Технониколь тс: материалы для кровли, гидроизоляции и теплоизоляции

Содержание

ТС ТехноНИКОЛЬ

Опыт Торговой сети
ТехноНИКОЛЬ

Проект-участник конкурса
Qlik Data Transformation Award 2021

Проголосовать

Торговая Сеть ТехноНИКОЛЬ — неотъемлемая часть корпорации ТехноНИКОЛЬ, реализующая продукцию заводов и предоставляющая широкий ассортимент товаров известных производителей

Номинации проекта

Предпосылки проекта

При формировании необходимых заказов поставщикам используются нормативные значения запасов. Нормативные значения запаса расчитывались в два этапа.

На первом этапе формировались показатели, необходимые для последующего расчета нормативных значений запасов. Такие, как среднедневное потребление, стандартное отклонение от объема продаж, интервалы между поставками, сезонные коэффициенты тренда и т.д. При этом для отдельных товаров специалист экспертно подбирал наиболее репрезентативные прошлые периоды для моделирования.

На втором этапе рассчитывались непосредственно нормативные значения запасов.

При этом специалист просматривал предложенные системой значения и корректировал их вручную, опираясь на свой опыт и экспертный взгляд.

Для прогнозирования спроса на втором этапе использовались достаточно простые (авто-) регрессионные модели. Однако они не очень подходят для непостоянного и разряженного спроса, который характерен для многих строительных материалов на B2B рынке. Поэтому для поддержания требуемого уровня сервиса значительную часть нормативных запасов специалисту приходилось устанавливать экспертно.

С учетом этих особенностей, а тажке низкой производительности самих расчетов, для полного обновления нормативных запасов сотруднику требовалось до двух рабочих дней.

Цели и задачи проекта

Повышение производительности труда специалистов, повышение качества принятия решений, оптимизация ресурсов, требуемых для формирования запасов

Ход проекта

Модернизацию процесса управления запасами мы начали с изучения лучших практик и анализа готовых решений. Нашим слабым местом было прогнозирование спроса и установка нормативных значений запасов. При этом, в компании уже есть собственные наработки, в которых покрываются потребности бизнеса, и к тому же настроен электронный документооборот с основными поставщиками — предполагалось продолжать выполнять формирование заказов в этой системе.

Сейчас готовые решения по управлению запасами на рынке подразумевают комплексное решение, от планирования продаж и операций до компоновки транспортного средства. Для закрытия «слабого места» бизнес-процесса полный функционал таких систем не нужен. Поэтому, покупать их было бы невыгодно.

Мы должны быть гибкими во взаимодействии с нашими поставщиками, потому что требования постоянно меняются.

Например, еще год назад для отправки заявки на покупку нашему основному поставщику требовалось выгрузить уже полностью скомплектованное транспортное средство. Для этого кейса большинство готовых решений по управлению запасами нам подходили из коробки. Но в этом году в связи с дефицитом товаров на заводах стало необходимо выгружать заказы порционно, резервируя товар на заводе, и далее связывать несколько заказов в один в момент, когда скомплектовалась полное транспортное средство. Такой кейс без дополнительных доработок не поддерживает большинство систем.

В ходе анализа лучших практик и изучения предложений на рынке тестировали те или иные подходы к прогнозированию спроса и управлению запасами. На тот момент уже год как использовали Qlik Sense как систему анализа данных внутри департамента логистики, уже в определенной степени набили руку. Поэтому для прототипирования моделей прогнозирования также решили использовать Qlik Sense.

Когда первый прототип был готов, нам понравился результат: с расчетной частью Qlik справлялся достаточно быстро, результат расчетов было удобно анализировать в созданных дэшбордах.

Да и был уже готовый загрузчик нормативов их excel в 1С УТ, поэтому расчетные нормативы можно было достаточно быстро перенести в учетную систему без дополнительных доработок 1С УТ. Оставалось добавить writeback для того, чтобы специалист мог донастраивать расчетные значения непосредственно в Qlik Sense, и потребность в специализированной системе управления запасами отпадала.

Новый подход к существующим бизнесс-процессам

В Qlik Sense ежедневно пересчитывается оценка спроса и нормативные значения запасов. Специалист отдела управления запасами разбивает ассортимент на группы — позиции, по которым можно использовать автоматически рассчитанные нормативы с автоматически определеным уровнем сервиса; позиции, по которым нужно установить уровень сервиса; позиции, по которым не нужно загружать автоматически рассчитанные нормативы. И далее мониторит рекомендации системы по изменению действующих нормативов и при необходимости обновляет нормативы.

Специалист отдела управления запасами не занимается бесполезной работой, пересчитывая нормативные значения запасов просто потому, что по графику подошел срок пересчета.

Таким образом, нормативные значения запасов обновляются не просто с определенной периодичностью, как это было раньше, а только тогда, как это нужно — изменилась оценка спроса или другие составляющие, например, срок исполнения заказа.

Специалист отдела управления запасами не занимается бесполезной работой, пересчитывая нормативные значения запасов просто потому, что по графику подошел срок пересчета, даже если после пересчета новые значения не будут отличаться от предыдущих.В то же время процесс создания заказов поставщику для смежного отдела исполнения заказов не изменился.

Результаты проекта

В этом году на рынке практически по всем товарным группам дефицит сырья, у большинства поставщиком дефицит товара, транспорта, складских мощностей.
Беспрецедентный рост цен и всплекс спроса на строительные материалы.

Тем не менее, с учетом всех сложностей предварительно демонстрируем следующие результаты в сезонные месяца:

Расширили ассортимент на 18% к прошлому году

Пересчитываем нормативы в 3 раза чаще, чем в «спокойный» год

Потребность в людских ресурсах снизилась на 20%

Уровень сервиса по наличию товара удерживается на уровне прошлого года

А также:

Независимость от службы ИТ и сторонних подрядчиков при необходимости оперативно вносить изменения и настраивать процесс

Возможность выдвигать гипотезы по улучшению процессов пополнения и тут же проверять их на практике

В качестве будущих планов:

→ Включить в модель некоторые особенности работы с РРЦ.
→ Использовать реализованную модель вероятностной оценки спроса для регулярной оценки уровня сервиса и упущенной прибыли.
→ Дополнить экспертные оценки эффективности и объемов сверхнормативных акционных запасов вероятностной оценкой спроса.

Голосование за проект

Посмотрите другие проекты

Номинированные на конкурс Qlik Data Transformation Award 2021

Посмотреть

Свяжитесь с нами, если есть вопросы

Будем рады дать совет по отправке вашего кейса и любому вопросу, связанному с премией

Марина Пайвина
+7 (903) 500-75-46
[email protected]

Тс технониколь в Иркутске: 599-товаров: бесплатная доставка, скидка-4% [перейти]

Партнерская программаПомощь

Иркутск

Каталог

Каталог Товаров

Одежда и обувь

Одежда и обувь

Стройматериалы

Стройматериалы

Здоровье и красота

Здоровье и красота

Текстиль и кожа

Текстиль и кожа

Детские товары

Детские товары

Продукты и напитки

Продукты и напитки

Электротехника

Электротехника

Дом и сад

Дом и сад

Промышленность

Промышленность

Мебель и интерьер

Мебель и интерьер

Вода, газ и тепло

Вода, газ и тепло

Все категории

ВходИзбранное

Тс технониколь

47 520

50000

ТС-20 Измеритель параметров петли короткого замыкания (петлемер, электроизмерительный прибор, фазы-нуль с поверкой и чехлом)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Биполь ТПП рулонная гидроизолция 1х15м (стеклоткань)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Унифлекс ХПП рулонная гидроизолция 1х10м (стеклохолст)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Бикрост ТПП рулонная гидроизоляция 1х15м (стеклоткань)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Биполь ХПП рулонная гидроизолция 1х15м (стеклохолст)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Унифлекс ТПП рулонная гидроизоляция 1х10м (стеклоткань)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Биполь ТКП рулонная гидроизолция 1х10м с подсыпкой (стеклоткань)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Техноэласт ТКП рулонная гидроизоляция 1х10м с подсыпкой (стеклоткань)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Бикрост ТКП рулонная гидроизоляция 1х10м с подсыпкой (стеклоткань)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Линокром ТПП рулонная гидроизоляция 1х15м (стеклоткань)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Техноэласт ХПП рулонная гидроизоляция 1х10м (стеклохолст)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Унифлекс ТКП рулонная гидроизоляция 1х10м с подсыпкой (стеклоткань)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Унифлекс ХКП рулонная гидроизолция 1х10м с подсыпкой (стеклохолст)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

ТЕХНОНИКОЛЬ Бикрост ХПП рулонная гидроизоляция 1х15м (стеклохолст)

В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары

Технониколь Классическая Рулонная черепица Коричневый 1 рулон Цвет: коричневый, Производитель:

ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары

Технониколь мини Рулонная черепица Коричневый 1 рулон Цвет: коричневый, Производитель: ТЕХНОНИКОЛЬ,

ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары

Технониколь Стеклоизол Р ХПП 2,5 мм Производитель: ТЕХНОНИКОЛЬ, Область применения: для мостовых

ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары

Технониколь Стеклоизол Р ТКП 3,5 мм Производитель: ТЕХНОНИКОЛЬ, Область применения: для мостовых

ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары

Технониколь Стеклоизол Р ХКП 3,5 мм Производитель: ТЕХНОНИКОЛЬ, Область применения: для мостовых

ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары

Технониколь Стеклоизол ХКП-3,5 сланец серый 10х1 м Производитель: ТЕХНОНИКОЛЬ, Область применения:

ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары

Технониколь Профилированная мембрана Плантер Эко 2×20м (40м2) Производитель: ТЕХНОНИКОЛЬ,

ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары

Технониколь Рубероид РПП 300-О 15х1 м Производитель: ТЕХНОНИКОЛЬ

ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары

2 страница из 18

Внедрение “1C:Управление торговлей 8” для ТС ТехноНИКОЛЬ

ТС ТехноНИКОЛЬ
Москва, Январь 2018

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 1100

Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 1100

Автоматизированы следующие функции:

  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Делопроизводство
  • Диспетчеризация грузоперевозок
  • Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Логистика адресного склада
  • Оптовая торговля
  • Организация строительного производства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование продаж
  • Планирование расхода ГСМ
  • Планирование с учетом отраслевой специфики
  • Подключение торгового оборудования
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Резервирование ТМЦ
  • Розничная торговля
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Управление цепочками поставок
  • Учет договоров
  • Учет и контроль исполнения поручений
  • Учет и хранение документов
  • Учет подвижного состава
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет собственного транспорта
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Формирование отраслевой отчетности
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой “1С”
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами “1С”
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
  • Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС

Описание

В ходе автоматизации было достигнуто:
Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
– разработан механизм переадресации задач, позволяющий указывать не только ответственных за исполнение задач определенного бизнес процесса, но также замещающих лиц на разные промежутки времени. Данных механизм позволил минимизировать затраты на планирование графиков работы сотрудников, исключил возможность появления «потерянных задач», упростил поиск ответственного лица за исполнение задачи.
– разработан кастомизированный механизм согласования документов «Заказ клиента» на базе бизнес-процессов. Основная задача механизма заключается в запрете проведения документа «Заказ клиента» в статус «К отгрузке», который не удовлетворяет требованию минимальной маржинальности без дополнительного согласования с руководством. При этом процесс согласования должен быть ранжирован в разрезе проектов строительства, если таковой был указан. Внедренное решение позволило разграничить ответственность согласующего звена в рамках цен номенклатурных позиций и проектов, что позволило проводить оперативный анализ работы сотрудников и необходимости личного контроля вышестоящего руководства над особо важными проектами.

– разработан механизм логирования выполнения всех регламентных заданий с расширенной отчётностью о статусах выполнения того или иного задания. Добавлена возможность рассылки информации о выполнении интересующих заданий в разрезе даты запуска, времени исполнения, полученных результатах и возникших ошибках. Данный механизм облегчает поиск информации о причинах сбоя того или иного задания, а также позволяет отслеживать работоспособность бизнес-процессов.
Электронное и дистанционное обучение
Любая вносимая доработка в конфигурацию клиента несла за собой необходимость обучения конечного пользователя новым механизмам. Для автоматизации данного процесса для каждой доработки независимо от объема внесенных изменений, создается текстовый файл, в котором сотрудник, ответственный за выполнение, в пошаговой форме описывал различия между старым механизмом работы конфигурации и новым. Все файлы сохраняются в базе данных на сайте клиента, что позволяет конечным пользователям максимально оперативно ознакомиться с внесенными изменениями, а также восстанавливать цепочки доработок, если была необходимость вернуться к более раннему варианту.

