоставляем ваше текущее состояние и работаем с вами, чтобы предоставить решения для улучшения вашей финишной линии, чтобы улучшить качество, эффективность и рентабельность.

  • Мы предоставляем услуги по интеграции от простых усовершенствований системы до полных систем «под ключ».

  • Мы проводим обучение по эксплуатации системы, показывая вашим операторам, как получить максимальную отдачу от вашей системы.

  • Мы предоставляем услуги последующей поддержки, чтобы гарантировать, что ваша система будет работать с максимальной эффективностью.

  • Мы предлагаем решения по автоматизации и управлению, которые расширяют возможности персонала вашей линии отделки по обеспечению последовательной и качественной отделки вашего продукта.

  • У нас есть более чем 39-летний опыт работы с автоматизированными отделочными приложениями, поэтому вы можете воспользоваться нашими обширными знаниями и опытом работы с широким спектром отделочных приложений.

FTS специализируется на проектировании, производстве и монтаже УФ-отверждаемых отделочных систем УФ-технология

уникальна и требует строгой взаимозависимости между химическим составом покрытия и процессом нанесения и отверждения. УФ-технология — это технология жидкого полимера, которая применяется аналогично обычным методам и отверждается с помощью энергоэффективных УФ-ламп. Наш опыт и ноу-хау в области чистовой обработки в сочетании с нашим практическим опытом проектирования, создания и интеграции систем позволили нам взять на себя лидирующую роль в предоставлении индивидуальных решений для наших клиентов.

  • Мы помогаем компаниям использовать преимущества УФ-технологии, сотрудничая с ними в разработке процесса нанесения и помогая им найти правильное оборудование для нанесения покрытий для каждого отдельного применения.

  • Мы работаем над каждым проектом, используя модель разработки процессов, которая предоставляет вам информацию сравнительного анализа, которая позволяет вам принимать обоснованные решения о вашей отделочной операции. В том числе:

    • Составление карты вашего текущего состояния отделки, определение областей для улучшения и изучение целей и задач вашего проекта.

    • Создание спецификации, четко определяющей цели проекта

    • Обсуждение возможных решений и плюсов и минусов каждого из них.

    • Определение и подготовка плана действий для анализа возможных решений.

    • Формирование предложения по реализации плана действий.

    • Реализация плана с помощью метода отчетности, который позволяет вам вносить ценный вклад в процессе

    • Выполнение тестирования каждого аспекта проекта и предоставление данных для сравнительного анализа.

    • Помочь вам определить и понять лучшие решения для достижения ваших конкретных целей

    • Создайте спецификацию системы.

    • Предоставьте системные предложения с ценами и представьте данные экономического анализа, которые позволят вам понять соотношение между инвестициями и окупаемостью и их сравнением с вашим существующим процессом.

    • Проектируйте, изготавливайте, устанавливайте, вводите систему в эксплуатацию и обучайте своих операторов тому, как эффективно эксплуатировать ее для достижения максимальной эффективности.

 

 

Каковы проблемы групповой работы и как их решить? – Эберли Центр

К сожалению, группы могут легко оказаться меньше, чем больше, чем сумма их частей. Почему это?

В этом разделе мы рассматриваем опасности групповых проектов и стратегии, которые инструкторы могут использовать для их предотвращения или смягчения. Найдите другие стратегии и примеры здесь или обратитесь за помощью в Eberly Center for Teaching Excellence.

Для учащихся общие проблемы групповой работы включают:

  • Координационные расходы
  • Стоимость мотивации
  • Интеллектуальные затраты

Для инструкторов общие задачи включают:

  • Распределение времени
  • Навыки учебного процесса
  • Оценка процесса и продукта
  • Оценка индивидуального и группового обучения

Задания для учащихся

Затраты на координацию представляют собой время и энергию, которые тратятся на групповую работу, а не на индивидуальную, включая время, необходимое для согласования графиков, организации встреч, встреч, переписки, коллективного принятия решений, интеграции вклада членов группы и т. д.Время, потраченное на каждую из этих задач, может быть невелико, но вместе они значительны.

Затраты на координацию не могут быть устранены, да и не должны быть: в конце концов, координация усилий нескольких членов команды является важным навыком. Однако, если затраты на координацию чрезмерны или не учитываются в структуре групповых заданий, группы, как правило, не укладываются в сроки, их работа плохо интегрирована, мотивация страдает, а креативность снижается.

Инструкторы должны учитывать, что затраты на координацию увеличиваются при:

  • Размер группы: Чем больше человек в группе, тем больше графиков для размещения, частей для делегирования, мнений для рассмотрения, частей для интеграции и т. д.Меньшие группы имеют более низкие затраты на координацию.
  • Взаимозависимость заданий: Задания, в которых члены группы в значительной степени зависят друг от друга на всех этапах, как правило, требуют более высоких затрат на координацию, чем задания, которые позволяют учащимся «разделять и властвовать», хотя они могут не соответствовать тем же целям сотрудничества.
  • Неоднородность: Неоднородность членов группы имеет тенденцию повышать затраты на координацию, особенно если есть языковые проблемы, с которыми нужно бороться, культурные различия, которые необходимо преодолеть, и разрозненные навыки, которые необходимо интегрировать.Однако, поскольку разнообразие точек зрения является одним из основных преимуществ групп, этого не обязательно следует избегать.