Производство, услуги
Расчет нормативной себестоимости
– разработан механизм регистрации плановой и трансфертной себестоимости на основе дополнительных видов цен, который позволяет на основании данных о плановых себестоимостях рассчитывать себестоимость продаж и плановую прибыль от реализации.
Учет услуг производственного характера
– разработан механизм колерования продукции, который позволяет оказывать услугу по колеровке, а также учитывать затраченные материалы в заказе клиента. Колерование производится посредством доработанного документа «Сборка», который вводится на основании заказа клиента, в котором указаны колерованные позиции. Для отражения колерованной продукции в бухгалтерском учете были так же доработаны правила обмена с Бухгалтерией предприятия.
– разработан процесс «Заявка на расчет» позволяющий выполнять предварительный расчет затрат заказчика по реализации планируемых работ, конвертировать расчеты в заказы клиентов, оценивать потребности в данном сервисе того или иного сегмента клиента. В рамках механизма разработан бизнес-процесс, позволяющий отслеживать изменения статусов заявки на расчет, вычислять время, затраченное на расчет, количественно оценить конвертацию заявок на расчет в реализации, а также отследить статистику по причинам отмены заказов клиента.
Переработка давальческого сырья
– создан механизм, автоматизирующий операции по переработке давальческого сырья сторонними организациями. Механизм предоставляет возможность ведения учета в информационной базе отгрузок материалов и поступлений товаров, которые участвовали в процессе переработки сторонними организациями. Для реализации данного механизма был разработан новый документ «Передача в переработку», который позволяет пользователю сформировать список материалов для отправки сторонней организации, и доработан документ «Поступление товаров и услуг» для приемки переработанных товаров. Данное решение позволило клиенту уменьшить издержки на закупку готовых товаров за счет хранения и последующего анализа возможных переработок исходных материалов, а также расширило круг взаимосвязей с другими ранее не контактируемыми организациями с привлечением потенциальных клиентов.
Строительство
– расширен механизм работы по организации строительного производства. Ранее конфигурация клиента подвергалась доработкам, которые привнесли документ «Спецификация» и справочник «Объекты строительства», но, по прошествии времени, они перестали удовлетворять потребностям конечных пользователей. С нашей стороны механизм был доработан таким образом, что у конечных пользователей появилась возможность введения нескольких спецификаций в сделках на строительство, изменения вариантов обеспечения при продажах по проекту строительства, автозаполнения и исключения заполнения различных спецификаций в строках заказа клиента, а также заполнения товаров и цен в зависимости от выбранной спецификации. Внедренное решение позволило уменьшить время на подготовку документов и исключить возможные ошибки по неправильно заполненным спецификациям и ценам, что привело к уменьшению времени простоя из-за неверно согласованных договоренностей и поиску причины их возникновения.
Управление отношениями с клиентами (CRM)
– внедрен Oktell в CRM-систему клиента. В постоянно расширяющейся клиентской сети необходимо поддерживать высокий уровень предоставления услуг по взаимодействию с заказчиками, поэтому в информационную базу было произведено внедрение коммуникационной платформы для автоматизации контакт-центров, крупного и среднего бизнеса Oktell, что позволило сопоставлять принимаемый звонок с закрепленным менеджером в базе 1С, вести учет количества и продолжительности, тем самым получив реальные данные о загрузке каналов связи и корректно распределить ресурсы на их поддержку.
Управление продажами, логистикой и складом
Склад и логистика
Управление ордерным складом
– реализован механизм упрощенного складского хранения, который позволяет указать хранение товара в разрезе склада, помещения, ряда, секция и этажа. В печатные формы приходного, отгрузочного ордеров и печатную форму задания на пересчет товара требуется добавлено поле «ячейка», в котором в зашифрованном виде отображается информация о размещении товара. Данная доработка позволяет оперативно получать информацию о месте расположения товара, что значительно уменьшает время поиска товара на складе.
Логистика адресного склада
– разработан механизм распоряжений на базе нового документа «Распоряжение на отгрузку». Основная задача механизма заключается в предоставлении клиенту консолидированной информации по состоянию реализации заказанных товаров, начиная от даты формирования заказа клиента. Для этого был создан отдельный документ, который заполнялся данными во время проведения типовых документов цепочки продажи товаров, имеет актуальную информацию по статусу доступности товаров и обеспечению условий реализации, что позволило руководству централизовано и оперативно отслеживать проблемные заказы и причины их возникновения, а также сопоставить количество срывов отгрузок по вине поставщика с общим количеством нереализованных заказов. Документ Распоряжение на отгрузку формируется для каждой Отгрузки в статусе «К Отгрузке» в форме «Распределение товаров по отгрузкам» Заказа клиента. В Распоряжении хранится и обновляется информация о товарах, входящих в данную отгрузку, и движениях документов, связанных с отгрузкой. Распоряжение на отгрузку имеет систему собственных статусов, а также цветовую индикацию в зависимости от выполнения ряда условий. Документ обновляется при определенных статусах по содержимому отгрузки. Так же документ содержит историю статусов собственных статусов и информационную вкладку, позволяющая видеть подчиненные документы: Заказ поставщику, Маршрутный лист, Поступление, Перемещение и т.д. В зависимости от статусов распоряжения можно менять состав отгрузки в заказе.
– реализован механизм интеграции с Yandex – картами. Основной задачей механизма является предоставление пользователю информации о пути доставки товара с места погрузки до места разгрузки. Для этого в форме «Распределения товаров по отгрузкам» было добавлено поле, в которое выводится карта региона, на которой пользователь может быстро просматривать точки погрузки, разгрузки, рассчитывать стоимость доставки продукции в зависимости от расстояния, отображать графически бизнес-регионы, и настраивать под них стоимостные расходы, тем самым подбирая наилучший способ доставки товаров конечному потребителю как в области затрат на доставку, так и в области времени.
Резервирование ТМЦ
Доработан механизм резервирования ТМЦ – добавлена возможность снимать резервы с одного заказа и перекидывать их под другой, более приоритетный заказ. Расширен состав отчетов, позволяющий оперативно получать информацию о состоянии обеспечения заказа с учетом ассортиментной матрицы и статуса доступности товара.
Анализ запасов ABC/XYZ
– реализовано ранжирование товаров по ассортиментной матрице. В рамках механизма реализовано хранение ассортимента товаров в различных признаках, которые определяют доступность товара для классификации АВС/XYZ, транспортные ограничения, возможность заказа у поставщика. Также реализованы оповещения Отдела управления запасами об изменении ассортиментной матрицы, разработан обмен с Hybris и порталом, с помощью которого передается информация об ассортименте.
– реализован механизм определения доступности товара, позволяющий получить статус товара и минимальный срок поставки. В рамках разработки реализован механизм ранжирования поставщиков по стоимости и дате поставки, что позволяет автоматически рассчитать минимальный срок поставки товара. Также в определении доступности учитывается наличие товара на соседних складах с возможностью перемещения. Механизм оптимизирует процесс оформления заказов поставщиков, минимизирует время ожидания поставки заказчиком.
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
– реализован механизм пересортицы товаров, который позволяет фиксировать в учетной системе пересортицу по наименьшей цене. Доработка реализована как на стороне 1С УТ, так и на стороне 1С БП с реализацией двустороннего обмена информации.
– реализован механизм автоматической загрузки прайс-листов поставщиков посредством API. Данная доработка позволяет оперативно получать информацию о ценах поставщиков, выполнять сравнительный анализ цен и минимизировать расходы на закупку товаров.
– реализован механизм загрузки цен поставщиков товаров с помощью веб-сервиса. Основной задачей механизма было создание универсального способа, который бы мог получать актуальные данные о ценах с сайтов поставщиков. Для этого был создан веб-сервис, с которым связан справочник «Правила обмена с партнерами» с настраиваемыми полями, в которые можно было в ручном режиме прописывать ожидаемые форматы представления ответов от конкретного сайта конкретного поставщика. После настройки веб-сервиса, пользователи получили возможность в документе «Регистрация цен поставщиков» по нажатию одной кнопки получить актуальные данные о ценах товаров, что положительным образом сказалось на скорости заполнения документов по поставщикам и уменьшению количества введенных устаревших данных.
– разработан механизм безвозмездного получения товара от поставщика. В заказе поставщику разработан механизм, позволяющий безвозмездно отгружать клиенту часть товара при условии выполнения условий маркетингового мероприятия. В рамках механизма также доработана корректировка поступления, возврат товаров поставщику, реализован обмен с 1С Бухгалтерия Предприятия для корректного отражения безвозмездного товара в учете.
Документооборот
– расширен механизм по обмену между информационной базой и базой «1С Документооборот». Основная задача механизма заключается в организации передачи между конфигурациями не только актуальных документов, но и архивных, идентифицируя их посредством маркировки штрих-кодами. Реализация данного обмена позволила провести сопоставление имеющихся документов и провести аудит прикрепленных скан-копий, что позволило избежать штрафов при проверке налоговыми органами.
Франчайзинг
– реализован механизм обмена данных с базой «Управление торговлей» версии 11.3. Основная задача механизма заключается в организации выгрузки документов реализаций из основной базы для последующей загрузки их как документов поступлений в другую. Для этого был реализован обмен данными (с использованием технологии Планов обмена и конфигурации Конвертация данных) с базой «Управление торговлей» версии 11.3, в обмен включены справочники, документы, регистры, а в рамках обмена произведены все необходимые конвертации объектов из одних документов в другие. Данное решение позволило исключить необходимость ручного заведения документов в базе-приемнике и уменьшить количество возможных ошибок при ручном вводе.
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
Оформление заказов покупателей
– разработан механизм автоматического создания заказа на сайте при оформлении заказа в 1С УТ менеджером call- центра или менеджером торгового зала с фиксацией источника поступления заказа, а также разработан блок отчетов для последующего анализа источников поступления заказов.
– доработаны статусы заказа клиента, а также статусы исполнения с индикацией в форме списка заказов. Также доработана индикация основных показателей заказа – сумма заказа, оплачено, отгружено, начислено бонусов. Данные доработки упрощают работу с заказом, сокращая время и количество действий для оперативного получения информации менеджером.
Взаиморасчеты с покупателями
-разработана собственная подсистема скидок и подарочных сертификатов на базе типового механизма скидок в соответствии с требованиями заказчика. Данная подсистема позволяет гибко настраивать условия предоставления скидок и подарочных сертификатов, регулировать срок действия. Бонусная программа лояльности ранжируется в зависимости от сегмента партнера. Механизм включает в себя также подсистему оповещений о начисленных, списанных бонусах, о дате сгорания, механизм смс-подтверждения оплаты заказа бонусами или сертификатом, а также блок отчетов по накопленным и использованным бонусам в разрезе отгрузочных документов. Подсистема бонусных баллов и сертификатов учитывает возвраты товаров и частичную отгрузку. В рамках доработки также реализован обмен с порталом посредством веб-сервисов, что позволяет клиенту оперативно получать информацию о бонусном счете. Информация о начисленных и списанных бонусах и сертификатах в разрезе реализаций и товарных групп выгружает в Бухгалтерию предприятия, что позволяет оперативно получать информацию о взаиморасчетах клиента, а также выполнять классификацию товарных групп.
– разработан механизм расчета и контроля плановой маржи в коммерческом предложении и заказе клиента. Механизм позволяет провести анализ плановой маржи по коммерческому предложению, отслеживать плановую маржу по заказу клиента с учетом дополнительных расходов на доставку, запрещать записывать документы с отрицательной плановой маржой или с маржой, значение которой меньше минимальной в разрезе подразделений. Данный механизм позволяет сконцентрировать ресурсы на выполнении прибыльных заказов, уменьшает дополнительны расходы, сокращает общее число небольших заказов за счет их объединения в более крупные, что в свою очередь оптимизирует транспортные затраты.
– разработан механизм резервирования денежных средств под отгрузки, который позволяет отследить принадлежность оплаты клиента к конкретной отгрузке, а также более гибко управлять оплатами посредством взаимозачета оплат по заказам клиента. Данная доработка позволяет оптимально распределять оплаты клиента по приоритетным отгрузкам, минимизирует время завершения заказа.
– разработан механизм загрузки банковских выписок, распределяющих оплаты по заказам. Механизм в первую очередь закрывает просроченную задолженность клиента, затем задолженность, остаток денежных средств зачисляется как авансовый платеж. Также реализована выгрузка распределённых оплат в 1С Бухгалтерию Предприятия. Данная доработка позволяет максимально оперативно закрывать ПДЗ клиента и иметь актуальную информацию состоянии взаиморасчётов с клиентом как на стороне 1С УТ, так и на стороне 1С БП.
– доработан инструмент управления акциями и распродажами. В документ «Маркетинговое мероприятие» добавлена возможность указания нескольких номенклатурных позиций с возможностью выбора единицы измерения, а также добавлена возможность загрузки списка позиций из Excel. Разработана обработка «Загрузка акционной номенклатуры», которая позволяет автоматически создавать «Маркетинговые мероприятия» с указанными акционными товарами, что значительно сокращает трудозатраты на оформление маркетинговых мероприятий в системе.
– разработан механизм премирования менеджеров по продажам с учетом общих и индивидуальных коэффициентов. В рамках доработки созданы документы по установки индивидуальных и общих коэффициентов в разрезе подразделений, доработан блок расчета премий к выплате по результатам периода, разработан блок отчетов. Также реализован обмен с 1С БП для начисления премий сотрудникам и корректного отражения затрат в системе.
– разработан механизм наценки за кредит. Для кредитных соглашений реализована настройка процента наценки на товарные позиции, которые автоматически учитываются в цене товара в заказе клиента. Данный механизм значительно сократил трудозатраты на оформление заказа клиента, а также минимизировал вероятность ошибки при расчете итоговых цен в заказе клиента.
– разработан механизм для фиксации оплат клиента с помощью выездного кассира. Механизм позволяет осуществлять регистрацию взаиморасчетов по «Оплате на месте» с Транспортными Агентами и Выездными Кассирами в момент проведения реализации/расходного ордера для ордерных складов с учетом авансов по заказу и существующих частичных отгрузок. Также механизм учитывает особенность отгрузки с участием выездных кассиров, позволяет вести контроль суммы задолженности по ним, в случае возникновения таковой блокирует возможность выбора (проведения) документа «Маршрутный лист» с должником.
– разработан механизм разбиения срок в отгрузках, который позволяет доставлять товары в удобное для заказчика время и место, а также оптимально распределять товары по транспортным средствам, минимизировав общее количество необходимых перевозок.
– разработан механизм для фиксации истории движения отгрузки, который позволяет логировать события, действия и документы (как товарные, так и денежные), связанные с конкретным заказом клиента начиная от момента формирования заказа до момента передачи его клиенту. Разработанная система статусов предоставляет возможность однозначно определить состояние заказа в любой момент его жизненного цикла.
Другое (Обмены)
– разработан механизм обмена для регистрации заказов, оформленных в интернет магазине, в торговом зале, а также заказов, поступивших из call-центра. Данный механизм обеспечивает мгновенное получение полной информации о заказах в 1с, позволяет провести количественный анализ источников поступления заказов, провести качественный анализ работы менеджеров торгового зала, операторов колл-центра и учувствует в расчете KPI сотрудников.
– расширен механизм по обмену между информационной базой и сайтом клиента. Основная задача механизма заключается в организации двусторонней передачи данных по партнерам, контрагентам и контактным лицам, а также передаче служебных сущностей. Данный механизм позволяет видеть на сайте актуальную информацию о статусе партнера, его сделках, контактных лицах, а также оперативно получать информацию об ответственных менеджерах партнера и списке заказов из личного кабинета.
– разработан механизм обмена с Hybris, позволяющий выгружать в шину информацию об ассортименте номенклатуры, складах, актуальных розничных ценах (только изменения цен), информацию о партнерах и доступных действующих соглашениях и ценах для партнера, цены доставки в различные зоны регионов, остатки номенклатурных позиций в разрезе складов, заказы клиентов, а также признаки доступности товаров и минимальные сроки поставки. Данная доработка позволяет передавать актуальную информацию на портал, а также в другие требуемые источники.
– разработан механизм получения оперативной информации для личного кабинета на сайте. Механизм реализован на базе web – сервисов и кэш- сервера (внешний источник данных). Механизм позволяет оперативно получать и отображать в личном кабинете на сайте информацию о балансе денежных средств клиента, данные о бонусном счете, доступном кредите, информацию о заказах (товарный состав и статус исполнения заказа). Также реализована возможность автоматического создания по запросу из личного кабинета на сайте партнера и контактного лица, кредитного соглашения с клиентом, автоматической регистрации в программе лояльности. Разработанный кэш – сервер и регламенты по его обновлению позволяют сократить время получения информации из 1с по запросу с сайта, уменьшить число запросов к 1с и сократить общее время ожидания клиента в личном кабинете на сайте.
– разработана универсальная выгрузка данных в формате CML. Данная выгрузка позволяет выгрузить любой объект метаданных с полностью настраиваемым списком реквизитов и свойств. Доработка позволила максимально оперативно заполнить портал необходимой информацией.

Выполнены следующие работы:

  • Анализ и устранение “узких” мест системы
  • Аудит и оптимизация настроек системы
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе “1С:Предприятия”
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Повышение производительности системы
  • Повышение стабильности работы и устойчивости системы
  • Проведение нагрузочного тестирования
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

ОБИ – сеть строительных гипермаркетов

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

Error fetching Product List!

ТН-КРОВЛЯ Солид Проф

Система неэксплуатируемой кровли на железобетонном основании с клеевым способом крепления теплоизоляционных плит и двухслойной накладной кровли на основании из теплоизоляционных панелей «Сэндвич ТЕХНОНИКОЛЬ Ц-XPS»

  1. Техноэласт ФЛЕЙМ СТОП
  2. Унифлекс ВЕНТ ЭПВ
  3. Грунт полимерный ТЕХНОНИКОЛЬ №08 Быстросохнущий
  4. Пенополистирол экструдированный Сэндвич ТЕХНОНИКОЛЬ C-XPS
  5. Клей-пена ТЕХНОНИКОЛЬ ПРОФЕССИОНАЛ для пенополистирола
  6. Пенополистирол экструдированный ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON PROF SLOPE
  7. Пенополистирол экструдированный ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON PROF
  8. Технобарьер *
  9. Грунт полимерный ТЕХНОНИКОЛЬ №08 Быстросохнущий
  10. Железобетонное основание

Альтернативные материалы

* Юнифлекс Экспресс

Описание

Кровельный ковер состоит из двух слоев битумно-полимерного материала. В системе используется двухслойный «дышащий» битумно-полимерный кровельный ковер, что позволяет избежать образования пузырей на его поверхности, благодаря использованию в качестве нижнего слоя специального материала Унифлекс ВЕНТ ЭПВ. На нижний слой кровли наплавляется верхний слой битумно-полимерного материала Техноэласт ПЛАМЯ СТОП (с повышенными противопожарными характеристиками – РП1, В2).

В качестве нижнего слоя в конструкции использованы теплоизоляционные плиты из экструдированного пенополистирола ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON PROF, а в качестве верхнего теплоизоляционного слоя – экструдированный пенополистирол Сэндвич ТЕХНОНИКОЛЬ С-XPS. Плиты теплоизоляционные приклеиваются к пароизоляционному слою и друг к другу на вспененный клей для пенополистирола ТЕХНОНИКОЛЬ ПРОФЕССИОНАЛ. Теплоизоляционные панели «Сэндвич ТЕХНОНИКОЛЬ Z-XPS» представляют собой панели из экструдированного пенополистирола, покрытые защитным слоем из высокопрочной цементной стяжки. Наличие защитного слоя высокопрочной цементной стяжки избавляет от необходимости устраивать сборную или цементно-песчаную стяжку, значительно упрощая монтаж и обеспечивая отличные эксплуатационные свойства.

При необходимости выполнения основных и контрскатов на кровле используйте теплоизоляционные плиты XPS ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON PROF SLOPE.

В качестве пароизоляции на бетонном основании используется наплавляемый материал Технобарьер. Технический барьер надежно защищает кровельный пирог от паронасыщения, при этом устойчив к возможным механическим повреждениям при монтаже. Гибкость материала до минус 20°С позволяет создавать пароизоляцию при отрицательных температурах.

Область применения

Кровли жилых, административных, общественных и производственных зданий без ограничений по области применения.

ПРОИЗВОДСТВО РАБОТ ПО:

  • Инструкция по устройству кровли из битумно-полимерных материалов на железобетонном основании;
  • Руководство по проектированию и устройству кровель из битумно-полимерных материалов.

Кровельный ковер состоит из двух слоев битумно-полимерного материала. В системе используется двухслойный «дышащий» битумно-полимерный кровельный ковер, что позволяет избежать образования пузырей на его поверхности, благодаря использованию в качестве нижнего слоя специального материала Унифлекс ВЕНТ ЭПВ. На нижний слой кровли наплавляется верхний слой битумно-полимерного материала Техноэласт ПЛАМЯ СТОП (с повышенными противопожарными характеристиками – РП1, Б2).

В качестве нижнего слоя в конструкции использованы теплоизоляционные плиты из экструдированного пенополистирола ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON PROF, а в качестве верхнего теплоизоляционного слоя – экструдированный пенополистирол Сэндвич ТЕХНОНИКОЛЬ С-XPS. Плиты теплоизоляционные приклеиваются к пароизоляционному слою и друг к другу на вспененный клей для пенополистирола ТЕХНОНИКОЛЬ ПРОФЕССИОНАЛ. Теплоизоляционные панели «Сэндвич ТЕХНОНИКОЛЬ Z-XPS» представляют собой панели из экструдированного пенополистирола, покрытые защитным слоем из высокопрочной цементной стяжки. Наличие защитного слоя высокопрочной цементной стяжки избавляет от необходимости устраивать сборную или цементно-песчаную стяжку, значительно упрощая монтаж и обеспечивая отличные эксплуатационные свойства.

При необходимости выполнения основных и контрскатов на кровле используйте теплоизоляционные плиты XPS ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON PROF SLOPE.

В качестве пароизоляции на бетонном основании используется наплавляемый материал Технобарьер. Технический барьер надежно защищает кровельный пирог от паронасыщения, при этом устойчив к возможным механическим повреждениям при монтаже. Гибкость материала до минус 20°С позволяет создавать пароизоляцию при отрицательных температурах.

Кровли жилых, административных, общественных и производственных зданий без ограничений по области применения.

ПРОИЗВОДСТВО РАБОТ ПО:

  • Инструкция по устройству кровли из битумно-полимерных материалов на железобетонном основании;
  • Руководство по проектированию и устройству кровель из битумно-полимерных материалов.

Другие системы

Весь каталог

ТН-КРОВЛЯ Тротуар

ТН-КРОВЛЯ Авто

TN-ROOF Зеленый

ТН-КРОВЛЯ Инверсный

TN-ROOF Light

ТН-КРЫША Соло

ТН-КРЫША Стандарт

TN-ROOF Титан

ТН-КРЫША Универсальная

ТН-КРЫША Fix

TH-ROOF Fix Concrete

ТН-КРОВЛЯ Мастер

ТН-КРОВЛЯ Твердая

ТН-КРОВЛЯ Экспресс Классический

TN-ROOF Express Solid

ТН-КРОВЛЯ Авто Лайт

ТН-КРОВЛЯ Соло Проф

ТН-КРОВЛЯ Стандарт КВ

TN-ROOF Стандартный Тротуар

TN-ROOF Стандарт Авто

TN-ROOF Стандартный Зеленый

ТН-КРОВЛЯ Fix Prof

TH-ROOF Fix Concrete Prof

TN-ROOF Fix Kombi

TN-ROOF Express Solid Prof

Фундаментный дренаж TN

Дренажный светильник TN-Foundation

Стандартный фундамент TN

TN-Foundation Standard Optima

TN-Основа Термо

TN-Основа Light Solo

TN-Foundation Light Optima

TN-Foundation Standard Solo

Стандартное исправление TN-Foundation

TN-Foundation Стандартный универсальный

TN-Foundation Protect Solo

Исправление TN-Foundation Protect

TN-Foundation Protect Optima

ТН-Фундам Протект Универсал

TN-Основа Термо Соло

TN-Основа Thermo Fix

TN-Основа Термо Оптима

TN-Основа Термо Универсальная

Дренаж TH-Foundation Solo

Фиксатор дренажа фундамента TN

TN-Фундаментный дренаж Optima

Фундаментный дренаж TN универсальный

TN-Основа SVG Соло

Исправление TN-Foundation SVG

TN-основа SVG Optima

TN-Foundation SVG Универсальный

TN-POL Акустика

ТН-ПОЛ Гидро

Барьер TN-POL

Световой барьер TN-POL

Technonicol Bitumen-Dachbahn TN KSK Rot 2,5 м² для ОБИ

Technonicol Bitumen-Dachbahn TN KSK Rot для 2,5 м² для OBI

Майн Маркт
 

Варенкорб

шлиссен ✕

Warenkorb

In deinem Warenkorb befinden sich aktuell keine Produkte.

шлиссен ✕

шлиссен ✕

Веб-сайт содержит Javascript для исправления Darstellung der Inhalte und Funktionen. Немного активируйте Javascript в Browser-Einstellungen и дайте сайту вернуться.

Deine Browsereinstellungen Verbieten Verwendung von Cookies. Um alle Funktionen auf der Seite uneingeschränkt nutzen zu können, erlaube bitte die Verwendung von Cookies und lade die Seite neu.

Dein Browser не имеет отношения к актуальному стенду. Aktualisiere deinen Browser for mehr Sicherheit, Geschwindigkeit und den besten Komfort auf dieser Seite.

  • Startseite
  • Bauen
  • Baustoffe

    Baustoffe

  • Bedachungen & Dachrinnen

    Bedachungen & Dachrinnen

  • Bitumenbengung
Art.nr. 3628484
  • Vollflächig kaltselbstklebende Elastomer-Bitumendachbahn für Gartenhäuser, Carports und vieles mehr
  • Flexibles Material ermöglicht schnelles, einfaches & sicheres Verlegen
  • Witterungsbeständig, wasserdicht & strapazierfähig durch perfekt aufeinander abg

Alle Artikelinfos

Farbe:

Menge

Staffelpreis:

Preisvorteile beim Kauf von größeren Mengen (z. B. eine Palette) – Die genauen Staffelpreise erfahren Sie direkt in Ihrem OBI Markt

€ 16, 22*

6,49 € / м²

количествоТолькоДоступноПошагово

вкл. gesetzl. MwSt. 20%,
згл. Versandkosten

Versandkostenfrei ab € 500

Lieferung nach Hause(Spedition, Lieferung ок. 04 октября)

Lieferzeit wurde aktualisiert

Abholung im OBI Markt Braunau(Abholbereit ca. 04. Okt.)

Abholzeitraum wurde aktualisiert

Zur Baustoffhalle

In den Warenkorb

Im OBI Markt Braunau

Bestellbar im Markt

OBI liefert Pakeartikelab € 500 Bestellwert versandkostenfreiinnerhalb Österreichs. Darunter fällt eine Versandkostenpauschale in Höhe von i.d.R. € 4,95 ан.

Bei gleichzeitiger Bestellung von Artikeln mit unterschiedlichen Versandkostensätzen, können die Versandkosten und frei Haus Grenzen variieren. Mehr Informationen finden Sie auf unserer Versandkosten-Übersicht.

Die Lieferung erfolgt ab 500 евро Bestellwert versandkostenfrei innerhalb Österreichs. Darunter fällt eine Versandkostenpauschale in Höhe von i.d.R. € 4,95 ан. Versandkosten-Übersicht

Bestellen Sie online oder lassen Sie Ihren Einkauf aus dem Markt versenden – alle Warenkörbe für Paket- und Speditionsartikel über € 500 и 500 verschickt OBI kostenfrei. Außerdem können Sie Ihre Bestellung ganz bequem und kostenlos in einem von über 350 Märkten abholen.

Die Versandkosten werden Ihnen im Rahmen des Bestellvorgangs angezeigt, sowohl am Artikel als auch im Warenkorb und am Ende der Bestellung.