Стратегии: Для снижения или смягчения затрат на координацию:

  1. Небольшие группы.
  2. Выделите время занятий для групповых собраний.
  3. Используйте групповые резюме или перечень навыков, чтобы помочь командам делегировать подзадачи.
  4. Назначьте роли (например, руководителя группы, планировщика) или предложите учащимся сделать это.
  5. Укажите учащимся цифровые инструменты, которые упрощают удаленные и/или асинхронные собрания.
  6. Предупредите учащихся об этапах и задачах, которые отнимают много времени.
  7. Активно развивайте навыки общения и разрешения конфликтов.
  8. Укажите время в расписании проекта для группы, чтобы интегрировать детали.

Затраты на мотивацию относится к неблагоприятному влиянию на мотивацию учащихся работы в группах, которая часто включает одно или несколько из следующих явлений:

  • Безбилетник возникает, когда один или несколько членов группы доверяют большую часть или всю работу нескольким, более прилежным членам.Безбилетник — если его не решать активно — имеет тенденцию подрывать долгосрочную мотивацию трудолюбивых студентов.
  • Социальная леность описывает склонность членов группы прилагать меньше усилий, чем они могут или должны, из-за сниженного чувства ответственности (подумайте, сколько людей не удосуживаются проголосовать, полагая, что это сделает кто-то другой). безделье снижает продуктивность группы.
  • Конфликт внутри группы может подорвать боевой дух и заставить членов покинуть группу.Оно может быть тонким или ярко выраженным и может (но не всегда) быть причиной и результатом безбилетника. Конфликт, если его не разрешить эффективно, может привести к тому, что члены группы будут иметь крайне предвзятое отношение к командам.

Стратегии: Для решения существующих и потенциальных проблем с мотивацией:

  1. Объясните, почему работа в группах стоит разочарований.
  2. Установите четкие ожидания для членов группы, установив основные правила и/или используя командные контракты.
  3. Повысьте индивидуальную ответственность, объединив групповые оценки с индивидуальными оценками.
  4. Обучайте навыкам разрешения конфликтов и укрепляйте их, разыгрывая ответы на гипотетические сценарии командных конфликтов.
  5. Оценивайте групповые процессы с помощью периодических отчетов о процессах, самооценки и коллегиальной оценки.

Интеллектуальные затраты относятся к характеристикам группового поведения, которые могут снижать творческий потенциал и продуктивность. К ним относятся:

  • Групповое мышление : тенденция групп соответствовать воспринимаемому мнению большинства.
  • Эскалация приверженности : тенденция групп становиться более приверженными своим планам и стратегиям — даже неэффективным — с течением времени.
  • Иллюзия прозрачности : склонность членов группы верить, что их мысли, отношения и причины более очевидны для других, чем это есть на самом деле.
  • Общий информационный эффект : тенденция групп сосредотачиваться на информации, которую разделяют все члены, и игнорировать уникальную информацию, какой бы важной она ни была.

Стратегии: Снижение интеллектуальных затрат и повышение креативности и продуктивности групп:

  1. Групповому мозговому штурму предшествует период индивидуального мозгового штурма (иногда называемый «методом номинальной группы»). Это предотвращает групповое мышление и помогает группе генерировать и рассматривать больше разных идей.
  2. Поощряйте членов группы размышлять и подчеркивать свой вклад в периодической самооценке.
  3. Создавайте структурированные возможности на полпути к проектам, чтобы позволить учащимся пересмотреть и пересмотреть свои стратегии и подходы.
  4. Назначьте участникам группы роли, снижающие конформизм и интеллектуально подталкивающие группу (адвокат дьявола, сомневающийся, дурак).

Задания для инструкторов

Хотя групповые задания имеют преимущества для инструкторов, они также имеют сложности, которые инструкторы должны тщательно учитывать, например, в следующих областях:

Распределение времени: Хотя групповые задания могут сэкономить время преподавателей в некоторых областях (например, выставление оценок за итоговые проекты), они могут добавить время в других областях (например,ж., время, необходимое заранее, чтобы определить подходящие темы проекта, связаться с внешними клиентами, сформировать студенческие группы; время в течение семестра для встреч и наблюдения за студенческими группами; время в конце семестра для определения вклада отдельных членов команды.)

Навыки учебного процесса: Эффективное функционирование в команде требует от студентов развития сильных навыков общения, координации и разрешения конфликтов, которые не все преподаватели считают квалифицированными для обучения.Многие преподаватели также неохотно посвящают классное время закреплению этих навыков и могут чувствовать себя некомфортно, имея дело с межличностными проблемами, которые могут возникнуть в группах. Другими словами, активная работа с динамикой команды может вывести некоторых инструкторов из их зоны комфорта.

Оценка процесса и продукта: Оценка навыков командной работы и групповой динамики (т. е. процесса) может быть намного сложнее, чем оценка работы команды (т. е. продукта). Эффективная оценка процесса требует вдумчивого рассмотрения целей обучения и сочетания подходов к оценке.Это создает уровни сложности, которые инструкторы могут не предвидеть.

Оценка индивидуального и группового обучения: Групповые оценки могут скрывать существенные различия в обучении, однако выявить, какие члены команды внесли или не внесли вклад в работу группы или усвоили уроки из задания, может быть сложно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.