Versandkosten
Standardlieferung Versandkosten Versandkostenfrei ab
Paket € 4,95 € 50,00
Spedition € 29,95 € 500,00

Artikel Vergleichenzum vergleich

Artikel Merkenzum Merkzettel

Die Verbleibende Menge Von 42 Stück wurde ihrem warenkorborbende hinzü warenkorborbende warenkorborbende warenkorborbende waren

Alternativ Hilft Ihnen Unser Kundenservice Weiter:

0720 883 595

Sie Erreichen unt Montag bis Samstag von 8:00 Bis 20:00

Zum Warenkorb

Devlibende mengeR vonIs vonIs vonIS won -vonIS -vonIs.

Alternativ Hilft Ihnen DAS Service Center IM

OBI MARKT BRAUNAU WEITER:

07722 85406

SIE ERREICHEN UNS. : 08:00 – 18:00 Uhr

Zum Warenkorb

  • Artikelbeschreibung
  • Datenblätter
  • Online-Lieferservice
  • Bewertungen (19)

Mehr von dieser Marke

Artikelbeschreibung

Арт.№. 3628484

Die Technonicol Bitumen-Dachbahn TS KSK in Rot eignet sich perfect als Dachbedeckung für Gartenhäuser, Carports, Vordächer und vieles mehr. Mit einer Stärke von 3 mm ist die Dachbahn sehr dünn und didurch äußerst flexibel.

Leichtes Verlegen
Das Material der Technonicol Dachpappe ermöglicht ein enorm schnelles, einfaches und sicheres Verlegen. Die Elastomer-Bitumendachbahn ist kaltselbstklebend, wodurch keine zusätzliche Befestigung benötigt wird. Somit sparen Sie Zeit beim Verlegen und lässt Sie deutlich sauberer arbeiten.

Wasserdicht & strapazierfähig
Die Bitumenbahn von Technonicol besticht mit einer außerordentlichen Witterungsbeständigkeit. Darüber hinaus ist sie wasserdicht und besonders strapazierfähig. Diese Strapazierfähigkeit ist Voraussetzung, um handwerksgerechter Verarbeitung standhalten zu können. Die selbstklebende Dachpappe ist auch in anderen Farben verfügbar, sodass Sie diese diese individuell nach Ihren wünschen auswählen können.

Maße und Gewicht
Gewicht: 8,8 kg
Höhe: 50,0 cm
Breite: 18,0 cm
Tiefe: 18,0 cm

Datenblätter

„Mieten statt kaufen?! Große Auswahl an Mietgeräten für Ihr Projekt“

Ob wenige Stunden oder mehrere Tage – bei uns finden Sie das richtige Gerät für Ihren Wunschzeitraum.

Jetzt Gerät mieten

Weitere OBI Services zu diesem Artikel

Lieferinformationen

Andere Kunden kauften auch

Ähnliche Kategorien

Sortiment Baustoffe

* Die angegebenen Verfügbarkeiten geben die Verfügbarkeit des unter „Mein Markt” ausgewählten OBI Marktes wieder.0187 Alle Preisangaben в евро вкл. gesetzl. MwSt. und bei Online Bestellungen ggf. zuzüglich Versandkosten.
UVP = unverbindliche Preisempfehlung des Herstellers.

* Bei der Mengenberechnung wird auf volle Verpackungseinheiten aufgefüllt, Verschnitt ist nicht berücksichtigt. Die Flächenberechnung ergibt die maximale Fläche, die ohne Verschnitt erreicht werden kann.

Bestellen Sie онлайн и lassen Sie sich Ihren Einkauf bequem nach Hause liefern.

Die Versandkosten werden Ihnen im Rahmen des Bestellvorgangs angezeigt, sowohl am Artikel als auch im Warenkorb und am Ende der Bestellung.

Mit der Lieferart «Im Markt abholen» können Sie unsere Artikel in Ihren ausgewählten OBI Markt bestellen und dort abholen. Diese Lieferart ist versandkostenfrei . Die Artikel bezahlen Sie bei Abholung im Markt. Im Markt verfügbare Artikel können Sie außerdem в über 70 OBI Märkten reservieren und bequem abholen.

Версандкостен
Стандартное обслуживание Версандкостен Versandkostenfrei ab
Пакет € 4,95 € 50,00
Экспедиция* € 29,95 € 500,00
Швер- и Шперргут** € 99,95

Абхолунг-им-Маркт Версандкостен
Пакет костенфрай
Экспедиция костенфрай

Стандартный номер

Пакет:
Versandkosten: € 4,95
Versandkostenfrei ab*: € 50,00

Spedition:
Versandkosten: € 29,95
Versandkostenfrei ab*: € 500,00

Schwer- und Sperrgut*:
Versandkosten: € 99,95
Versandkostenfrei ab*: –

Абхолунг-им-Маркт

Пакет:
Versandkosten: kostenfrei

Spedition:
Versandkosten: kostenfrei


*Nicht paketfähige Artikel werden Ihnen von einer Spedition bequem nach Hause geliefert. Der Spediteur kontaktiert Sie vor der Zustellung, um mit Ihnen einen passenden Termin zu vereinbaren. Die Lieferanten sind grundsätzlich nur zu einer Lieferung bis Bordsteinkante (befahrbarer Bereich) verpflichtet.

**Einige Artikel können wir aufgrund ihrer Komplexität in der Auslieferung (z.B. Baustoffe) nicht versandkostenfrei liefern. Hierfür erheben wir immer eine Versandkostenpauschale. Die Höhe der Versandkosten wird für Sie sowohl am Artikel als auch im Warenkorb berechnet und angezeigt.

Versandkosten bei einer Bestellung mit mehreren Artikeln:

Bei zeitgleicher Bestellung von Artikeln mit unterschiedlichen Versandkostensätzen, sowie frei Haus Grenzen, berechnen wir.

Zusätzlich buchbare Lieferservices:

Bei ausgewählten Artikeln können wir Ihnen im Warenkorb zusätzliche Lieferservices anbieten. Hierbei handelt es sich um einen zusätzlichen Service, welcher zzgl. zur Standardlieferung gebucht werden kann.

Lieferservices Spedition:
– Krananlieferung (zzgl. 64,95 €)
– Zwei -mann -lieferung (zzgl. 39,95 €)

ausnahme: €)

Haus Grenze aufgrund einer Aktion versandkostenfrei sein.

Nach oben

Lieber Besucher der OBI Webseite,

wirden uns freuen, wenn Sie sich kurz Zeit nehmen, um ein paar Fragen zu beantworten. Ihre Angaben bleiben аноним и werden vertraulich behandelt.

  1. Jetzt „Teilnehmen“ drücken
  2. Neues Browserfenster geöffnet lassen
  3. Besuch auf der OBI Webseite erst in Ruhe abschließen
  4. Danach Vier Minuten obi.at bewerten

Ноябрь 2020 г.: новый и отозванный сертификат

Перейти к содержимому Ноябрь 2020 г.: новый и отозванный сертификат

Выданные сертификаты
Тип сертификата Сертификат N или Название сертификата Название компании Дата
Сертификат соглашения 20/5819 СИСТЕМЫ УЛУЧШЕНИЯ ПОЧВЫ VIBRO MENARD Вибро Менар Лимитед 02 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5818 ТЕХНОНИКОЛЬ ТОРЧ-НА КРОВЕЛЬНЫЕ ГИДРОИЗОЛЯЦИОННЫЕ МЕМБРАНЫ ООО «Технофлекс» 03 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5815 ГАЗОСТОЙКАЯ МЕМБРАНА KEYTEC Геомембраны Keytec Ltd 04 ноября 2020
Сертификат соглашения 20/5822 JAMESTOWN INDUSTRIES ВЕДУЩИЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ Джеймстаун Индастриз Лимитед 05 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5813 Газостойкая мембрана Alderburgh Олдербург Лтд 12 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5817 ТЕХНОЭЛАСТ КРОВЕЛЬНЫЕ ГИДРОИЗОЛЯЦИОННЫЕ МЕМБРАНЫ ООО «Технофлекс» 12 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5824 Облицовочные панели Fairview Fairview Europe Ltd 13 ноября 2020 г.
ФПК 20/F487 Панели системы подпорных стен Tensartech ARES Тенсар Интернэшнл Лтд 14 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5816 ТЕХНОЭЛАСТ КРОВЕЛЬНЫЕ ГИДРОИЗОЛЯЦИОННЫЕ МЕМБРАНЫ ООО «Технофлекс» 16 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5825 Строительные системы Kingspan Кингспан Тимбер Солюшнс Лтд 17 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5828 JABLITE ПРОДУКТЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ОТ ПУЛЬМА ЗЕМЛИ (JGHP) Джаблайт Лимитед 18 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5826 RAKETERM СИСТЕМЫ ОБЛИЦОВКИ ФАСАДОВ ГРАБЛИ КАК 20 ноября 2020 г.
Сертификация MCS ББА_0203 Монтажный комплект Perlight IRT Перлайт Солар Ко. , Лтд. 24 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5829 НАПОЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ JABLITE Джаблайт Лимитед 24 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5830 МОДУЛЬНЫЕ ПЛАТЫ MgO Vision Vision Modular Systems UK Limited 24 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5831 Компрессионный наполнитель Claymaster Джаблайт Лимитед 25 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5832 ПЛИТЫ URSA RAINSCREEN УРСА Великобритания Лимитед 26 ноября 2020 г.
ФПК 20/F488 Полая дренажная мембрана СЕТКО Юроп Лтд 30 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5833 RES-TEC КРОВЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ ГИДРОКРОВЛИ Рес-Тек Лимитед 01 декабря 2020 г.
Сертификат соглашения 20/5820 JUTA ГИДРОИЗОЛЯЦИОННЫЕ МЕМБРАНЫ Джута (Великобритания) ООО 02 декабря 2020 г.
Отозванные сертификаты
Тип сертификата Сертификат N или Название сертификата Название компании Дата
Сертификат соглашения 10/4804 Tremco illbruck Ltd Тремко Илльбрук Лимитед 02 ноября 2020 г.
ФПК 18/F420 Модульная система подпорных стен Redi-Rock Группа СРМ 06 ноября 2020
Сертификат соглашения 18/5520 Декоративное покрытие Meon Меон ООО 06 ноября 2020
Сертификат соглашения 16/5319 Системы утепления наружных стен Soltherm Боликс СА 11 ноября 2020 г.
ХАПАС 02/H066 Система покрытия с высоким коэффициентом трения Coldgrip Type 1 Адбруф Лтд 17 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 06/4310 Гидроизоляционные системы Fosroc ООО “Фосрок” 17 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 18/5528 Мембраны гидроизоляционные Технониколь Torch-On ООО ТехноНиколь-Выборг 24 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 10/4720 Невентилируемые системы хранения горячей воды Stiebel Eltron Stiebel Eltron GmbH & Co Kg 25 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 15/5275 Кровельные гидроизоляционные мембраны Техноэласт ООО ТехноНиколь-Выборг 25 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 15/5284 Кровельные гидроизоляционные мембраны Техноэласт ООО ТехноНиколь-Выборг 25 ноября 2020 г.
ФПК 14/F090 Steel Chemicals Stone Water Guard Сталелитейные химикаты 26 ноября 2020 г.
Расчетное время прибытия ЭТА-15/0142 Протек Полируф Продактс Лтд 26 ноября 2020 г.
Расчетное время прибытия ЭТА-17/0584 Гайпрок Хабито Saint-Gobain Construction Products UK Limited – Торговая марка British Gypsum 30 ноября 2020 г.
Приостановленные сертификаты
Тип сертификата Сертификат N или Название сертификата Название компании Дата
Сертификат соглашения 19/5717 Matilda’S Planet Walling — внутренняя изолированная стена Планета Матильды Strata Comfort Ltd 17 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 10/4765 Крышные системы Deeplas Eurocell Profiles Ltd 26 ноября 2020 г.
Сертификат соглашения 10/4766 Системы облицовки Deeplas Eurocell Profiles Ltd 26 ноября 2020 г.

Брэдли Дэвис2020-12-10T11:40:01+00:00

Перейти к началу

Technonicol Palahuopa Sonata Quadrille Musta 3м2/уп…

  • Сб 05 марта 01:00:00 CET 2022 22.40

  • Вс 06 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Пн, 07 марта, 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Вт, 08 марта, 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Ср 09 марта 00:00:00 CET 2022 22. 40

  • Чт, 10 марта, 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Пт, 11 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Сб 12 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Вс, 13 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Пн, 14 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Вт, 15 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Ср, 16 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Чт, 17 марта, 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Пт, 18 марта 00:00:00 CET 2022 22. 40

  • Сб, 19 марта00:00:00 по центральноевропейскому времени 2022 г. 22.40

  • Вс, 20 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Пн, 21 марта, 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Вт, 22 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Ср, 23 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Чт, 24 марта, 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Пт, 25 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Сб 26 марта 00:00:00 CET 2022 22.40

  • Вс, 27 марта 00:00:00 CET 2022 22. 40

  • Пн, 28 марта, 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Вт, 29 марта 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Ср, 30 марта 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Чт, 31 марта, 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Пт 01 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Сб 02 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Вс 03 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Пн 04 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Вт 05 апр 00:00:00 CEST 2022 22. 40

  • Ср 06 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Чт 07 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Пт 08 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Сб Апр 0900:00:00 по центральноевропейскому летнему времени 2022 г. 22.40

  • Вс, 10 апр., 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Пн, 11 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Вт 12 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Ср, 13 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Чт, 14 апр, 00:00:00 CEST 2022 22. 40

  • Пт, 15 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Сб 16 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Вс, 17 апр., 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Пн, 18 апр, 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Вт 19 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Ср, 20 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Чт, 21 апр, 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Пт, 22 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Сб 23 апр 00:00:00 CEST 2022 22. 40

  • Вс, 24 апр., 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Пн, 25 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Вт 26 апр 00:00:00 CEST 2022 22.40

  • Ср, 27 апр 02:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 28 апр, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 29 апр 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 30 апр 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 01 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн 02 мая 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Вт, 03 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср 04 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 05 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 06 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 07 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 08 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн 09 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 10 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 11 мая 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Чт, 12 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 13 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 14 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 15 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 16 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 17 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 18 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 19 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 20 мая 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Сб 21 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 22 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 23 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 24 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 25 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 26 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 27 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 28 мая 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 29 мая, 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Пн, 30 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 31 мая, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 01 июн 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт 02 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 03 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 04 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 05 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн 06 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 07 июня 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Ср, 08 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт 09 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 10 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 11 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 12 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 13 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 14 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 15 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт 16 июня 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Пт, 17 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 18 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 19 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 20 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 21 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 22 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 23 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 24 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 25 июня 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Вс, 26 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 27 июня, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 28 июня, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 29 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт 30 июня 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт 01 июл 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 02 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс 03 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн июл 04 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Вт 05 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср 06 июл 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт 07 июл 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 08 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 09 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 10 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 11 июля, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт 12 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 13 июля 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Чт 14 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 15 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 16 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 17 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 18 июля, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт 19 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 20 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 21 июля, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 22 июля 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Сб 23 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 24 июля, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн 25 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 26 июля, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 27 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт 28 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 29 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 30 июля 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 31 июля, 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Пн, 01 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 02 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср 03 авг 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 04 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт 05 авг 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 06 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 07 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 08 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 09 августа, 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Ср, 10 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 11 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 12 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 13 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 14 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 15 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 16 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 17 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 18 августа, 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Пт, 19 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 20 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 21 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 22 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт 23 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 24 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт, 25 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт, 26 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 27 августа 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Вс, 28 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 29 августа, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 30 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 31 августа 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт 01 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт 02 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 03 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс 04 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн сен 05 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Вт 06 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср 07 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт 08 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт 09 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 10 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 11 сентября 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 12 сентября, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт 13 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 14 сен 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Чт, 15 сент., 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт 16 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Сб 17 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 18 сентября 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн, 19 сентября, 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вт, 20 сентября 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Ср, 21 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Чт 22 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пт 23 сен 00:00:00 CEST 2022 26. 40

  • Сб 24 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Вс, 25 сентября 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Пн 26 сен 00:00:00 CEST 2022 26.40

  • Полный результат 4.00 Чепстоу | 20 марта 2019 г.

    Ошибка

    Ваш браузер не поддерживает видео тег.

    Результат Анализ Мои рейтинги Прошлые победители

    6 111 106 124
    б г –
    7 111 стр 1 128 96 113
    б г –

    3   1½ [11½]

    6 111 94 112
    ч г –

    4   2¾ [14¼]

    6 111 91 111
    б г –

    5   6 [20¼]

    5 111 85 106
    ч г –

    6   26 [46¼]

    6 111 57 81
    б г –

    7   2½ [48¾]

    7

    6 108 55 77
    б г –

    8   7 [55¾]

    5 111 47 71
    б г –

    9   1¼ [57]

    7

    6 108 б 1 45 70
    б г –

    10   56 [113]

    5 111 19
    ч г –
    5 111
    б г –

    Интервью с генеральным директором технониколь. Генеральный директор корпорации «ТехноНИКОЛЬ» Владимир Марков: «Возможно, нам выгоднее везти нашу продукцию в Шанхай из Выборга, а не с Дальнего Востока»

    Теги для поиска: Источник фото:

    О проблемах строительной отрасли в кризисный период рассказал руководитель одного из наших ведущих предприятий по производству строительных материалов

    Владимир МАРКОВ, генеральный директор ООО «ТехноНИКОЛЬ – Строительные системы» , отвечает на вопросы журнала.

    Владимир Валерьевич, прежде чем говорить о бизнесе, расскажите, пожалуйста, как родилось название «ТехноНИКОЛЬ»?

    Основатели и владельцы компании имеют физическое образование: в свое время мы все вместе учились на факультете физической квантовой электроники Физтеха. В физике есть такая призма – “николя”, сделанная из исландского шпата. Он разделяет проходящий через него пучок света на два с перпендикулярной поляризацией. То есть входит один пучок, а выходит два. Призма названа в честь ее изобретателя, шотландского физика. Уильям Николас .

    Строительная отрасль сегодня находится в сложной ситуации. Объемы строительства уменьшаются, что не может не сказаться на производителе стройматериалов. Есть мнение, что в этих условиях небольшие компании должны уйти с рынка, а крупные будут чувствовать себя гораздо увереннее. Это так?

    Вовсе нет. Есть крупные компании, которым в кризис плохо, есть небольшие компании, которым в кризис очень хорошо. Мы сами когда-то были очень маленькой компанией. 19Кризис 98 года воспринимался как толчок, как окно возможностей, и они использовали его очень плодотворно. Действительно, согласно восточной философии, где самые большие проблемы, там и самые большие возможности.

    В целом небольшие компании намного мобильнее крупных. Нам, с нашими 4600 сотрудниками, потребуется два-три года, чтобы провести какие-то глобальные и серьезные изменения внутри компании (внедрить инновации, настроить новый бизнес-процесс, освоить новую технологию)! Небольшая компания может серьезно развернуться всего за два-три дня. Собрались человек 20-30, поговорили, решили: сейчас бежим туда. Развернулся и двинулся в намеченном направлении. В связи с этим можно очень быстро мобилизовать финансовые ресурсы, перестроиться на какую-то другую нишу.

    Понятно, что с точки зрения работы с банками небольшим компаниям сложно: банки смотрят на них с недоверием. Но небольшие компании иногда способны работать по более высоким процентным ставкам, чем крупные, опять же за счет большей мобильности. У них более высокая текучесть кадров, и они могут позволить себе более высокие ставки, и им требуется меньше ресурсов, чем нам.

    Поэтому я бы не сказал, что маленькие компании обязательно разорятся и умрут. Те, у кого неправильная бизнес-стратегия, перерасход средств или ненормальные отношения с клиентами, неизбежно умрут. Но то же самое произойдет и с крупными компаниями — просто у них относительно длительный период умирания. Огромный динозавр уже мог быть серьезно укушен мелкими и шустрыми хищниками, прежде чем сигнал достиг мозга и он начал реагировать.

    – Как кризис повлиял на ваш бизнес?

    Вы знаете, мы не упали, мы даже немного подросли. Есть много факторов, которые повлияли на это. Например, мы в полной мере используем ослабление рубля. Наш экспорт сейчас очень хорошо растет: он удвоился в Европу. Параллельно открываем новые направления экспорта – Индия, Китай. Мы работаем в Индии всего два года, но уже есть очень хорошие продажи наших рулонных материалов.

    В целом в этом году мы ожидаем роста выручки на 13-15%.

    – Насколько наши стройматериалы конкурентоспособны за рубежом?

    Благодаря почти двукратному обесцениванию рубля по цене мы очень конкурентоспособны за рубежом. По качеству мы уже давно не уступаем зарубежным странам.

    В некоторых странах, например в Турции, государство помогает строительным компаниям оплачивать участие в зарубежных выставках. Какую помощь вы ожидаете от Правительства Российской Федерации?

    Я убежден, что каждый должен заниматься своим делом. Поэтому нам не нужна помощь государства в оплате выставок или их организации. Если бизнес заинтересован в выходе на определенный рынок, он идет и участвует в выставке. И делаем это сами: ходим, ставим стенды, участвуем. Здесь нам не нужна помощь, мы справимся сами.

    Помощь нужна совсем в другом – в том, что не зависит от нас самих. Если мы хотим развивать экспорт и делать наши товары более конкурентоспособными, Правительство должно помочь предпринимателям в этом на своем уровне. Это и налогообложение, и таможенные и вывозные пошлины, и ускоренное возмещение НДС, и сама процедура вывоза или зачета того же НДС. Вот так государство должно помочь нам, бизнесменам!

    Например, часть сырья, которое мы используем для производства в России, но которое здесь не производится, облагается пошлиной. И эти пошлины должны быть обнулены. Также следует хорошо подумать о ввозных пошлинах на технологическое оборудование.

    Почти все наше оборудование сейчас импортное. И этот ввоз связан с очень высокими затратами на оформление, как финансовыми (пошлины, налоги), так и «бумажными». Вот в чем власти должны нам помочь, особенно сейчас, в период кризиса. Бери что хочешь, ради бога! В России отсталость технологий является основной причиной низкой производительности труда, поэтому следует поощрять импорт любой современной техники. То же самое и при экспорте: пока вы не соберете весь пакет документов на возмещение НДС, проходит два месяца, а до фактической оплаты – все шесть. ..

    Кстати, об экспорте. Требования к качеству строительных материалов в разных странах неодинаковы, между тем развитие экспорта требует особого внимания к этому вопросу. Насколько наша строительная продукция соответствует европейским нормам, экологическим требованиям и другим параметрам?

    Знаешь, дорогу осилит идущий. Если методично заниматься этим вопросом, его может решить любая компания. Просто если компания небольшая, то на это уйдёт больше времени, потому что любой сертификат стоит определённую сумму денег. Если мы, как крупная компания, можем себе позволить вести сертификационную деятельность сразу по нескольким направлениям и нескольким странам, то маленькая компания не может. Поэтому для решения этих вопросов ей потребуется гораздо больше времени.

    А европейским рынком мы начали серьезно заниматься пять лет назад и добились там определенных успехов. Могу сказать, что все западные рынки крайне консервативны. При высокой конкуренции очень сильна инерция потребителей, привыкших к определенным товарам. И главная проблема не в наличии сертификатов, а в отсутствии доверия. Никто не знает, что это за товар — ваш товар, и все будут бояться его использовать.

    – Что нужно сделать, чтобы преодолеть это недоверие?

    Методично работайте на этом рынке. Начинаешь продавать свой материал, он появляется на одном объекте, на втором… И люди постепенно понимают, что по качеству он ничем не уступает западным аналогам, а иногда даже превосходит их, что цена хорошая, а условия и услуги, которые мы предлагаем, привлекательны. Вот когда появляется доверие. Его можно заработать только реальными поставками, кропотливой работой.

    Но и Запад умеет ставить барьеры. Нашим производителям, думающим об экспорте, говорят: «Вы сначала проходите сертификацию в Пражском институте стандартов строительных материалов», который имеет представительство в Москве. Пока вы не пройдете через это, мы не будем с вами разговаривать. Это ли не бюрократический барьер?

    Весь мой опыт изучения европейского рынка сертификации (и я не могу назвать его другим словом) говорит об одном: все сертификаты в конечном итоге придуманы для защиты внутренних рынков от внешней экспансии зарубежных производителей. То есть абсолютно верно – это просто какие-то барьеры, которые строят местные производители и госструктуры, чтобы защитить свой внутренний рынок.

    При этом местные производители могут работать даже не имея этих документов, но ввозить не прошедший сертификацию материал нельзя – через границу их не пропустят.

    Хотя объединение Европы сейчас играет нам на руку, поскольку некоторые сертификаты нашего литовского завода теперь имеют маркировку CE, что означает, что они действительны на всей территории Европы.

    Вернемся к российскому рынку. Мы говорим о необходимости борьбы за качество. Но иногда в проект включены только позиции, а генподрядчик в целях экономии выделенных ему застройщиком денег заменяет материалы более дешевыми и некачественными. Как выйти из этой ситуации?

    Да, эта проблема действительно существует в России. Есть несколько способов ее решения. Первый путь – введение нового внутрироссийского стандарта строительных конструкций. Допустим, стандартная кровельная система, которая используется в 80% наших кровельных решений, уже запрещена в ряде стран Европы из-за ограниченных физико-механических характеристик. Повышение долговечности крыш за счет обязательных для всех государственных стандартов – путь самый правильный, но самый долгий и сложный. Хотя нам еще предстоит ей следовать.

    Второе, что мы, производители, можем делать напрямую. Обучение, разъяснительная работа, сервис, аудит выполнения подрядчиком заложенных нами требований по применению нашего материала в тех или иных проектных решениях. Как один пример: с прошлого года у нас качественный сервис. Ее задача – не менее трех раз в процессе строительства приезжать на объекты, которые мы ведем, с целью обучения, консультирования и контроля подрядчика на соответствие требованиям стандартов и руководств по использованию наших материалов. Это что-то вроде контроля производителя.

    И третий способ. В США такие вещи решаются через механизм гарантий. Там ни один серьезный клиент никогда не закажет такую ​​же крышу без реальной гарантии. И здесь уже задействованы страховые компании, профессиональные ассоциации, которые для снижения своих рисков вырабатывают требования, какими минимальными характеристиками должны обладать материалы, в каких конструкциях они должны использоваться, какой должен осуществляться контроль и т. д.

    При этом в Штатах гарантии, как правило, тоже платные: материалы и работа покупаешь отдельно, за гарантию платишь отдельно.

    Вы упомянули ассоциации. Недавно по инициативе нескольких компаний, в том числе и вашей, при поддержке Минстроя была создана ассоциация «Национальная ассоциация производителей строительных материалов, изделий и конструкций». Для чего понадобилось это объединение, какие задачи оно будет решать? И нужна ли такая разветвленная структура в контексте существующих объединений?

    Работая в различных отраслевых ассоциациях, мы пришли к выводу, что большинство вопросов, решаемых в этих ассоциациях, одинаковы. У промышленности и промышленников общие проблемы. Для решения этих проблем целесообразнее объединить усилия. Например, вопросы технического регулирования – общие работы, развитие экспорта, промышленные кластеры в регионах, НИОКР в производстве, повышение производительности труда и многое другое. Эта платформа позволяет использовать опыт успешных предприятий для развития всей отрасли.

    Считаю, что сильное объединение всех производителей строительных материалов будет способствовать развитию данного вида промышленности в Российской Федерации, улучшению качества внутреннего рынка и сделает страну значимым игроком на мировой промышленной арене и крупнейшим экспортером строительные материалы.

    Вам не кажется, что такое крупное объединение из 400-500 крупных предприятий грозит превратиться в некий бюрократический орган? Или это будет какая-то секционная работа под руководством одного органа?

    В таких объединениях ведется адресная работа по направлениям развития отрасли, ключевым функциям, наиболее проблемным вопросам в формате рабочих групп, комитетов. Например, сфера технического регулирования в промышленности строительных материалов, развитие экспорта строительных материалов или импортозамещения.

    По каждому направлению есть наиболее заинтересованные предприятия, и, как правило, в рабочих группах участвует около 20 человек – наиболее активных, которые могут аккумулировать мнения других производителей. Такой формат позволяет быстрее принимать решения и реализовывать их без лишних бюрократических ограничений.

    Всегда больной вопрос для строительного рынка – квалифицированные кадры. Но, кроме всего прочего, это напрямую влияет на конечное качество строительства. Какие подходы, на ваш взгляд, могут кардинально изменить ситуацию? Как здесь может помочь бизнес?

    Бизнес здесь, конечно, может помочь и повлиять. Но у государства, которое отвечает за образование, в том числе высшее, все же больше возможностей. Но сегодня количество юридических, бухгалтерских, финансовых, управленческих вузов и специальностей в нашей стране никто не регламентирует. И, наоборот, простых строительных профессий мало, а популяризацией тех же техникумов и колледжей никто не занимается.

    Сейчас очень сложно найти грамотного электронщика, станочника. Когда мы столкнулись со всем этим, мы поняли, что если мы хотим построить долгосрочную стратегию для персонала в нашей компании, не обращаясь к истокам, в учебное заведение, ничего не поделаешь.

    Поэтому мы начали реализовывать программы обучения по нашим профильным направлениям. Причем мы сотрудничаем как с учебными заведениями, в первую очередь, это МГСУ (мы даже написали с ними учебник по строительным системам), так и развиваем собственную сеть учебных центров. Сейчас у нас их 17.

    Многие из таких учебных центров открываются на базе образовательных учреждений в регионах России. То есть мы идем в то или иное учреждение, ведем с ними переговоры. Нам предоставляют площадку, мы организуем там учебный центр, куда могут прийти за знаниями не только студенты этого вуза, но и подрядчики, работающие с нашими материалами, и руководители торговых организаций, продающих нашу продукцию.

    ВОПРОС ЧИТАТЕЛЯ. Сергея из Мытищ интересует, какие научные специалисты имеют шанс устроиться в вашу компанию?

    Требуются химики – специалисты в области строительной химии и химии полимеров. Сейчас у нас самые перспективные проекты, связанные с теплоизоляцией PIR и пенополиуретаном. Это все полиуретановая химия, и нашему научному центру нужны специалисты в этой области. Без работы они точно не останутся, гарантирую.

    В Воскресенске у нас сильный научный центр по битумным материалам. А там нужны сотрудники, связанные с химией. Кстати, это направление также тесно переплетается с химией полимеров. Ведь на сегодняшний день большинство кровельных и гидроизоляционных материалов модифицированы различными полимерами, основные исследования проводятся по оптимизации этих составов, их модификации для создания новых решений. А еще есть однослойные ПВХ и ТПО мембраны…

    – Традиционный вопрос редакции: как проводите свободное время, чем увлекаетесь?

    Меня интересует рыбалка. Рыбачил как в России, так и за границей – в Коста-Рике, Венесуэле, Норвегии, Исландии. Почти каждый год бываю в Красноярском крае, в районе между Нижней и Подкаменной Тунгуской. Рыбачил и на Сахалине, и на Камчатке.

    Не люблю сидеть с поплавком – больше всего люблю ходовую, речную рыбалку, спиннингом.

    – Спасибо за интересное интервью, Владимир Валерьевич. Успехов во всех ваших начинаниях!

    Интервью провел Александр ГУСЕВ, подготовил Андрей ЧЕРНАКОВ

    Владимир МАРКОВ, генеральный директор ООО «ТехноНИКОЛЬ – Строительные системы», отвечает на вопросы журнала.

    Владимир Валерьевич, прежде чем говорить о бизнесе, расскажите, пожалуйста, как родилось название «ТехноНИКОЛЬ»?

    Основатели и владельцы компании имеют физическое образование: в свое время мы все вместе учились на факультете физической квантовой электроники Физтеха. В физике есть такая призма – “николя”, сделанная из исландского шпата. Он разделяет проходящий через него пучок света на два с перпендикулярной поляризацией. То есть входит один пучок, а выходит два. Призма названа в честь ее изобретателя, французского физика. Уильям Николас .

    Строительная отрасль сегодня находится в сложной ситуации. Объемы строительства уменьшаются, что не может не сказаться на производителе стройматериалов. Есть мнение, что в этих условиях небольшие компании должны уйти с рынка, а крупные будут чувствовать себя гораздо увереннее. Это так?

    Вовсе нет. Есть крупные компании, которым в кризис плохо, есть небольшие компании, которым в кризис очень хорошо. Мы сами когда-то были очень маленькой компанией. 19Кризис 98 года воспринимался как толчок, как окно возможностей, и они использовали его очень плодотворно. Действительно, согласно восточной философии, где самые большие проблемы, там и самые большие возможности.

    В целом небольшие компании намного мобильнее крупных. Нам, с нашими 4600 сотрудниками, потребуется два-три года, чтобы провести какие-то глобальные и серьезные изменения внутри компании (внедрить инновации, настроить новый бизнес-процесс, освоить новую технологию)! Небольшая компания может серьезно развернуться всего за два-три дня. Собрались человек 20-30, поговорили, решили: сейчас бежим туда. Развернулся и двинулся в намеченном направлении. В связи с этим можно очень быстро мобилизовать финансовые ресурсы, перестроиться на какую-то другую нишу.

    Понятно, что с точки зрения работы с банками небольшим компаниям сложно: банки смотрят на них с недоверием. Но небольшие компании иногда могут работать по более высоким процентным ставкам, чем крупные, опять же благодаря большей мобильности. У них более высокая текучесть кадров, и они могут позволить себе более высокие ставки, и им требуется меньше ресурсов, чем нам.

    Поэтому я бы не сказал, что маленькие компании обязательно разорятся и умрут. Те, у кого неправильная бизнес-стратегия, перерасход средств или ненормальные отношения с клиентами, неизбежно умрут. Но то же самое произойдет и с крупными компаниями — просто у них относительно длительный период умирания. Огромный динозавр уже мог быть серьезно укушен мелкими и шустрыми хищниками, прежде чем сигнал достиг мозга и он начал реагировать.

    – Как кризис повлиял на ваш бизнес?

    Вы знаете, мы не упали, мы даже немного подросли. Есть много факторов, которые повлияли на это. Например, мы в полной мере используем ослабление рубля. Наш экспорт сейчас очень хорошо растет: он удвоился в Европу. Параллельно открываем новые направления экспорта – Индия, Китай. Мы работаем в Индии всего два года, но уже есть очень хорошие продажи наших рулонных материалов.

    В целом в этом году мы ожидаем роста выручки на 13-15%.

    – Насколько наши стройматериалы конкурентоспособны за рубежом?

    Благодаря почти двукратному обесцениванию рубля по цене мы очень конкурентоспособны за рубежом. По качеству мы уже давно не уступаем зарубежным странам.

    В некоторых странах, например в Турции, государство помогает строительным компаниям оплачивать участие в зарубежных выставках. Какую помощь вы ожидаете от Правительства Российской Федерации?

    Я убежден, что каждый должен заниматься своим делом. Поэтому нам не нужна помощь государства в оплате выставок или их организации. Если бизнес заинтересован в выходе на определенный рынок, он идет и участвует в выставке. И делаем это сами: ходим, ставим стенды, участвуем. Здесь нам не нужна помощь, мы справимся сами.

    Помощь нужна совсем в другом – в том, что не зависит от нас самих. Если мы хотим развивать экспорт и делать наши товары более конкурентоспособными, Правительство должно помочь предпринимателям в этом на своем уровне. Это и налогообложение, и таможенные и вывозные пошлины, и ускоренное возмещение НДС, и сама процедура вывоза или зачета того же НДС. Вот так государство должно помочь нам, бизнесменам!

    Например, часть сырья, которое мы используем для производства в России, но которое здесь не производится, облагается пошлиной. И эти пошлины должны быть обнулены. Также следует хорошо подумать о ввозных пошлинах на технологическое оборудование.

    Почти все наше оборудование сейчас импортное. И этот ввоз связан с очень высокими затратами на оформление, как финансовыми (пошлины, налоги), так и «бумажными». Вот в чем власти должны нам помочь, особенно сейчас, в период кризиса. Бери что хочешь, ради бога! В России отсталость технологий является основной причиной низкой производительности труда, поэтому следует поощрять импорт любой современной техники. То же самое и при экспорте: пока вы не соберете весь пакет документов на возмещение НДС, проходит два месяца, а до фактической оплаты – все шесть…

    Кстати, об экспорте. Требования к качеству строительных материалов в разных странах неодинаковы, между тем развитие экспорта требует особого внимания к этому вопросу. Насколько наша строительная продукция соответствует европейским нормам, экологическим требованиям и другим параметрам?

    Знаешь, дорогу осилит идущий. Если методично заниматься этим вопросом, его может решить любая компания. Просто если компания небольшая, то на это уйдёт больше времени, потому что любой сертификат стоит определённую сумму денег. Если мы, как крупная компания, можем себе позволить вести сертификационную деятельность сразу по нескольким направлениям и нескольким странам, то маленькая компания не может. Поэтому для решения этих вопросов ей потребуется гораздо больше времени.

    А европейским рынком мы начали серьезно заниматься пять лет назад и добились там определенных успехов. Могу сказать, что все западные рынки крайне консервативны. При высокой конкуренции очень сильна инерция потребителей, привыкших к определенным товарам. И главная проблема не в наличии сертификатов, а в отсутствии доверия. Никто не знает, что это за товар — ваш товар, и все будут бояться его использовать.

    – Что нужно сделать, чтобы преодолеть это недоверие?

    Методично работайте на этом рынке. Начинаешь продавать свой материал, он появляется на одном объекте, на втором… И люди постепенно понимают, что по качеству он ничем не уступает западным аналогам, а иногда даже превосходит их, что цена хорошая, а условия и услуги, которые мы предлагаем, привлекательны. Вот когда появляется доверие. Его можно заработать только реальными поставками, кропотливой работой.

    Но и Запад умеет ставить барьеры. Нашим производителям, думающим об экспорте, говорят: «Вы сначала проходите сертификацию в Пражском институте стандартов строительных материалов», который имеет представительство в Москве. Пока вы не пройдете через это, мы не будем с вами разговаривать. Это ли не бюрократический барьер?

    Весь мой опыт изучения европейского рынка сертификации (и я не могу назвать его другим словом) говорит об одном: все сертификаты в конечном итоге придуманы для защиты внутренних рынков от внешней экспансии зарубежных производителей. То есть абсолютно верно – это просто какие-то барьеры, которые строят местные производители и госструктуры, чтобы защитить свой внутренний рынок.

    При этом местные производители могут работать даже не имея этих документов, но ввозить не прошедший сертификацию материал нельзя – через границу их не пропустят.

    Хотя объединение Европы сейчас играет нам на руку, поскольку некоторые сертификаты нашего литовского завода теперь имеют маркировку CE, что означает, что они действительны на всей территории Европы.

    Вернемся к российскому рынку. Мы говорим о необходимости борьбы за качество. Но иногда в проект включены только позиции, а генподрядчик в целях экономии выделенных ему застройщиком денег заменяет материалы более дешевыми и некачественными. Как выйти из этой ситуации?

    Да, эта проблема действительно существует в России. Есть несколько способов ее решения. Первый путь – введение нового внутрироссийского стандарта строительных конструкций. Допустим, стандартная кровельная система, которая используется в 80% наших кровельных решений, уже запрещена в ряде стран Европы из-за ограниченных физико-механических характеристик. Повышение долговечности крыш за счет обязательных для всех государственных стандартов – путь самый правильный, но самый долгий и сложный. Хотя нам еще предстоит ей следовать.

    Второе, что мы, производители, можем делать напрямую. Обучение, разъяснительная работа, сервис, аудит выполнения подрядчиком заложенных нами требований по применению нашего материала в тех или иных проектных решениях. Как один пример: с прошлого года у нас качественный сервис. Ее задача – не менее трех раз в процессе строительства приезжать на объекты, которые мы ведем, с целью обучения, консультирования и контроля подрядчика на соответствие требованиям стандартов и руководств по использованию наших материалов. Это что-то вроде контроля производителя.

    И третий способ. В США такие вещи решаются через механизм гарантий. Там ни один серьезный клиент никогда не закажет такую ​​же крышу без реальной гарантии. И здесь уже задействованы страховые компании, профессиональные ассоциации, которые для снижения своих рисков вырабатывают требования, какими минимальными характеристиками должны обладать материалы, в каких конструкциях они должны использоваться, какой должен осуществляться контроль и т.д.

    При этом в Штатах гарантии, как правило, тоже платные: материалы и работа покупаешь отдельно, за гарантию платишь отдельно.

    Вы упомянули ассоциации. Недавно по инициативе нескольких компаний, в том числе и вашей, при поддержке Минстроя была создана ассоциация «Национальная ассоциация производителей строительных материалов, изделий и конструкций». Для чего понадобилось это объединение, какие задачи оно будет решать? И нужна ли такая разветвленная структура в контексте существующих объединений?

    Работая в различных отраслевых ассоциациях, мы пришли к выводу, что большинство вопросов, решаемых в этих ассоциациях, одинаковы. У промышленности и промышленников общие проблемы. Для решения этих проблем целесообразнее объединить усилия. Например, вопросы технического регулирования – общие работы, развитие экспорта, промышленные кластеры в регионах, НИОКР в производстве, повышение производительности труда и многое другое. Эта платформа позволяет использовать опыт успешных предприятий для развития всей отрасли.

    Считаю, что сильное объединение всех производителей строительных материалов будет способствовать развитию данного вида промышленности в Российской Федерации, улучшению качества внутреннего рынка и сделает страну значимым игроком на мировой промышленной арене и крупнейшим экспортером строительные материалы.

    Вам не кажется, что такое крупное объединение – 400-500 крупных предприятий – грозит превратиться в некий бюрократический орган? Или это будет какая-то секционная работа под руководством одного органа?

    В таких объединениях ведется адресная работа по направлениям развития отрасли, ключевым функциям, наиболее проблемным вопросам в формате рабочих групп, комитетов. Например, сфера технического регулирования в промышленности строительных материалов, развитие экспорта строительных материалов или импортозамещения.

    По каждому направлению есть наиболее заинтересованные предприятия, и, как правило, в рабочих группах участвует около 20 человек – наиболее активных, которые могут аккумулировать мнения других производителей. Такой формат позволяет быстрее принимать решения и реализовывать их без лишних бюрократических ограничений.

    Всегда больной вопрос для строительного рынка – квалифицированные кадры. Но, кроме всего прочего, это напрямую влияет на конечное качество строительства. Какие подходы, на ваш взгляд, могут кардинально изменить ситуацию? Как здесь может помочь бизнес?

    Бизнес здесь, конечно, может помочь и повлиять. Но у государства, которое отвечает за образование, в том числе высшее, все же больше возможностей. Но сегодня количество юридических, бухгалтерских, финансовых, управленческих вузов и специальностей в нашей стране никто не регламентирует. И, наоборот, простых строительных профессий мало, а популяризацией тех же техникумов и колледжей никто не занимается.

    Сейчас очень сложно найти грамотного электронщика, станочника. Когда мы столкнулись со всем этим, мы поняли, что если мы хотим построить долгосрочную стратегию для персонала в нашей компании, не обращаясь к истокам, в учебное заведение, ничего не поделаешь.

    Поэтому мы начали реализовывать программы обучения по нашим профильным направлениям. Причем мы сотрудничаем как с учебными заведениями, в первую очередь, это МГСУ (мы даже написали с ними учебник по строительным системам), так и развиваем собственную сеть учебных центров. Сейчас у нас их 17.

    Многие из таких учебных центров открываются на базе образовательных учреждений в регионах России. То есть мы идем в то или иное учреждение, ведем с ними переговоры. Нам предоставляют площадку, мы организуем там учебный центр, куда могут прийти за знаниями не только студенты этого вуза, но и подрядчики, работающие с нашими материалами, и руководители торговых организаций, продающих нашу продукцию.

    ВОПРОС ЧИТАТЕЛЯ. Сергея из Мытищ интересует, какие научные специалисты имеют шанс устроиться в вашу компанию?

    Требуются химики – специалисты в области строительной химии и химии полимеров. Сейчас у нас самые перспективные проекты, связанные с теплоизоляцией PIR и пенополиуретаном. Это все полиуретановая химия, и нашему научному центру нужны специалисты в этой области. Без работы они точно не останутся, гарантирую.

    В Воскресенске у нас сильный научный центр по битумным материалам. А там нужны сотрудники, связанные с химией. Кстати, это направление также тесно переплетается с химией полимеров. Ведь на сегодняшний день большинство кровельных и гидроизоляционных материалов модифицированы различными полимерами, основные исследования проводятся по оптимизации этих составов, их модификации для создания новых решений. А еще есть однослойные ПВХ и ТПО мембраны…

    – Традиционный вопрос редакции: как проводите свободное время, чем увлекаетесь?

    Меня интересует рыбалка. Рыбачил как в России, так и за границей – в Коста-Рике, Венесуэле, Норвегии, Исландии. Почти каждый год бываю в Красноярском крае, в районе между Нижней и Подкаменной Тунгуской. Рыбачил и на Сахалине, и на Камчатке.

    Не люблю сидеть с поплавком – больше всего люблю ходовую, речную рыбалку, спиннингом.

    – Спасибо за интересное интервью, Владимир Валерьевич. Успехов во всех ваших начинаниях!

    Интервью подготовили Александр ГУСЕВ, Андрей ЧЕРНАКОВ

    «Корпорация ТехноНИКОЛЬ занимается вопросами повышения производительности труда более 20 лет. С самого начала основания компании мы постоянно развиваемся, повышая квалификацию наших сотрудников, работая с подрядчиками, сокращая расходы. С 2010 года в повседневной деятельности нашей компании мы стали ориентироваться на философию бережливого производства.

    Сегодня заводы Корпорации ТехноНИКОЛЬ отличает один из самых высоких показателей производительности труда в отрасли, что позволило нашему предприятию «Техноплекс» в Рязани стать победителем рейтинга первой Всероссийской премии «Производительность труда: лидеры отрасли 2015» в номинации Промышленность строительных материалов.

    И мы не собираемся останавливаться на достигнутом, последовательно внедряя механизмы и развивая технологии повышения производительности труда на наших предприятиях. Только по одному направлению «Минеральная изоляция» в 2015 году было подано 3606 предложений по доработкам, что привело к экономическому эффекту около 200 млн рублей в год. В целом производительность труда в 2015 году на всех предприятиях Корпорации увеличилась на 9% и составил 13,4 млн руб. на человека в год, что более чем в 4 раза выше, чем в среднем по отрасли.

    Отдельно большое внимание в ТехноНИКОЛЬ уделяется вопросам охраны труда, ведь только чувствуя свою защищенность, сотрудники будут готовы работать с максимальной отдачей. В 2015 году в Корпорации запущена программа «Ноль травматизма», которая, в том числе, предусматривает премирование всего персонала предприятия, если в течение года не возникало аварийных ситуаций, приведших к травматизму.

    Сегодня в ТехноНИКОЛЬ мы все больше внимания уделяем внедрению адресных улучшений, а также повышению автоматизации всех процессов и внедрению различных информационных систем, как на уровне отдельных бизнес-единиц, так и на уровне Корпорации как целое. Например, сейчас мы реализуем масштабный проект на базе технологий Microsoft по построению системы внутреннего контроля и аудита, что позволит нам консолидировать все бизнес-процессы в Корпорации.

    Информация о компании

    ТехноНИКОЛЬ — один из крупнейших мировых производителей надежных и эффективных строительных материалов. Компания предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себе мировой опыт и разработки собственных Исследовательских центров. Сотрудничество с проектными институтами и архитектурными мастерскими позволяет ТехноНИКОЛЬ гибко и быстро реагировать на изменение запросов потребителей.

    На сегодняшний день компания ТехноНИКОЛЬ имеет более 40 производственных площадок в 6 странах мира (Россия, Украина, Беларусь, Литва, Чехия, Италия), 17 Учебных центров, 5 Научных центров, 21 представительство в 17 странах мира, свою собственная торговая сеть из 140 филиалов. Продукция поставляется на 79страны мира. Штаб-квартиры ТехноНИКОЛЬ расположены в России, Польше, Италии, Китае и Индии.

    О премии “Производительность труда: Лидеры отрасли России – 2016”

    Основная цель Премии “Производительность” – выявить лидеров российской промышленности, показать тех, кто благодаря всесторонним усилиям достигает уникальные результаты и развивать производственный потенциал страны, а также предлагать промышленным предприятиям новые цели и достойные примеры для развития. По итогам Премии предприятия получат уникальную бенчмаркинговую информацию по ключевым отраслям и отрасли в целом по России.

    Руководитель:
    – является лидером в 4-х организациях (активных – 3, неактивных – 1).
    – является учредителем в 14 организациях (действующих – 8, бездействующих – 6).

    Общество с полным наименованием “АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “ТЕХНОНИКОЛЬ”” зарегистрировано 05.07.1993 в Московской области по юридическому адресу: 129110, г. Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЕТ 5 помещение И КОМ 22.

    Регистратором присвоена организации ИНН 7706019704 ОГРН 10277392. Регистрационный номер в Пенсионном фонде: 087107089481. Регистрационный номер в ФСС: 772300520177271.

    Основной вид деятельности по ОКВЭД: 82.99. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД: 46.19; 46,90; 64,91; 68,1; 68,20; 70,22; 73,20; 74,30; 82.19.

    Реквизиты

    ОГРН 10277392
    ИНН 7706019704
    КПП 770201001
    Организационно-правовая форма (ОПФ) Непубличные акционерные общества
    Полное наименование юридического лица ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “ТЕХНОНИКОЛЬ”
    Сокращенное наименование юридического лица ОАО “ТЕХНОНИКОЛЬ”
    Регион г. Москва
    Юридический адрес
    Регистратор
    Имя Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, № 7746
    Адрес 125373, г. Москва, Походный проезд, д. 3, стр. 2
    Дата регистрации 05.07.1993
    Дата присвоения ОГРН 15.08.2002
    Бухгалтерия в ФНС
    Дата регистрации 01.12.2017
    Налоговый орган ИФНС № 2 по г. Москве, № 7702
    Сведения о регистрации в ПФР
    Регистрационный номер 087107089481
    Дата регистрации 05.12.2017
    Наименование территориального органа Государственное учреждение – Главное управление Пенсионного фонда Российской Федерации № 10 Управление № 1 по г. Москве и Московской области Муниципальный район Мещанское г. Москвы, № 087107
    Сведения о регистрации в ФСС
    Регистрационный номер 772300520177271
    Дата регистрации 05. 12.2017
    Наименование исполнительного органа Филиал № 27 Государственного учреждения – Московского областного отделения Фонда социального страхования Российской Федерации, №7727

    Коды ОКВЭД

    Дополнительные виды деятельности (9):
    46.19 Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров
    46,90 Неспециализированная оптовая торговля
    64,91 Деятельность по финансовой аренде (лизинг/субаренда)
    68,1 Покупка и продажа собственной недвижимости
    68,20 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
    70.22 Бизнес и управленческий консалтинг
    73,20 Исследование рынка и изучение общественного мнения
    74,30 Письменный и устный перевод
    82,19 Фотокопирование и подготовка документов, а также другая специализированная офисная вспомогательная деятельность

    Аффилированные общества


    1. ИНН: 7325027706, ОГРН: 1027301181698
      432700, Ульяновская область, город Ульяновск, улица Льва Толстого, дом 38
      Конкурсный управляющий: Гаврютина Светлана Петровна

    2. ИНН: 7702128484, ОГРН: 102773
    3. 10
      129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, стр. 5, ЕТ 1 пом. И КОМ 6
      Генеральный директор: Астахов Александр Иванович

    4. ИНН: 47040
    5. , ОГРН: 1124704004842
      188800, Ленинградская область, Выборгский район, г. Выборг, микрорайон Калининский, ул. Рубероидная, д. 7
      Генеральный директор: Андрей Сергеев

    Другая информация

    История изменений в Объединенном государственном реестре юридических организаций

    1. Дата: 15.08.2002
      GRN: 10277392
      Authoration: 10277392
      Authority: 10277392
      . и Сборы № 39 по г. Москве, № 7739
      Причина внесения изменений: Внесение сведений о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года, в ЕГРЮЛ
    2. Дата: 19.08.2002
      Налоговый орган:
      Причина изменения:
    3. Дата: 21.05.2003
      ГРН: 2037706033605
      Налоговый орган: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 6 по ЦАО г. Москвы, № 7807

      сдача:
    4. Дата: 10.03.2006
      ГРН: 2067746543995
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве № 7746
      Причина внесения изменений:
      Документы:
      – ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
      – 87 КОПИЯ – 901 ПАСПОРТ
    5. Дата: 13.12.2006
      ГРН: 2067761033130
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746

      Причина изменения:0026 Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ
      Документы:
      – ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
    6. Дата: 22.12.2006
      ГРН: 2067761463482
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве № 7746
      Причина внесения изменений в ИНН 20025
      учредительные документы юридического лица, связанные с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
      Документы:
      – ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
      – УСТАВ
    7. Дата: 22. 12.2006
      ГРН: 2067761484360
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, № 7746

      6 0 02 6 9 0 9 0 2 5 Причина изменения:
    8. Дата: 28.05.2007
      ГРН: 20777557

      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
      документы:
      – ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
      – УСТАВ
      – ЗАПРОС И КВИТАНЦИЯ
      – КОПИЮ УСТАВА
      – ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСПОШЛИ
      – РЕШЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ КОНСТИТУЦИОННЫХ ДОКУМЕНТОВ
    9. Дата: 25.06.2007
      ГРН: 2077756

      9
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве № 7746
      0 Причина внесения изменений: юридического лица с налоговым органом
    10. Дата: 24. 12.2009
      ГРН: 8097748

      9
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
      документы:

      – УСТАВ ЮЛ
      – РЕШЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ В КОНСТИТУЦИОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ
      – КОПИЮ УСТАВА
      – ЗАПРОС, КВИТАНЦИЯ

    11. Дата: 24.04.2012
      ГРН: 7127746820546
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
      Документы:
      – Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
      – ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
      – УСТАВ LE
      – РЕШЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ КОНСТИТУЦИОННЫХ ДОКУМЕНТОВ
    12. Дата: 25. 03.2013
      ГРН: 7137746224499
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, № 7746
      Гос. учредительные документы юридического лица, связанные с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
      Документы:
      – Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕЖДИТЕЛЬСКИЕ ДОКУМЕНТЫ
      – ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСПОШЛИ
      – УСТАВ ЛЕ
      – РЕШЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ УСТАНОВИТЕЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ
      – ОТЧЕТ ОБ ЭКСПУТ. , УФ. О ГОС. ОТЧЕТ РЕГ. – ПРИМЕЧАНИЕ. КОПИЙ
    13. Дата: 08.08.2014
      ГРН: 7147747317800
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ
      Документы:
      – Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ НА ИЗМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ, НЕ СВЯЗАННОЕ С ИЗМЕНЕНИЕМ УЧРЕДИТЕЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ (п. 2.1)
      – ДОГОВОР
      – Доверенность
    14. Дата: 14. 05.2016
      ГРН: 2167747874622
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина изменения:
    15. Дата: 25.05.2016
      ГРН: 6167747675254
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве № 7746
      Причина внесения изменений в сведения 20660 ЕГРЮЛ в связи с переименованием (переподчинением) адресных объектов
    16. Дата: 03.09.2016
      ГРН: 7167748807550
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина изменения:
    17. Дата: 01.04.2017
      ГРН: 8177746417346
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746

      6 0 902 25 Причина изменения:
    18. Дата: 20.06.2017
      ГРН: 6177747662790
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина изменения: Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации по территория Российской Федерации
    19. Дата: 05. 10.2017
      ГРН: 7177748726137
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина внесения изменений: Внесение в ЕГРЮЛ сведений о недостоверности сведений о юридическом лице (результаты проверки достоверности сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ)
    20. Дата: 01.12.2017
      ГРН: 6177749468210
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
      документы:
      – Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕЖДИТЕЛЬСКИЕ ДОКУМЕНТЫ
      – ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСПОШЛИ
      – УСТАВ ИЮЛЯ В НОВОЙ СОКРАЩЕНИИ
      – ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ ЮЛ
      – СВИДЕТЕЛЬСТВО Н/С 1; СЕРТИФИКАТ 1; ПИСЬМО 1; АКТ 1; ДОГОВОР 3
      – ДОВЕРЕННОСТЬ Н/З НА Амбарцумова Н. В.
    21. Дата: 04.12.2017
      ГРН: 6177749472664
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве № 7746

      0 Причина внесения изменений: юридического лица с налоговым органом
    22. Дата: 04.12.2017
      ГРН: 6177749472675
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина внесения изменений: Представление сведений о постановке юридического лица на учет в налоговом органе
    23. Дата: 06.12.2017
      ГРН: 6177749535441
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746

      Причина изменения:0026 Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
    24. Дата: 06.12.2017
      ГРН: 6177749537399
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве № 7746
      Причина внесения сведений об изменении: 0 юридического лица в качестве застрахованного в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
    25. Дата: 30.01.2018
      ГРН: 6187746974882
      Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве № 7746
      0 Причина внесения сведений об изменении: 0 юридического лица в качестве страхователя при исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
    26. Дата: 20.08.2018
      ГРН: 8187748858355
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ
      Документы:
      – ЗАЯВЛЕНИЕ ФОРМА P14001
    27. Дата: 03.07.2019
      ГРН: 8197747708700
      Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
      Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
      документы:
      – Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬСКИЕ ДОКУМЕНТЫ
      – УСТАВ ЮЛ
      – РЕШЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ УЧРЕДИТЕЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ
      – ДРУГОЙ ДОКУМЕНТ. В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РФ

    Юридический адрес на городской карте

    Другие организации в каталоге

    1. , Казань – ликвидированы
      Inn: 1658095606, Ogrn: 10816

      2977
      ,
      , 9815, 9826, , , , , , , , , , , , . Директор: Зайнутдинова Васима Вахитовна
    2. , г. Санкт-Петербург – Дежурный
      ИНН: 7813426398, ОГРН: 1089847373637
      197110, г. Санкт-Петербург, ул. Новоладожская, д. 6, литер А, 9, корп.3327
      Генеральный директор: Sergey Korshunov
    3. , регион OMSK – Работа
      гостиница: 550

      58, OGRN: 1025501515291
      646880, OMSSK REGIN Попович Валентина Алексеевна

    4. , г. Новосибирск – Ликвидирована
      ИНН: 5445038086, ОГРН: 1145476130557
      630099, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул.3327
      Ликвидатор: Shevchenko evgeny vitalievich
    5. , Rostov-on-don-Active
      Inn: 6163066802, OGRN: 1036163004723
      344002, ROST REWOV-ON, 6 344002, ROST, ROST, , 344002, ROST DEWORS-ON. Генеральный директор: Vasily Neskubin
    6. – Active
      Inn: 2234003610, OGRN: 1022201948735
      659363, территория Altai, районы Бийс, Pervomayskoe Virlage, Searnaya Street, House, 903, 9336, Searnaya Streetry, Antai.0006
    7. , Lipetsk – Active
      Inn: 4823026153, OGRN: 1054800262186
      398041, регион Липетска, Эвор, Эвор, Эвор, Эворный, Эворный, Эворный, Эвор. Санкт-Петербург – Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которого внесена запись о недостоверности было сделано)
      ИНН: 7806363299, ОГРН: 1077847445697
      195279, г. Санкт-Петербург, Индустриальный проспект, д. 44, корп. 2
      General Director: Malaev Andrey Viktorovich
    8. , Taganrog – Liquidated
      INN: 6154065496, OGRN: 1026102582813
      347935, Rostov region, Taganrog, Kuznechnaya street, 33
      Director: Shershnev Vladimir Mikhailovich
    9. , Омск – Актив
      ИНН: 5507240545, ОГРН: 1135543029104
      644092, Омская область, город Омск, улица Лукашевича, дом 11, корпус Б, квартира 61
      Руководитель юридического лица: Хан Виктор Иргонович
    1. – Действующий
      ИНН: 7722153714, ОГРН: 102773
    2. 44

      Генеральный директор: Колесников Сергей Алексеевич
    3. – Действующий
      ИНН: 7706019704, ОГРН: 10277392
      129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, корп. 5, ЕТ 5 пом И КОМ 22
      Генеральный директор: Колесников Сергей Александрович
    4. – Ликвидирована
      ИНН: 7722550373, ОГРН: 1057747418497

      Генеральный директор: Колесников Сергей Александрович
    5. – Действующий
      ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140

      Генеральный директор: Колесников Сергей Александрович
    1. – Ликвидировано
      ИНН: 1617004800, ОГРН: 1131600005305

    2. – Ликвидировано
      ИНН: 7327021442, ОГРН: 1027301482779

    3. – Ликвидирована
      ИНН: 7702801950, ОГРН: 1127747131456

    4. – Действующий
      ИНН: 7326021601, ОГРН: 1047301152293

    5. – Ликвидирована
      ИНН: 7306005440, ОГРН: 1027300705596
      433033, Ульяновская область, г. Инза, ул. Пионерская, 127
      Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич
    6. – Действующий
      ИНН: 7706019704, ОГРН: 10277392
      129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, корп.
    7. – Действующий
      ИНН: 7310006301, ОГРН: 1027300785995
      433504, Ульяновская область, г. Димитровград, ул. Промышленная, д. 63А Рыабов Александрович

      0006

    8. – Active
      Inn: 7702683311, OGRN: 50877746046064
      129110, Москва, Гилировский улица, Улица Мир.
    9. – Ликвидирована
      ИНН: 7310006870, ОГРН: 1027300785973
      433504, Ульяновская область, г. Димитровград, ул. Промышленная, д. 53, корп. 2
      Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич
    10. – Ликвидировано
      ИНН: 7702509962, ОГРН: 10377877
      129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, стр. 5
      Генеральный директор: Котова Маргарита Владимировна
    11. 6
    12. – Действующий
      ИНН: 6234144295, ОГРН: 1156234006620
      3, Рязанская область, Рязанский район, д. Варские, ул.
    13. – Активный
      ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
      129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, стр. 5, офис 8
      Генеральный директор: Колесников Сергей Алексеевич
    14. – Действующий
      ИНН: 6215030091, ОГРН: 1166234059177
      3, Рязанская область, Рязанский район, д. Варские, ул.
    15. – Действующий
      ИНН: 1646043219, ОГРН: 11616

      058
      423601, Республика Татарстан, Елабужский район, улица Ш-2 (ОЭЗ Алабужский край), дом 4/1
      Генеральный директор: Сагадиев Айдар Хадисович
    1. – Active
      INN: 7722153714, OGRN: 102773
    2. 44
      129110, Moscow, Gilyarovskogo street, house 47, building 5, ET 1 room I KOM 7B
      General Director: Sergey A. Kolesnikov
    3. – Действующий
      ИНН: 7706019704, ОГРН: 10277392
      129110, г. Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЕТ 5 пом И КОМ 22
      Генеральный директор: Колесников Сергей Алексеевич
    4. – Ликвидирована
      ИНН: 7722550373, ОГРН: 1057747418497
      111033, г. Москва, ул. Самокатная, д. 2А, стр. 1
      Колесников Сергей А.00
    5. – Действующий
      ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
      129110, г. Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, офис 8
      Генеральный директор: Колесников Сергей Александрович
    1. – Ликвидация
      Inn: 1617004800, OGRN: 1131600005305
      422485, Resesupt of Tatarstan, Drozhanovsky Eract
    2. – Ликвидирована
      ИНН: 7327021442, ОГРН: 1027301482779
      433504, Ульяновская область, г. Димитровград, ул. Промышленная, д. 53, корп. 2
      Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич
    3. – Ликвидирована
      ИНН: 7702801950, ОГРН: 1127747131456
      129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, стр. 5
    4. – Действующий
      ИНН: 7326021601, ОГРН: 1047301152293
      432035, Ульяновская область, г. Ульяновск, ул.0006

    01.03.2017 На Российском инвестиционном форуме в Сочи генеральный директор ТехноНИКОЛЬ Владимир Марков рассказал о необходимости срочного решения логистических и инфраструктурных проблем на Дальнем Востоке.

    Корпорация ТехноНИКОЛЬ начала производство продукции на Дальнем Востоке в 2007 году. В 2016 году на базе Хабаровской ТОСЭР запущен новый завод по производству базальтовой теплоизоляции, инвестиции в строительство которого составили около 2 млрд. рублей. На Российском инвестиционном форуме, прошедшем 27-28 февраля 2017 года в Сочи, генеральный директор Корпорации ТехноНИКОЛЬ Владимир Марков рассказал о перспективах работы в рамках ТОСЭР, инвестиционных планах компании и ключевых проблемах российских экспортеров.

    Работа предприятия на Дальнем Востоке позволяет обеспечить жителей этого региона качественными теплоизоляционными материалами, упростить логистику, но, что особенно важно, увеличить экспорт промышленной продукции за рубеж. «Из-за малой емкости внутреннего рынка при строительстве предприятия мы понимали, что в конечном итоге нам придется экспортировать до 50% продукции. Китай представляет большой интерес для российских экспортеров строительных материалов, – сказал в своем выступлении Владимир Марков. – Китайский рынок строительных материалов производства ТехноНИКОЛЬ по объему примерно в 5-6 раз превышает российский рынок. В то же время местные производители изготавливают продукцию на устаревшем оборудовании, что негативно сказывается на ее качестве. В связи с этим российские производители могут успешно конкурировать как по цене, так и по качеству. Но российских экспортеров интересуют не только рынки Азии, но и, например, Северной Америки. Недавно мы отгрузили первую партию продукции в Канаду.

    Размещение на базе Хабаровской ТОСЭР имеет большое значение для производителя. Предполагаемый объем предоставляемых льгот должен составить примерно 500 млн рублей. Но преимущества работы на базе территории опережающего развития определяются многими факторами. «Самый главный актив связан не с деньгами, а с вниманием со стороны администрации области и города, что позволяет упростить решение различных вопросов и ускорить реализацию проекта», — прокомментировал Владимир Марков. – Мы планируем построить на Дальнем Востоке предприятие по производству рулонных материалов, инвестиции в строительство которого составят около 1 млрд рублей. Эффективность проекта будет зависеть от решения ряда вопросов, включая логистику и инфраструктуру. На данный момент логистика на Дальнем Востоке очень дорогая, стоимость перевозки по территории России может быть в 2-3 раза выше стоимости перевозки в Китае. Парадокс в том, что иногда нам может быть выгоднее привезти гидроизоляцию в Шанхай морем из Выборга, то есть практически с другого конца нашей страны. Необходимо оперативно решить проблему создания дополнительных таможенных переходов, в первую очередь перехода на Большой Уссурийский остров.

    По словам Владимира Маркова, проблема нехватки кадров, поднятая на заседании форума, характерна не только для Дальнего Востока, но и для всех регионов Российской Федерации. Это неизбежно приведет к повышению заработной платы высококвалифицированных специалистов, что положительно скажется на уровне профессионализма в различных отраслях. «Отличные специалисты, готовые заниматься собственным саморазвитием, проблем с трудоустройством и возможностью достойного заработка не испытают», — сказал Владимир Марков.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *