Технониколь в: материалы для кровли, гидроизоляции и теплоизоляции

Контакты – ТехноНИКОЛЬ

Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ всегда открыта к общению. Будем рады ответить на ваши вопросы.

Головной офис Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ

129110 Москва, ул. Гиляровского, д. 47, стр. 5

 

Телефоны горячей линии ТЕХНОНИКОЛЬ

8-800-600-05-65 (звонок по РФ бесплатно)

+ 7 (495) 660 0565 (для международных звонков, тарификация в соответствии с тарифным планом вашего оператора)

Важно!

Все вопросы связанные с заказом, оплатой и получением продукции в Торговой сети ТЕХНОНИКОЛЬ или интернет-магазине 1Platforma отправлять по адресу [email protected] или по телефону 8-800-333-0020

Пресс-центр

Ракитская Екатерина, Директор по связям с общественностью

[email protected] — для общих запросов

[email protected] — для запросов от СМИ

Управление по взаимодействию с государственными и общественными организациями

Контактный e-mail по взаимодействию с государственными и общественными организациями: gr@tn. ru 

Отдел рекламы и маркетинга

Контактный e-mail по вопросам сотрудничества в сфере маркетинга и рекламы — [email protected]

Техническая дирекция

Выполнение расчетов и проектирование

Контактный E-mail проектно-расчетного центра — [email protected]

Обучение

Эльвир Давлетшин, Руководитель Строительной Академии ТЕХНОНИКОЛЬ

По вопросам обучения — [email protected]

Для жалоб и предложений — [email protected]

Техническая поддержка

Контакты технической поддержки

Поддержка при монтаже и эксплуатации

Контактный E-mail службы качества — [email protected]

Отдел персонала

Контактный e-mail отдела персонала — [email protected]

Интернет-магазин

Официальный интернет-магазин Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ — https://shop.tn.ru/

График работы:

Пн. – Пт.: с 8:00 до 19:00

Сб. – Вс.: с 9:00 до 18:00

8 800 737-77-44 (звонок по РФ бесплатно)

+7 (495) 150-77-44

Гендиректор “Технониколь”: В России строят слишком долго и дорого

https://realty. ria.ru/20200928/tekhnonikol-1577871218.html

Гендиректор “Технониколь”: В России строят слишком долго и дорого

Гендиректор “Технониколь”: В России строят слишком долго и дорого – Недвижимость РИА Новости, 28.07.2021

Гендиректор “Технониколь”: В России строят слишком долго и дорого

Бюрократические процедуры делают строительство в России слишком долгим и дорогим процессом, из-за этого наша страна до сих пор вынуждена догонять и западные, и… Недвижимость РИА Новости, 28.07.2021

2020-09-28T11:03

2020-09-28T11:03

2021-07-28T17:04

технониколь

интервью – риа недвижимость

стройматериалы

строительство

загородная недвижимость

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/09/1c/1577871101_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_3b8a05bab38431cbd1ffb5fe52c9ed91.jpg

Бюрократические процедуры делают строительство в России слишком долгим и дорогим процессом, из-за этого наша страна до сих пор вынуждена догонять и западные, и азиатские страны в вопросах технологий. Зато “коронакризис” не убил отрасль, чего все опасались в марте, а лишь создал большой провал в апреле и мае. Об этом, а также о кадровой политике, загородном рынке и других сложностях строительного сектора в России в интервью РИА Недвижимость рассказал генеральный директор компании “Технониколь” Владимир МарковКоронакризис– Владимир Валерьевич, давайте начнем с наболевшего: прежде в кризисные годы у нас резко падал объем строительства и, соответственно, потребления стройматериалов. Было ли в этот раз нечто подобное? – Падение случилось, конечно. В апреле и мае у нас реально были просадки в продажах по сравнению с прошлым годом. При этом первый квартал мы прошли очень хорошо, и с июня у нас продажи фактически восстановились. – Как же так вышло?– Ну а помните, как все происходило? Даже если в Москве выглянуть в окошко, можно было увидеть, что крупные стройки продолжали работать. Никто их не останавливал, и сам президент в своих выступлениях призывал быть очень осторожными в вопросах закрытия строек. Наши заводы не останавливались ни на минуту. В том числе и потому, что от их работы зависели сроки ввода госпиталей, которые строились по всей России. Мы туда поставляли очень много материалов – и теплоизоляцию, и гидроизоляцию, и все остальное. Непрерывная инфраструктура, метрострой, транспортное строительство – там тоже активно использовались наши материалы, и эти объекты могли встать из-за остановки нашего завода.Так что в этом плане мы прошли кризис, я думаю, неплохо. Да, действительно, было два месяца падения (минус 10% и 20%), но сейчас мы восстановились, и даже был отскок. В целом по итогам семи месяцев у нас семипроцентный рост по сравнению с прошлым годом. В принципе, во всей отрасли было так. Смотрите, в первом полугодии в России производство, допустим, товарного бетона снижалось на 2,7%, а железобетонных изделий – на 11,2%, об этом говорит наша статистика. Другой пример: на 2020 год был запланирован капремонт 59 855 многоквартирных домов, а по нашим данным на 1 июля завершили его только в 2462 домах. Отсюда и просадка, хотя сейчас постепенно все восстанавливается.– А за счет чего именно произошла “просадка”?– В основном за счет поставок в торговые сети – ритейл в этом смысле пострадал сильнее всего, ведь крупные магазины вроде Leroy Merlin были закрыты. Плюс в регионах некоторые стройки все-таки были заморожены. – Были ли еще какие-то характерные черты у этого то ли кризиса, то ли просто паузы? Что-то, что вы сами заметили?– В этот раз, на мой взгляд, у нас был кризис не экономический, а психо-социально-эмоциональный. В 2014 году было понятно, что делать: берешь, сокращаешь издержки, планируешь сокращение производства. И с перспективами все понятно: денег нет, их не будет, соответственно, достаешь из шкафчика антикризисный план и по нему работаешь. В 2020 году мы жили в состоянии неопределенности. Например, закроют стройку или нет? Если не закроют, мы ведем поставки туда, если закроют – то не ведем. И вот эта неопределенность отличает кризис от предыдущих неурядиц – ты вообще не знаешь, какой план тебе нужно доставать из “тревожного ящика”. – И такая ситуация продержалась два месяца? Или больше?– Самая большая неопределенность была в марте, когда мы порой каждый день обсуждали перспективы года. Рисовали, к примеру, серьезное падение российского ВВП. Он, скорее всего, и упадет на 5-8%, но мы представляли себе более катастрофические сценарии. Однако рассматривали и отскок после падения, и пока мы идем по этому сценарию. Хотя еще остается неопределенность из-за возможности второй волны и непонимание, во что это все выльется в 2021 году. Так что сегодня мы строим планы на следующий год с осторожностью, находимся на стадии стратегического планирования. – Весной было довольно много жалоб от строительных компаний, что нарушились логистические связи, что поставки из других регионов не могут доехать из-за ограничений. Вы с этим сталкивались?– Там, где местные власти ужесточали требования – да. Справиться с этим помогло то, что наши предприятия были включены в перечень системообразующих. Каждому водителю вместе с документами на груз выдавался бланк такого письма, чтобы предъявлять на постах полиции. В большинстве случаев эту проблему письмо решало, так что катастрофических последствий для себя мы не ощутили. Как и в любой другой кризис, надо жить в формате быстрой реакции, и постоянной готовности на что-то реагировать, срочно решать какие-то внезапно возникающие вопросы. Люди – это капитал– В одном из прежних интервью вы говорили, что увольнение людей в кризис – это большая ошибка, которую вы не намерены повторять. В то же время ваши коллеги, рассуждая об автоматизации производства, упоминали, что новые линии потребуют куда меньше людей. Но ведь это противоречие, разве нет? При автоматизации людей сокращают?– Противоречия здесь нет. Безусловно, люди – это капитал, который надо сохранять, эффективно использовать и преумножать. Автоматизация – это отдельная тема, хотя одна из её главных задач – повышение эффективности сотрудников. Например, мы сейчас очень много делаем автоматизированных процессов в бухгалтерии, ставим на поток те или иные операции, но при этом год от года штат бухгалтерии у нас прирастает. Почему так происходит? Классический, пусть и несколько утрированный пример был в фильме “Чарли и шоколадная фабрика”. Там в начале отец Чарли стоял на конвейере и руками накручивал пробочки на тюбики зубной пасты. Сначала его уволили, заменив на робота, но затем вернули на фабрику, чтобы обслуживать эту технику. Иными словами, выполнять более квалифицированную работу и вдобавок получать больше денег. То же самое и у нас: автоматизация избавляет людей от рутинных операций, дабы высвободившегося человека мы могли поставить на место, где он будет генерировать совсем другой уровень продукта, создавать больше ценности для клиента и приносить больше денег для компании.– А если смотреть более масштабно, на работу не конкретных подразделений, а всей компании: как здесь сказывается такой подход? Людей больше или меньше год от года?– Смотрите, численность компании год от года растет, хотя нельзя сказать, что мы не увольняем людей. Если мы ставим робота, который начинает сам упаковывать материал, то человек, который раньше это делал, уходит, если не обладает другими компетенциями. Это не значит, что в компании не появляется новых людей, которые начинают заниматься какими-то сервисными составляющими. Но наш принцип – поиск специалистов “внутри”, то есть среди своих сотрудников. Если подходящих людей не видим, то только тогда идем на внешний рынок. Кроме того, компания уже переросла статус просто производителя материалов, теперь мы представляем собой некую экосистему продуктов и сервисов, которые сейчас порой даже ценнее, чем сама продукция. И для этих сервисов нужны квалифицированные сотрудники. Например, компания Apple, стоящая 2 триллиона долларов, так оценена не потому, что у нее “Айфон”. “Айфон” – лишь малая часть экосистемы сервисов, которые они продают людям. Точно так и здесь: есть некая база, на основе которой ты создаешь те или иные сервисы по применению своего продукта, по техническому сопровождению, по циклу обслуживания зданий, который может охватывать 200 лет с учетом всех его этапов.Строительство взрослеет– Вы очень давно работаете в компании и могли наблюдать за трансформацией российского жилищного строительства в течение многих лет. Как он менялся? – Строительство переходит от достаточно архаичных советских норм к более современным, прежде всего – к самим материалам. Компания, разумеется, активно участвует в этом процессе, так что без лишней скромности могу сказать, что мы очень много сделали для того, чтобы перейти в России с устаревших на современные решения для кровли, в том числе и по гидроизоляции, энергосбережению и прочим вещам. Даже то, что делают в ЖКХ сейчас и что делали 20 лет назад – это небо и земля. – А что там такое делали?– Смотрите, 25 лет назад построенный дом закрывали шестью слоями рубероида. То есть на самом деле четырьмя, потому что два воровали, проверка закрывала на это глаза, никто особо за качеством не следил – и через два года крыша текла. И что делали? Приходили и снова закатывали еще в два слоя. И дальше по накатанной: каждый год течет, каждый год новые два слоя. Я лично видел на крыше в Усть-Илимске “пирог” покрытий толщиной в метр! Причем это метр этакого болота, ты по нему идешь, а он дышит, колышется, как водяной матрас. Никто же не сушил тот старый рубероид, который протек, вот и получается болото, которое, во-первых, весит несколько тонн на квадратный метр, во-вторых, его уже бессмысленно дальше изолировать, потому что внутренней влаги уже столько, что она будет течь вечно.А сейчас уже существует целый комплекс решений, позволяющих создать нормальный “пирог” толщиной в 20 сантиметров, с нормальной теплоизоляцией и гидроизоляцией. Делается это быстрее, чем закатать все в рубероид. В сфере ЖКХ это поняли и активно применяют новые решения. И здесь мы также принимали активное участие как в создании новых норм и СНиПов, так и в обучении бригад. У нас очень большие объемы обучения – каждый год по 40 тысяч человек. И это очень важно, потому что 90% надежности крыши – работа подрядчиков. – Разве материалы так легко испортить?– Не материалы, а конечный результат. Проще объяснить на примере. Был у нас кейс, когда мы поставляли самый топовый материал на пентхаус владельца девелоперской компании. Крышу ему закатали в 4 слоя этого материала, но она в первый же дождь протекла. Нас, естественно, вызвали: “Вы что нам продали? Как такое может быть?”, но когда мы приехали, то увидели, что подрядчики подвели материал к краю крыши, но не завели на парапет, то есть не создали “корыто”. В результате через щель на стыке перекрытия и парапета все затекло внутрь. Это и есть вопрос компетентности подрядчиков. – Удивительно. На элитной стройке работают настолько непрофессиональные люди?– Не только на элитных. Не знаю, как это происходит сейчас, но еще 10-15 лет назад на московских стройках распределение рабочих иногда происходило так: бригадир брал мешок с паспортами и наугад отправлял людей крыть крышу, штукатурить и так далее, без специализации. И с этим приходилось считаться и бороться. Поэтому мы сейчас уделяем много времени повышению профессиональной грамотности и компетентности в том числе и ЖКХ-бригад. Ведь если протечет крыша из наших материалов, то многие решат, что проблема именно в них, хотя чаще всего проблема именно в подрядчиках. В западных странах, если рассматривать систему гарантий, первые два года гарантию за кровлю несет подрядчик, а сверх этого срока – уже поставщик материалов. Это разумно, потому что все дефекты подрядных работ выявляются в эти первые два года. – Почему же у нас все так плохо?– Не стоит быть такими категоричными. В России отмечается прогресс, и если 20 лет назад мы отставали от прогрессивного мира ровно на столько же, то сейчас лет на 5. – В чем же мы так отстаем?– Конечно, сроки строительства. По западным меркам мы строим очень долго. Во многом это обусловлено тем, что у нас чрезвычайно затруднен бюрократический процесс. Чтобы начать строить здание по всем нормам, ты два года должен бегать и оббивать пороги. – Получается, рейтинг Всемирного банка и “снипы-хрипы” – это все не просто так?– Конечно! Повторюсь: если делать все правильно, то два года ты будешь все только согласовывать, получишь кучу подписей, пройдешь кучу экспертиз. Но самое интересное в другом! Если со зданием что-то пойдет не так, то ни один из этих “экспертов”, кто ставил тебе эти подписи, ни за что не ответит. Возьмем все эти наши аквапарки, которые рушатся. Кто-то из “экспертов”, согласовывавших проект, в итоге сел? Нет. Если в западных странах эксперт дорожит своей подписью, так как его могут лишить лицензии за недобросовестность, то у нас такого нет. – То есть все эти согласования вредны своей бессмысленностью?– Не только. В первую очередь – временными затратами. Если в Америке частный дом возводится за 2 месяца с нуля, то у нас все это занимает один-два года. Вот поэтому у нас так дорого и зачастую некачественно. Потому что за этот срок у тебя сменилось 3-4 подрядчика, технологии нарушились, кто что делал год назад, уже никто не помнит. А ведь что самое дорогое в любом бизнесе развитого мира? Это люди! Расходы на материалы – это копейки, самое большое – это деньги, которые получают подрядчики. И чем меньше времени подрядчики тратят на стройку, тем дешевле получается дом. Вот поэтому в России стоимость квадратного метра частного дома составляет 1 тысячу долларов, но это будет “коробка” без отделки и инженерии, а в Штатах при той же стоимости “квадрата” ты получишь готовый дом с вентиляцией, кондиционированием, первичной отделкой, в состоянии “мебель завози и живи”. Мучительное загородное строительство– У аналитиков есть мнение, что в этом году, после нескольких лет падения, интерес к загородному жилью резко вырос. А как по вашим оценкам – проседание было? Или это видимость, и интерес именно к проживанию за городом в России рос все эти годы, просто реализовывался он не так, как это можно было увидеть в отчетах о продажах?– Я согласен со вторым мнением, рынок действительно рос, но при этом предложение обгоняло спрос. Так как рынок растущий, то пришло очень много людей, желающих на этом заработать, поэтому одновременно продавалось и строилось очень много разных поселков. И достаточно много домов потом просто стояли и ждали своего часа, никак не могли продаться. При этом еще происходила смена укладов. Сегодня дома, которые строились в девяностые, морально пришли в негодность.Та же Рублевка сейчас уже не престижное место: она застроена хаотично, без единого архитектурного ансамбля и людьми, которые в архитектуре понимали очень слабо. Ее, конечно, пытаются реализовать, но, думаю, продать ее уже нельзя – можно только снести и построить что-то более-менее адекватное и современное. На Новой Риге, к примеру, подход уже более правильный: там выкупаются “поляны”, строятся коттеджные поселке в едином архитектурном стиле, с инфраструктурой, и в этом плане жить там комфортно, хотя цена кусалась. Пандемия позволила эти дома продать. Я слышал о том, что объекты, которые продавались по два года, были буквально сметены даже без скидок и торга. Но насколько продолжительным будет этот процесс – я не знаю. У него есть потенциал закладки тренда, хотя лично я в этот тренд не очень верю.– Почему не верите?– Сужу по себе. Я за город в зрелом возрасте не поехал бы. Человек – существо социальное, и ему свойственно кучковаться. Сейчас, конечно, пандемия со всеми ее ограничениями и самоизоляцией плодит “социопатию”, люди стремятся уединиться, но это больше основано на страхе и недоверии. Но рано или поздно это уйдет, изобретут нормальную вакцину, болезнь перестанет пугать, и все потянутся обратно. А на эти два-три года, действительно, возможен отток народа за город. Хотя опять же, если сравнить с Европой, то доля населения России, которая живет за городом и в малоэтажных пригородах, не велика. Так что для частного домостроения у нас еще есть потенциал за счет того, что слишком большая часть населения среднего класса у нас живет в городах. Я даже склонен считать, что в России загородка будет расти именно потому, что какая-то часть среднего класса, заработавшего деньги, захочет построить дом.– Построить? Или все-таки купить?– У нас психология такая, что все хотят именно строить дом. Если в западных странах ты его просто купишь, то у нас зачастую ты именно сам строишь. И это тоже проблема, она ограничивает миграцию. Хотя и качественного предложения мало, и сейчас оно снимает сливки, поэтому очень дорого.– А не планируете на этом фоне сами податься в девелопмент либо в создание готовых домокомплектов?– У нас есть проект в сфере загородного строительства. Но это не производство готовых домокомплектов, а разработанная нами бизнес-модель, мы ее назвали Dom Technonicol. Наши эксперты совместно с российскими строителями, специалистами Института пассивного дома и Канадской ассоциацией каркасного домостроения разработали книгу стандартов. Уже тогда, шесть лет назад, было понятно, что действующие СНиПы не отвечают потребностям современного человека в комфорте. Наши расчеты показали, что, увеличив всего на 30% оболочку дома, можно вдвое снизить его затраты на отопление. А с системой рекуперации тепла расходы сократятся до 70%. Стоимость этих мер не превышает 4% сметы, а их окупаемость составит не более 7 лет. Пользуясь стандартами, строители могут собрать дом, как конструктор по инструкции. Кроме того, мы собрали базу партнеров-подрядчиков и обучили их. Первый дом по этому проекту был реализован в 2014 году. Сама по себе модель не подразумевает строительство завода по производству панелей или частей дома. Мы ее реализовали на существующей инфраструктуре компании. Назвать этот проект исключительно коммерческим нельзя. Объекты в малоэтажном строительстве с точки зрения материалоемкости довольно маленькие, однако при этом трудозатрат они требует примерно таких же, как и большие здания. Условно говоря, в нашей команде кровлю в несколько тысяч квадратных метров обслуживает такое же количество специалистов, что и дом площадью 100 квадратных метров. Поэтому пока это больше проект, нацеленный на развитие рынка и отрасли. В реализации этого проекта задействована команда наших специалистов, которая занимается разработкой технической документации, учебных программ и сервисной поддержкой подрядных организаций. Последние выступают в роли продавцов и сборщиков дома. Дом собирается прямо на объекте из материалов, привезенных с производства. В основе – технология сборки platforma, которая исключает предварительные запилы и прочее. Со своей стороны мы также проводим технический аудит строительства, проверяя этапы возведения по разработанным заранее чек-листам. В каталоге Dom Technonicol представлено около пятнадцати типовых проектов. Однако это своего рода витрина, в 80% случаев строительство ведется по индивидуальным проектам, поскольку потребности у всех разные. В наших стандартах представлены конструктивы, которые собираются в любую оболочку. А поскольку мы не производим домокомплекты, мы не привязаны к какому-то конкретному региону, строительство может вестись в любой точке России. Сейчас появились даже запросы от стран СНГ, так что в планах есть развитие и этого направления. – А где такие проекты сейчас востребованы? Мы просто сейчас обсуждали Рублевку и Новую Ригу, но совсем не упоминали регионы. Ведь, судя по востребованности сельской ипотеки по всей стране, там люди тоже заинтересованы в частном домостроении. На этом фоне эксперты все чаще стали говорить даже о деурбанизации.– Если хотите посмотреть, как это реализовано на практике – езжайте в Белгород. У них под это дело поставлена областная региональная программа на создание условий для строительства частного сектора. Они очень серьезно этим занялись, потому что развитие частного сектора – это в первую очередь развитие инфраструктуры. Дело в том, что сегодня в России по-прежнему провести к себе газ от трубы, которая идет за забором, стоит дороже, чем купить уже газифицированный дом. И несчастный частник вынужден идти самыми сложными путями, чтобы добыть себе коммуникации. Я наблюдал за своим отцом в Коми, когда он только на личных контактах смог провести нормальное электричество в поселок. Им там целое поле разлиновали и продали под частное домостроение. А куда подключаться к электричеству? Рядом деревня. Берешь их провода, а там электричество “гуляет” по 115-160 вольт. Дороги нет, канализации – нет, все ставят септики, газ – разве что в волшебном сне. И вот так у нас по всем регионам. Так что в Белгороде подошли к вопросу очень разумно, потому что инфраструктура идет первой: ты прокладываешь дороги, проводишь электричество, а дальше население само тянется. Причем участки уже можно продавать, отбивая инфраструктуру, это уже инвестиционный подход. Однако инвестиции в инфраструктуру – это очень долгий цикл, 10-15 лет, которые должно закладывать государство, а у нас зачастую думают, что вот сейчас население сперва само придет, начнет что-то делать, а потом мы ему еще и продадим. Если резюмировать, то мы видим, что загородный рынок в России мог бы развиваться, потому что у него есть для этого определенные предпосылки и потенциал, но его тормозит неразвитая инфраструктура и длинный строительный цикл, делающий к тому же частные дома слишком дорогими. – Получается, если решить проблемы с инфраструктурой и сроками строительства, мы можем увидеть куда более активный спрос на частное домостроение?– Да, плюс доступная ипотека. Сейчас жилищное строительство во многом держится на том, что ставки падают, и, видимо, не за горами тот день, когда ипотека будет стоить меньше 5%, а это уже радикальная смена парадигмы. – А что вообще люди сейчас себе строят?– Из нашей статистики видно, что в основном строят дома площадью 180-200 “квадратов”. Если же говорить о материалах, то наше население до сих пор предпочитает строить “на века” и “для детей”. Удивительно, практически ни у кого дети не живут в домах родителей, но все всё равно продолжают строить для них. И это, кстати, тоже одна из проблем сознания, которая препятствует развитию массового строительства. Потому что та же каркасная технология с точки зрения рядового потребителя воспринимается как что-то очень дешевое и непригодное для жизни, хотя вся Канада живет в каркасных домах и прекрасно себя чувствует. При этом каркасный дом обладает рядом весьма привлекательных свойств и по скорости монтажа, и по отсутствию усадки, но у нас люди этого пока опасаются. В Москве этот страх уже сломали, есть уже целые поселки, построенные по каркасной технологии, но в регионах старая песня: “Мы хотим каменный дом, хотим кирпич, и металл на крышу, чтобы на века”.– Но, глядя на рынок, кажется, что загородный девелопмент существует, и сейчас он очень активен. Или это чисто московское явление?– В Москве и еще каких-то регионах организованная девелоперская застройка развита, но по всей стране это не так. И это проблема.Но чтобы покупать, надо, чтобы было предложение. А чтобы было предложение, нужно, чтобы было сотрудничество государства и бизнеса в плане создания условий для девелоперов, для развития территорий. Государство должно отвечать за инфраструктуру и упрощение доступа к ней. В принципе, если государство будет софинансировать бизнесу те же дороги и коммуникации, то девелоперы пойдут на это и смогут уже подтягивать заказчиков и покупателей. А пока государство только декларирует, что хотело бы развивать частное строительство, но никакого содействия не оказывает, а оно здесь необходимо. Инфраструктура – это самые долгие деньги, и если девелопер готов вкладываться в нее, ему нужно давать самые льготные кредиты, хоть бы и по нулевой ставке, на очень долгий срок, потому что она окупаться будет 10-20 лет. Беседовала Мария НЕРЕТИНА

https://realty.ria.ru/20200625/1573382116.html

https://realty.ria.ru/20200831/stasishin-1576512275.html

https://realty.ria.ru/20200619/1573172153.html

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Мария Неретина

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/0d/1568528856_514:0:2561:2047_100x100_80_0_0_e6e6256f635f58bb1aa8ea8f6aa6899a.jpg

Мария Неретина

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/0d/1568528856_514:0:2561:2047_100x100_80_0_0_e6e6256f635f58bb1aa8ea8f6aa6899a. jpg

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/09/1c/1577871101_222:0:2953:2048_1920x0_80_0_0_c9f2db0136001f91ec9666622f73f228.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Мария Неретина

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/0d/1568528856_514:0:2561:2047_100x100_80_0_0_e6e6256f635f58bb1aa8ea8f6aa6899a.jpg

технониколь, интервью – риа недвижимость, стройматериалы, строительство, загородная недвижимость

Бюрократические процедуры делают строительство в России слишком долгим и дорогим процессом, из-за этого наша страна до сих пор вынуждена догонять и западные, и азиатские страны в вопросах технологий. Зато “коронакризис” не убил отрасль, чего все опасались в марте, а лишь создал большой провал в апреле и мае. Об этом, а также о кадровой политике, загородном рынке и других сложностях строительного сектора в России в интервью РИА Недвижимость рассказал генеральный директор компании “Технониколь” Владимир Марков

Коронакризис

– Владимир Валерьевич, давайте начнем с наболевшего: прежде в кризисные годы у нас резко падал объем строительства и, соответственно, потребления стройматериалов. Было ли в этот раз нечто подобное?

– Падение случилось, конечно. В апреле и мае у нас реально были просадки в продажах по сравнению с прошлым годом. При этом первый квартал мы прошли очень хорошо, и с июня у нас продажи фактически восстановились.

– Как же так вышло?

– Ну а помните, как все происходило? Даже если в Москве выглянуть в окошко, можно было увидеть, что крупные стройки продолжали работать. Никто их не останавливал, и сам президент в своих выступлениях призывал быть очень осторожными в вопросах закрытия строек.

Наши заводы не останавливались ни на минуту. В том числе и потому, что от их работы зависели сроки ввода госпиталей, которые строились по всей России. Мы туда поставляли очень много материалов – и теплоизоляцию, и гидроизоляцию, и все остальное. Непрерывная инфраструктура, метрострой, транспортное строительство – там тоже активно использовались наши материалы, и эти объекты могли встать из-за остановки нашего завода.

Так что в этом плане мы прошли кризис, я думаю, неплохо. Да, действительно, было два месяца падения (минус 10% и 20%), но сейчас мы восстановились, и даже был отскок. В целом по итогам семи месяцев у нас семипроцентный рост по сравнению с прошлым годом.

25 июня 2020, 03:00

Эксперты рассказали, каких застройщиков “похоронит” весенний спад продаж

В принципе, во всей отрасли было так. Смотрите, в первом полугодии в России производство, допустим, товарного бетона снижалось на 2,7%, а железобетонных изделий – на 11,2%, об этом говорит наша статистика. Другой пример: на 2020 год был запланирован капремонт 59 855 многоквартирных домов, а по нашим данным на 1 июля завершили его только в 2462 домах. Отсюда и просадка, хотя сейчас постепенно все восстанавливается.

– А за счет чего именно произошла “просадка”?

– В основном за счет поставок в торговые сети – ритейл в этом смысле пострадал сильнее всего, ведь крупные магазины вроде Leroy Merlin были закрыты. Плюс в регионах некоторые стройки все-таки были заморожены.

– Были ли еще какие-то характерные черты у этого то ли кризиса, то ли просто паузы? Что-то, что вы сами заметили?

– В этот раз, на мой взгляд, у нас был кризис не экономический, а психо-социально-эмоциональный. В 2014 году было понятно, что делать: берешь, сокращаешь издержки, планируешь сокращение производства. И с перспективами все понятно: денег нет, их не будет, соответственно, достаешь из шкафчика антикризисный план и по нему работаешь.

В 2020 году мы жили в состоянии неопределенности. Например, закроют стройку или нет? Если не закроют, мы ведем поставки туда, если закроют – то не ведем. И вот эта неопределенность отличает кризис от предыдущих неурядиц – ты вообще не знаешь, какой план тебе нужно доставать из “тревожного ящика”.

– И такая ситуация продержалась два месяца? Или больше?

– Самая большая неопределенность была в марте, когда мы порой каждый день обсуждали перспективы года. Рисовали, к примеру, серьезное падение российского ВВП. Он, скорее всего, и упадет на 5-8%, но мы представляли себе более катастрофические сценарии.

Однако рассматривали и отскок после падения, и пока мы идем по этому сценарию. Хотя еще остается неопределенность из-за возможности второй волны и непонимание, во что это все выльется в 2021 году. Так что сегодня мы строим планы на следующий год с осторожностью, находимся на стадии стратегического планирования.

– Весной было довольно много жалоб от строительных компаний, что нарушились логистические связи, что поставки из других регионов не могут доехать из-за ограничений. Вы с этим сталкивались?

– Там, где местные власти ужесточали требования – да. Справиться с этим помогло то, что наши предприятия были включены в перечень системообразующих. Каждому водителю вместе с документами на груз выдавался бланк такого письма, чтобы предъявлять на постах полиции. В большинстве случаев эту проблему письмо решало, так что катастрофических последствий для себя мы не ощутили.

Как и в любой другой кризис, надо жить в формате быстрой реакции, и постоянной готовности на что-то реагировать, срочно решать какие-то внезапно возникающие вопросы.

Люди – это капитал

– В одном из прежних интервью вы говорили, что увольнение людей в кризис – это большая ошибка, которую вы не намерены повторять. В то же время ваши коллеги, рассуждая об автоматизации производства, упоминали, что новые линии потребуют куда меньше людей. Но ведь это противоречие, разве нет? При автоматизации людей сокращают?

– Противоречия здесь нет. Безусловно, люди – это капитал, который надо сохранять, эффективно использовать и преумножать. Автоматизация – это отдельная тема, хотя одна из её главных задач – повышение эффективности сотрудников.

Например, мы сейчас очень много делаем автоматизированных процессов в бухгалтерии, ставим на поток те или иные операции, но при этом год от года штат бухгалтерии у нас прирастает. Почему так происходит?

Потому что мы убираем у людей рутину, но взамен они начинают заниматься вещами более высокого уровня, более интеллектуальными. Если раньше бухгалтерия собирала со всех авансовые заявления, рассчитывала зарплаты и так далее, то сейчас они уже больше времени могут уделять различным отчетам по запросу бизнеса, помогая ему принимать своевременные и более верные решения. То есть автоматизация позволяет высвободить руки и голову человека для более интеллектуальной работы, и он может оказывать больше качественных услуг.

Классический, пусть и несколько утрированный пример был в фильме “Чарли и шоколадная фабрика”. Там в начале отец Чарли стоял на конвейере и руками накручивал пробочки на тюбики зубной пасты. Сначала его уволили, заменив на робота, но затем вернули на фабрику, чтобы обслуживать эту технику. Иными словами, выполнять более квалифицированную работу и вдобавок получать больше денег. То же самое и у нас: автоматизация избавляет людей от рутинных операций, дабы высвободившегося человека мы могли поставить на место, где он будет генерировать совсем другой уровень продукта, создавать больше ценности для клиента и приносить больше денег для компании.

– А если смотреть более масштабно, на работу не конкретных подразделений, а всей компании: как здесь сказывается такой подход? Людей больше или меньше год от года?

– Смотрите, численность компании год от года растет, хотя нельзя сказать, что мы не увольняем людей. Если мы ставим робота, который начинает сам упаковывать материал, то человек, который раньше это делал, уходит, если не обладает другими компетенциями. Это не значит, что в компании не появляется новых людей, которые начинают заниматься какими-то сервисными составляющими. Но наш принцип – поиск специалистов “внутри”, то есть среди своих сотрудников. Если подходящих людей не видим, то только тогда идем на внешний рынок.

Кроме того, компания уже переросла статус просто производителя материалов, теперь мы представляем собой некую экосистему продуктов и сервисов, которые сейчас порой даже ценнее, чем сама продукция. И для этих сервисов нужны квалифицированные сотрудники.

Например, компания Apple, стоящая 2 триллиона долларов, так оценена не потому, что у нее “Айфон”. “Айфон” – лишь малая часть экосистемы сервисов, которые они продают людям. Точно так и здесь: есть некая база, на основе которой ты создаешь те или иные сервисы по применению своего продукта, по техническому сопровождению, по циклу обслуживания зданий, который может охватывать 200 лет с учетом всех его этапов.

Строительство взрослеет

– Вы очень давно работаете в компании и могли наблюдать за трансформацией российского жилищного строительства в течение многих лет. Как он менялся?

– Строительство переходит от достаточно архаичных советских норм к более современным, прежде всего – к самим материалам. Компания, разумеется, активно участвует в этом процессе, так что без лишней скромности могу сказать, что мы очень много сделали для того, чтобы перейти в России с устаревших на современные решения для кровли, в том числе и по гидроизоляции, энергосбережению и прочим вещам. Даже то, что делают в ЖКХ сейчас и что делали 20 лет назад – это небо и земля.

– А что там такое делали?

– Смотрите, 25 лет назад построенный дом закрывали шестью слоями рубероида. То есть на самом деле четырьмя, потому что два воровали, проверка закрывала на это глаза, никто особо за качеством не следил – и через два года крыша текла. И что делали? Приходили и снова закатывали еще в два слоя. И дальше по накатанной: каждый год течет, каждый год новые два слоя. Я лично видел на крыше в Усть-Илимске “пирог” покрытий толщиной в метр! Причем это метр этакого болота, ты по нему идешь, а он дышит, колышется, как водяной матрас. Никто же не сушил тот старый рубероид, который протек, вот и получается болото, которое, во-первых, весит несколько тонн на квадратный метр, во-вторых, его уже бессмысленно дальше изолировать, потому что внутренней влаги уже столько, что она будет течь вечно.

31 августа 2020, 11:00

Никита Стасишин: к 2022 году нужно выйти на 170 млн кв м задела в стройке

А сейчас уже существует целый комплекс решений, позволяющих создать нормальный “пирог” толщиной в 20 сантиметров, с нормальной теплоизоляцией и гидроизоляцией. Делается это быстрее, чем закатать все в рубероид. В сфере ЖКХ это поняли и активно применяют новые решения. И здесь мы также принимали активное участие как в создании новых норм и СНиПов, так и в обучении бригад. У нас очень большие объемы обучения – каждый год по 40 тысяч человек. И это очень важно, потому что 90% надежности крыши – работа подрядчиков.

– Разве материалы так легко испортить?

– Не материалы, а конечный результат. Проще объяснить на примере. Был у нас кейс, когда мы поставляли самый топовый материал на пентхаус владельца девелоперской компании. Крышу ему закатали в 4 слоя этого материала, но она в первый же дождь протекла. Нас, естественно, вызвали: “Вы что нам продали? Как такое может быть?”, но когда мы приехали, то увидели, что подрядчики подвели материал к краю крыши, но не завели на парапет, то есть не создали “корыто”. В результате через щель на стыке перекрытия и парапета все затекло внутрь. Это и есть вопрос компетентности подрядчиков.

– Удивительно. На элитной стройке работают настолько непрофессиональные люди?

– Не только на элитных. Не знаю, как это происходит сейчас, но еще 10-15 лет назад на московских стройках распределение рабочих иногда происходило так: бригадир брал мешок с паспортами и наугад отправлял людей крыть крышу, штукатурить и так далее, без специализации. И с этим приходилось считаться и бороться. Поэтому мы сейчас уделяем много времени повышению профессиональной грамотности и компетентности в том числе и ЖКХ-бригад. Ведь если протечет крыша из наших материалов, то многие решат, что проблема именно в них, хотя чаще всего проблема именно в подрядчиках.

В западных странах, если рассматривать систему гарантий, первые два года гарантию за кровлю несет подрядчик, а сверх этого срока – уже поставщик материалов. Это разумно, потому что все дефекты подрядных работ выявляются в эти первые два года.

– Почему же у нас все так плохо?

– Не стоит быть такими категоричными. В России отмечается прогресс, и если 20 лет назад мы отставали от прогрессивного мира ровно на столько же, то сейчас лет на 5.

– В чем же мы так отстаем?

– Конечно, сроки строительства. По западным меркам мы строим очень долго. Во многом это обусловлено тем, что у нас чрезвычайно затруднен бюрократический процесс. Чтобы начать строить здание по всем нормам, ты два года должен бегать и оббивать пороги.

– Получается, рейтинг Всемирного банка и “снипы-хрипы” – это все не просто так?

– Конечно! Повторюсь: если делать все правильно, то два года ты будешь все только согласовывать, получишь кучу подписей, пройдешь кучу экспертиз. Но самое интересное в другом! Если со зданием что-то пойдет не так, то ни один из этих “экспертов”, кто ставил тебе эти подписи, ни за что не ответит. Возьмем все эти наши аквапарки, которые рушатся. Кто-то из “экспертов”, согласовывавших проект, в итоге сел? Нет.

Если в западных странах эксперт дорожит своей подписью, так как его могут лишить лицензии за недобросовестность, то у нас такого нет.

И это одна из самых больших проблем – что у нас регулированием занимаются люди, которые зачастую на стройке ни дня не работали. А они выдумывают нормы, по которым эта стройка должна работать. Вот такой парадокс российской действительности.

– То есть все эти согласования вредны своей бессмысленностью?

– Не только. В первую очередь – временными затратами. Если в Америке частный дом возводится за 2 месяца с нуля, то у нас все это занимает один-два года. Вот поэтому у нас так дорого и зачастую некачественно. Потому что за этот срок у тебя сменилось 3-4 подрядчика, технологии нарушились, кто что делал год назад, уже никто не помнит.

А ведь что самое дорогое в любом бизнесе развитого мира? Это люди! Расходы на материалы – это копейки, самое большое – это деньги, которые получают подрядчики. И чем меньше времени подрядчики тратят на стройку, тем дешевле получается дом. Вот поэтому в России стоимость квадратного метра частного дома составляет 1 тысячу долларов, но это будет “коробка” без отделки и инженерии, а в Штатах при той же стоимости “квадрата” ты получишь готовый дом с вентиляцией, кондиционированием, первичной отделкой, в состоянии “мебель завози и живи”.

Мучительное загородное строительство

– У аналитиков есть мнение, что в этом году, после нескольких лет падения, интерес к загородному жилью резко вырос. А как по вашим оценкам – проседание было? Или это видимость, и интерес именно к проживанию за городом в России рос все эти годы, просто реализовывался он не так, как это можно было увидеть в отчетах о продажах?

– Я согласен со вторым мнением, рынок действительно рос, но при этом предложение обгоняло спрос. Так как рынок растущий, то пришло очень много людей, желающих на этом заработать, поэтому одновременно продавалось и строилось очень много разных поселков. И достаточно много домов потом просто стояли и ждали своего часа, никак не могли продаться.

При этом еще происходила смена укладов. Сегодня дома, которые строились в девяностые, морально пришли в негодность.

Та же Рублевка сейчас уже не престижное место: она застроена хаотично, без единого архитектурного ансамбля и людьми, которые в архитектуре понимали очень слабо. Ее, конечно, пытаются реализовать, но, думаю, продать ее уже нельзя – можно только снести и построить что-то более-менее адекватное и современное.

На Новой Риге, к примеру, подход уже более правильный: там выкупаются “поляны”, строятся коттеджные поселке в едином архитектурном стиле, с инфраструктурой, и в этом плане жить там комфортно, хотя цена кусалась. Пандемия позволила эти дома продать. Я слышал о том, что объекты, которые продавались по два года, были буквально сметены даже без скидок и торга. Но насколько продолжительным будет этот процесс – я не знаю. У него есть потенциал закладки тренда, хотя лично я в этот тренд не очень верю.

– Почему не верите?

– Сужу по себе. Я за город в зрелом возрасте не поехал бы. Человек – существо социальное, и ему свойственно кучковаться. Сейчас, конечно, пандемия со всеми ее ограничениями и самоизоляцией плодит “социопатию”, люди стремятся уединиться, но это больше основано на страхе и недоверии. Но рано или поздно это уйдет, изобретут нормальную вакцину, болезнь перестанет пугать, и все потянутся обратно. А на эти два-три года, действительно, возможен отток народа за город.

Хотя опять же, если сравнить с Европой, то доля населения России, которая живет за городом и в малоэтажных пригородах, не велика. Так что для частного домостроения у нас еще есть потенциал за счет того, что слишком большая часть населения среднего класса у нас живет в городах.

Я даже склонен считать, что в России загородка будет расти именно потому, что какая-то часть среднего класса, заработавшего деньги, захочет построить дом.

– Построить? Или все-таки купить?

– У нас психология такая, что все хотят именно строить дом. Если в западных странах ты его просто купишь, то у нас зачастую ты именно сам строишь. И это тоже проблема, она ограничивает миграцию. Хотя и качественного предложения мало, и сейчас оно снимает сливки, поэтому очень дорого.

– А не планируете на этом фоне сами податься в девелопмент либо в создание готовых домокомплектов?

– У нас есть проект в сфере загородного строительства. Но это не производство готовых домокомплектов, а разработанная нами бизнес-модель, мы ее назвали Dom Technonicol. Наши эксперты совместно с российскими строителями, специалистами Института пассивного дома и Канадской ассоциацией каркасного домостроения разработали книгу стандартов. Уже тогда, шесть лет назад, было понятно, что действующие СНиПы не отвечают потребностям современного человека в комфорте. Наши расчеты показали, что, увеличив всего на 30% оболочку дома, можно вдвое снизить его затраты на отопление. А с системой рекуперации тепла расходы сократятся до 70%. Стоимость этих мер не превышает 4% сметы, а их окупаемость составит не более 7 лет.

19 июня 2020, 12:03

Работодатели и интернет опустошат мегаполисы. Но это не точно

Пользуясь стандартами, строители могут собрать дом, как конструктор по инструкции. Кроме того, мы собрали базу партнеров-подрядчиков и обучили их. Первый дом по этому проекту был реализован в 2014 году. Сама по себе модель не подразумевает строительство завода по производству панелей или частей дома. Мы ее реализовали на существующей инфраструктуре компании. Назвать этот проект исключительно коммерческим нельзя. Объекты в малоэтажном строительстве с точки зрения материалоемкости довольно маленькие, однако при этом трудозатрат они требует примерно таких же, как и большие здания. Условно говоря, в нашей команде кровлю в несколько тысяч квадратных метров обслуживает такое же количество специалистов, что и дом площадью 100 квадратных метров. Поэтому пока это больше проект, нацеленный на развитие рынка и отрасли.

В реализации этого проекта задействована команда наших специалистов, которая занимается разработкой технической документации, учебных программ и сервисной поддержкой подрядных организаций. Последние выступают в роли продавцов и сборщиков дома. Дом собирается прямо на объекте из материалов, привезенных с производства. В основе – технология сборки platforma, которая исключает предварительные запилы и прочее. Со своей стороны мы также проводим технический аудит строительства, проверяя этапы возведения по разработанным заранее чек-листам.

В каталоге Dom Technonicol представлено около пятнадцати типовых проектов. Однако это своего рода витрина, в 80% случаев строительство ведется по индивидуальным проектам, поскольку потребности у всех разные. В наших стандартах представлены конструктивы, которые собираются в любую оболочку. А поскольку мы не производим домокомплекты, мы не привязаны к какому-то конкретному региону, строительство может вестись в любой точке России. Сейчас появились даже запросы от стран СНГ, так что в планах есть развитие и этого направления.

– А где такие проекты сейчас востребованы? Мы просто сейчас обсуждали Рублевку и Новую Ригу, но совсем не упоминали регионы. Ведь, судя по востребованности сельской ипотеки по всей стране, там люди тоже заинтересованы в частном домостроении. На этом фоне эксперты все чаще стали говорить даже о деурбанизации.

– Если хотите посмотреть, как это реализовано на практике – езжайте в Белгород. У них под это дело поставлена областная региональная программа на создание условий для строительства частного сектора. Они очень серьезно этим занялись, потому что развитие частного сектора – это в первую очередь развитие инфраструктуры.

Дело в том, что сегодня в России по-прежнему провести к себе газ от трубы, которая идет за забором, стоит дороже, чем купить уже газифицированный дом. И несчастный частник вынужден идти самыми сложными путями, чтобы добыть себе коммуникации. Я наблюдал за своим отцом в Коми, когда он только на личных контактах смог провести нормальное электричество в поселок. Им там целое поле разлиновали и продали под частное домостроение. А куда подключаться к электричеству? Рядом деревня. Берешь их провода, а там электричество “гуляет” по 115-160 вольт. Дороги нет, канализации – нет, все ставят септики, газ – разве что в волшебном сне. И вот так у нас по всем регионам.

Так что в Белгороде подошли к вопросу очень разумно, потому что инфраструктура идет первой: ты прокладываешь дороги, проводишь электричество, а дальше население само тянется. Причем участки уже можно продавать, отбивая инфраструктуру, это уже инвестиционный подход. Однако инвестиции в инфраструктуру – это очень долгий цикл, 10-15 лет, которые должно закладывать государство, а у нас зачастую думают, что вот сейчас население сперва само придет, начнет что-то делать, а потом мы ему еще и продадим.

Если резюмировать, то мы видим, что загородный рынок в России мог бы развиваться, потому что у него есть для этого определенные предпосылки и потенциал, но его тормозит неразвитая инфраструктура и длинный строительный цикл, делающий к тому же частные дома слишком дорогими.

– Получается, если решить проблемы с инфраструктурой и сроками строительства, мы можем увидеть куда более активный спрос на частное домостроение?

– Да, плюс доступная ипотека. Сейчас жилищное строительство во многом держится на том, что ставки падают, и, видимо, не за горами тот день, когда ипотека будет стоить меньше 5%, а это уже радикальная смена парадигмы.

– А что вообще люди сейчас себе строят?

– Из нашей статистики видно, что в основном строят дома площадью 180-200 “квадратов”. Если же говорить о материалах, то наше население до сих пор предпочитает строить “на века” и “для детей”. Удивительно, практически ни у кого дети не живут в домах родителей, но все всё равно продолжают строить для них.

И это, кстати, тоже одна из проблем сознания, которая препятствует развитию массового строительства. Потому что та же каркасная технология с точки зрения рядового потребителя воспринимается как что-то очень дешевое и непригодное для жизни, хотя вся Канада живет в каркасных домах и прекрасно себя чувствует. При этом каркасный дом обладает рядом весьма привлекательных свойств и по скорости монтажа, и по отсутствию усадки, но у нас люди этого пока опасаются.

В Москве этот страх уже сломали, есть уже целые поселки, построенные по каркасной технологии, но в регионах старая песня: “Мы хотим каменный дом, хотим кирпич, и металл на крышу, чтобы на века”.

– Но, глядя на рынок, кажется, что загородный девелопмент существует, и сейчас он очень активен. Или это чисто московское явление?

– В Москве и еще каких-то регионах организованная девелоперская застройка развита, но по всей стране это не так. И это проблема.

Прорыв здесь произойдет, когда люди перестанут строить сами. У нас абсолютное большинство населения строит само. Они сами и проектировщики, и заказчики, и генподрядчики, которые и нанимают бригады, и следят за стройкой, и материалы сами закупают.

Но чтобы покупать, надо, чтобы было предложение. А чтобы было предложение, нужно, чтобы было сотрудничество государства и бизнеса в плане создания условий для девелоперов, для развития территорий. Государство должно отвечать за инфраструктуру и упрощение доступа к ней. В принципе, если государство будет софинансировать бизнесу те же дороги и коммуникации, то девелоперы пойдут на это и смогут уже подтягивать заказчиков и покупателей. А пока государство только декларирует, что хотело бы развивать частное строительство, но никакого содействия не оказывает, а оно здесь необходимо.

Инфраструктура – это самые долгие деньги, и если девелопер готов вкладываться в нее, ему нужно давать самые льготные кредиты, хоть бы и по нулевой ставке, на очень долгий срок, потому что она окупаться будет 10-20 лет.

Беседовала Мария НЕРЕТИНА

Технониколь в Рязани: ассортимент продукции

Корпорация Технониколь — известный российский производитель кровельных, теплоизоляционных и гидроизоляционных материалов. Производитель предлагает строительному рынку современные высокотехнологичные товары. Наличие собственных научных центров и использование в производстве мирового опыта позволяют создавать материалы, отвечающие самым высоким стандартам.

Производственная площадка корпорации Технониколь есть и в нашем городе. Завод ТЕХНО с 2006 года производит теплоизолирующую продукцию Технониколь в Рязани. Эти материалы предназначены для фасадов, крыш, полов, стен и т.д.

Ассортимент, производимый компанией широкий:

• полимерные и дренажные мембраны;
• рулонные материалы для крыш;
• мастика;
• битумная и композитная черепица;
• пенополистерол;
• базальтовая вата;
• герметики.

Кровельные материалы Технониколь представлены разными видами, но все они относятся к категории мягкой кровли. Такая кровля может быть рулонной, штучной или мастичной.

Рулонные материалы для кровли Технониколь бывают нескольких видов, отличающихся по назначению и способу монтажа. Один из популярных — Унифлекс Технониколь. Состав материала следующий:

• основа — стекловолокно или полиэстер;
• пропитка — битумно-полимерный состав;
• крупнозернистая присыпка.

Монтаж производится на кровельное основание путем наплавления листов Унифлекс при помощи газовой горелки. При этом материал, маркированный буквой «П» составляет нижний слой, а буквой «К» — верхний.

Мембранная кровля Технониколь выполняется на основе поливинилхлорида. Это эластичное полотно, главными преимуществами которого является быстрый и легкий монтаж, а так же прекрасные гидроизоляционные свойства. Такое покрытие не теряет своих качеств на протяжение десятилетий.

Мембранная кровля монтируется как на плоскую, так и на скатную крыши. Если нужна кровля в сжатые сроки, то мембраны — лучший выбор.

Кровельные мастики Технониколь бывают разных категорий и видов. Она представляет собой однородную вязкую массу, в состав которой входит битум, пластификаторы, модификаторы и наполнители.

Мастика наносится на поверхность двумя способами. При горячем — разогревается до температуры 180 градусов, а при холодном — наносится сразу.

Преимущество битумной мастики для кровли в том, что после работ получается единое монолитное покрытие без швов, которое обеспечивает отличную гидроизоляцию.

В соответствии с исходным компонентом, Технониколь в Рязани выпускает следующие виды мастики:

• битумные — без включения в состав полимеров или резины;
• битумно-полимерные — полимеры повышают прочность;
• битумно-резиновые — резиновая крошка улучшает эластичность материала;
• полимерные — обладают высокой устойчивостью к ультрафиолетовым лучам и механическим повреждениям.

Гибкая черепица Технониколь имеет следующий состав:

• стекловолокно между слоями битума;
• модифицированный битум;
• кремниевый песок;
• каменные гранулы.

Гибкая черепица монтируется на скатные кровли и имеет прекрасные декоративные характеристики. Разнообразные дизайнерские решения и богатая цветовая палитра битумной черепицы Технониколь удовлетворят любой вкус.

Герметики Технониколь представлены в широком ассортиментном рядке. Их с успехом применяют не только в строительстве, но и в машиностроении. Герметики используют для работы с такими материалами как: пластик, дерево, камень, бетон, металл, стекло.

Теплоизоляционные материалы: пенополистерол и минеральная вата

Пенополистерол Технониколь в Рязани применяется преимущественно для утепления домов, но некоторые виды используются и в других сферах. Это прочный и жесткий материал, что дает ему преимущества там, где мягкие теплоизолирующие материалы не подходят. Он отлично держит тепло, но является горючим.

Пенополистерол имеет несколько видов:

• Carbon eco drain — предназначен для утепления небольших домов;
• Carbon eco fas — утепляет фасады и цоколи;
• Carbon eco sp — используется для утепления фундаментов, в него мугут входить коммуникации и системы обогрева пола;
• Carbon prof — обладает высокой прочностью, используется для крыш и полов торговых центров, складов;
• Carbon solid — самый прочный материал, им можно изолировать поверхности, которые несут большую нагрузку (не деформируется, не впитывает воду).

Минеральная (базальтовая) вата Технониколь состоит из тонких каменных волокон, между которыми находятся многочисленные полости с воздухом. Это обеспечивает отличные теплоизоляционные свойства материала, а так же дает другие преимущества:

• не горит;
• не подвержен температурному воздействию;
• не выделяет вредных веществ.

Базальтовая вата так же бывает несколько видов:

• Теплоролл хорошо защищает от холода и постороннего шума стены, кровли, полы. Каменная вата продается в рулонах.
• Техноакустик — идеальная звукоизоляция. Подходит как для квартир и офисов, так и для клубов.
• Роклайт — оптимальный выбор для теплоизоляции стен и перекрытий частных домов. Производится в виде плит.

Предпочитаете качественную продукцию отечественного производителя? Покупайте кровельные и теплоизоляционные материалы в компании Оптовик. У нас самый большой ассортимент продукции Технониколь в Рязани. А благодаря тесному сотрудничеству с представительствами компании — отличные цены!

Первый семинар ТЕХНОНИКОЛЬ в «Каспийской жемчужине» Казахстана – Актау

Шаг за шагом, встреча за встречей – эксперты ТЕХНОНИКОЛЬ провели ряд обучающих семинаров для кровельщиков и застройщиков во всех крупных городах республики Казахстан. В июле этого года первый такой семинар прошел в Актау. Местные специалисты получили возможность из «первых рук» узнать о новинках компании, задать вопросы и лично попробовать свои силы в укладке паро – и гидроизоляции.

ТЕХНОНИКОЛЬ на семинаре представлял Иван Точицкий – руководитель региона Казахстан направления «Битумно-полимерные мембраны и гранулы», Игорь Редкозубов – руководитель учебного центра в г. Нур-Султан и Рустем Умин – технический специалист службы качества в Казахстане.

Учитывая, что за долгое время семинар в этом регионе был первый, эксперты затронули очень широкий круг тем: применение битумно-полимерных материалов для гидроизоляции и звукоизоляции перекрытий, битумно-полимерные кровельные мембраны с АПП-модификатором, кровельные рамы под оборудование, материалы для формирования уклонов, основные ошибки монтажа, гарантии и сервис. Участники активно задавали вопросы и прошли два практических занятия по монтажу бесстяжечных систем.

В частности, кровельщики и застройщики Актау в подробностях узнали о преимуществах в жарком климате кровельных марок ТЕХНОНИКОЛЬ с АПП-модификатором. Эксперты отметили, что такие материалы имеют высокую температуру теплостойкости до +140°С, что особенно актуально для климата Казахстана.

Большое внимание эксперты уделили эффективным материалам пароизоляции ТЕХНОБАРЬЕР – для укладки на железобетонные несущие основания и ПАРОБАРЬЕР – для профилированного настила.

Не менее большой интерес вызвала презентация кровельных рам установки оборудования на плоской на плоской крыше без нарушения герметичности кровли и без сварочных работ. В зависимости от типа основания под кровлю одна опора может принимать нагрузку от 90 до 500 кг. Рамные конструкции не протыкают гидро- тепло- и пароизоляцию, и не требуют соответствующей изоляции стыков.

По хорошей традиции семинаров ТЕХНОНИКОЛЬ, во второй части мероприятия специалисты приняли участие в практике, осуществив монтаж образца системы ТН-КРОВЛЯ Мастер по профлисту и ТН-КРОВЛЯ Фикс – для бетонных оснований. Обе системы не требуют устройства стяжки, не увеличивают нагрузку на основание, но при этом обеспечивают достаточные эксплуатационные показатели, что делает их стабильно популярными в строительстве и ремонте жилых, общественных и промышленных зданий.

По итогам семинара все участники получили сертификаты ТЕХНОНИКОЛЬ. А самое главное – новые компетенции и навыки, возможность повышать культуру производства кровельных работ и внедрять в строительно-ремонтную практику новые эффективные материалы, делая жизнь лучше и качественнее.

Заработать на котировках Корпорация Технониколь Форекс

Высоколиквидные акции Корпорация Технониколь Форекс подойдут тем трейдерам, которые желают сохранить и приумножить первоначальный капитал в долгосрочной перспективе, стабильно получая дивиденды. Гораздо большую прибыль в коротком промежутке времени способна дать игра на разнице курсов ценных бумаг. Такие манипуляции способны приносить десятки и сотни процентов от вложенных средств ежегодно. Сегодня для частных инвесторов приобрести акции Корпорация Технониколь напрямую на рынке невозможно, поэтому придется воспользоваться услугами брокеров или обратиться в отделения банков. Для того чтобы получить прибыль с ценных бумаг крупной компании не требуется специальное экономическое образование. Чтобы верно предсказывать изменения курса, покупая акции Корпорация Технониколь на  Форекс, достаточно отслеживать отраслевые новости. Одним из самых доступных инструментов для работы с акциями, индексами и товарами являются бинарные опционы. При выборе актива вам остается только определиться со стратегией и правильно угадать момент, в который стоимость ценных бумаг повышается или снижается.

Покупка акций на Форекс

Стать держателем акций, одного из самых рентабельных и прибыльных инвестиционных инструментов, может каждый трейдер, работающий на международной валютной бирже Форекс. На этой странице нашего сайта мы собрали список российских предприятий, ценные бумаги которых смогут принести прибыль своим владельцам.

Займите устойчивое положение на рынке Forex.

Представленные в каталоге предприятия отличаются высоким потенциалом для развития и дальнейшего продвижения. Они стабильны, работают уверенно и продуктивно. Приобретая акции этих компаний, вы сможете:

• получать достаточную прибыль на Форекс;
• работать с ликвидными и эффективными ценными бумагами;
• быть уверенным в завтрашнем дне.

Акции – интересный инструмент. Если вы новичок, то для начала можно использовать тренировочный счет, который поможет постепенно овладеть всеми нюансами и технологиями торговли. Для опытных трейдеров мы собираем актуальную информацию, которую можно применять в своих целях. Приобретайте акции организаций, функционирующих на российском рынке. Зарабатывайте в сети Интернет. Forex станет для вас отличным помощником, надежной ступенькой в прибыльное будущее.

Николь Мудабер – стойкая техно-сила

С такой захватывающей жизнью, наверное, неудивительно, что Мудабер любит гонять на машинах в свободное время. Она находит концентрацию, необходимую для управления транспортным средством на высокой скорости, и чувствует, что выход за пределы ее возможностей – лучший способ понять себя. Но до недавнего времени было направление, в котором ее пределы не раздвигались – внутрь. Так что, когда произошла изоляция, она была потрясена.

«Три месяца я был в кататоническом состоянии.Моя жизнь была отключена », – говорит она. Николь не смогла справиться с растущим числом погибших и разорением ее любимой индустрии. Но, вслух она задается вопросом, не произошло ли это резкое и жестокое столкновение из-за невозможности спастись. Без дыма, лазеров и кричащей толпы, без взлетов и посадок, без грохота, всепоглощающей музыки, все, что у нее оставалось, были ее мысли.

«Я была в дороге целых восемь лет, – говорит она. «У меня много проблем, и я не хотел о них думать.Я просто погрузился в работу ». Непрерывный гастрольный график Николь начался в 2013 году, через несколько месяцев после смерти ее любимого отца. «Знаешь, мне потребовалось семь лет, чтобы преодолеть предательство, которое я чувствовал в своей голове. Но урок – это принятие. Когда вы сопротивляетесь, вы будете страдать. И я из тех людей, которые сопротивляются всему “.

Именно это сопротивление заставило Николь противостоять оккупации, бросить вызов своей семье и построить империю танцевальной музыки. Но 2020 год помог ей понять, что в некоторых случаях терапия может иметь больше смысла, чем сопротивление.«Я должен был сделать это восемь лет назад, но я сделал это два месяца назад. Это помогло мне выйти из головы и взглянуть на вещи по-другому. Но это постоянная борьба, пытаясь понять себя ».

После трех месяцев, проведенных на диване, Николь взяла себя в руки и начала заниматься музыкой летом. Она выпустила «Pepper Shake» с Джейми Джонсом, обогревателем для дневных вечеринок на Ибице, который, кажется, вообще не отражает никакого чувства потери или отчаяния, а скорее беззаботный оптимизм с большим басом.

Стрим Музыка Николь Мудабер | Слушайте песни, альбомы, плейлисты бесплатно на SoundCloud

Николь Мудабер

Лондон

Николь Мудабер, воспламененная двигателем внутреннего сгорания, подпитываемая чистыми эмоциями, находится в авангарде своего движения.Популярный ди-джей и продюсер возглавляет империю, в которую входят MOOD; ее очень влиятельный лейбл и глобальный бренд вечеринок, а также чрезвычайно популярное радио-шоу, задний каталог зажигательных техно-релизов и ряд благотворительных мероприятий. Безупречный публичный имидж и искренность Николь создали прочную связь между грозным отборщиком и ее фанатами. Это невысказанный уровень понимания, сосредоточенный вокруг любви, страдания, горя, радости и множества других эмоций, которые проявляются в выступлениях Николь.Будучи фанаткой танцпола, она нацелена на то, чтобы сохранить незабываемые воспоминания; захватывающий, эйфорический и мощный. Обладатель нескольких наград, в том числе «Лучшее радио-шоу» и «Лучший трек в стиле минимал / техно», Николь никогда не стоит на месте. Она постоянно работает над продвижением и развитием; чтобы стать лучше и расти как художник и человек. Глобальный охват ее империи MOOD привел к тому, что Николь курировала сцены фестиваля MoodZONE на крупнейших мировых мероприятиях: Electric Daisy Carnival (Нью-Йорк, Лас-Вегас и Орландо), California’s Escape и BPM Festival (Мексика и Португалия), к которым присоединились такие друзья, как Карл Кокс, Саша, Дэнни Теналья, Крис Либинг, Пако Осуна, Пан-Пот и Dubfire.Помимо собственных мероприятий, Николь доставляла свою темную, эмоциональную и похотливую смесь техно клубным учреждениям по всему миру, включая DC-10 на Ибице, лондонский клуб суперклубов, New York’s Output и длинный список клубов на разных континентах, включая Северную Америку, Южная Америка, Европа и Азия. Ее благотворительные усилия включают создание ELEVEN, предприятия, которое направлено на поддержку жертв и финансирование волонтеров, чтобы помочь предотвратить жестокую и варварскую практику КЖПО (калечащие операции на женских половых органах).Она также вложила время и силы в Клуб девочек Нижнего Ист-Сайда в Нью-Йорке и в Solving Kids Cancer. Кроме того, Николь является послом Ассоциации электронной музыки (AFEM), используя свое положение для кампании за позитивные изменения в индустрии электронной музыки. Николь Мудабер – непобедимая душа, стоящая в собственном классе, – одна из самых знаковых и трудолюбивых современных художников мира техно…

Следы Николь Мудабер

опубликовано 2021-09-24T11: 34: 24Z опубликовано 2021-09-17T10: 33: 27Z опубликовано 2021-09-10T11: 15: 00Z опубликовано 2021-09-03T11: 11: 30Z опубликовано 2021-08-27T12: 14: 51Z опубликовано 2021-08-20T12: 29: 56Z опубликовано 2021-08-13T11: 09: 48Z опубликовано 2021-08-09T10: 34: 23Z опубликовано 2021-08-03T10: 02: 46Z опубликовано 2021-07-27T11: 45: 31Z

INSIDE TECHNO: Николь Мудабер поворачивает «Громкость» на

INSIDE TECHNO

---

Николь Мудабер поворачивает «Громкость» на

Процветание приходит после депрессии и агонии.Это то, что Николь Мудабер испытала на своем пути. Ее философия сосредоточена на глубоком погружении во внутреннее «я». Это то, что ливанский ди-джей и создатель музыки отражает в своем новом альбоме с участием Alan-T «The Volume».

Эхом голос в альбоме из двух треков, который был выпущен месяц назад, заставляет задуматься, чей это голос – чужой или ваш внутренний. Проникая в сознание слушателя, он помогает вам соединиться со своим внутренним «я».

Steady Beats с самым древним музыкальным произведением, профессионально используемым в начале обоих треков., придавая объем мыслям. Идеально подходит для бреда или размышлений. В «Громкости» Музыка превращается в пустоту, в которую слушатель может войти и исследовать себя. Увеличьте громкость, если хотите лучше узнать Николь.

Бейрут 1996

Восточная кровь Ливана придала Николь энергичный дух, питающий ее страсть к музыке. Она говорит, что когда она впервые услышала техно-музыку, «что-то щелкнуло».

С тех пор Николь стала промоутером техно-музыкальных клубов.Она нашла свободу на рейвах … Ее первая вечеринка прошла в Бейруте в 1996 году между собором и мечетью, которые оба подверглись бомбардировке во время войны. Никто никогда не мог поверить, что ливанцы смогут танцевать и веселиться после таких изнурительных мероприятий. Но, как описывает Мудабер, «Вечеринка была невероятной: мусульмане, христиане и евреи собрались в одном месте только для музыки». С тех пор эта тема стала отличительной чертой работы Николь, посвящая свое время собиранию людей вокруг музыки. Она хочет соединить людей и найти то, что их объединяет, а не разделяет.

Техно Королева

После переезда в Лондон Николь сначала была промоутером, а потом превратилась в музыкального производителя. Николь стала широко известна своим увлечением техно-музыкой. Спустя пару лет она отправляется в мир создания музыки, воплощая свои эмоции в музыку. Николь хотела, чтобы все слушали музыку так, как она ее чувствует. Честность всегда будет причиной того, что ее музыка так близка сердцу каждого рейвера.Ее открыл Карл Кокс в 2009 году. Ее ремикс «Chemistry» был одной из ее самых успешных работ, которая три месяца оставалась в высших техно-чартах и, наконец, принесла Николь премию IDMA в 2012 году. Год спустя вышел ее первый альбом «Believe». жизнь. Николь создала свою собственную сцену «moodZONE», которая гастролировала по миру, устраивая вечеринки, поддерживая мировых ди-джеев и продюсируя альбомы. У нее также есть очень популярное радио-шоу под названием «In The Mood» с поклонниками по всему миру.

Активист Художник

«Музыка не знает пола», – говорит Николь.В индустрии, которую так контролируют мужчины, Николь всегда выступает за равенство. Она не любит, когда ее называют «женщина-диджей». Она всегда считала, что любители музыки всегда будут вести себя одинаково, будь то мужчины или женщины. Имеет значение только изображение, которое мы отражаем. Усилия Николь Мудабер выходят далеко за рамки музыки.

Приятно отметить, что Мудабер – посол Ассоциации электронной музыки и общественный защитник Клуба девочек Нижнего Истсайда в Нью-Йорке.Помимо поддержки переживших калечащие операции на женских половых органах, она также собирала средства на их профилактику. Благодаря своей работе по поддержке женщин и музыке Она никогда не забывала свою родину. После взрыва в Бейруте в 2020 году Николь объединилась с Beatport и некоторыми фондами, чтобы собрать средства в поддержку сообщества с помощью стриминга ди-джеев #to togetherforbeirut.

EG TECHNO.017 Николь Мудабер – Электронный Грув

Запись в прямом эфире @ Coachella ’19

В настоящее время марширует через свой самый большой тур по Северной Америке на сегодняшний день с выступлениями на Ultra Music Festival и хэдлайнером по выходным на Coachella, в том числе одним из первых артистов, которые когда-либо транслировались в прямом эфире из YUMA Tent, Nicole Moudaber продолжает свое доминирование в техно-сфере со своим EP ‘Seeing It Through’ , ее первым оригинальным релизом 2019 года.Прибывший через ее создание MOOD Records отпечаток в прошлую пятницу, 26 апреля, релиз из трех треков также включает ее первый сингл 2019 года в качестве одноименного титульного трека EP. Поскольку все три яростно спродюсированных трека утверждают положение Николь Мудабер среди техно-элиты, ее EP «Seeing It Through» обязательно оставит след на танцполе этим весенне-летним сезоном.

Включив техно-двигатель, заглавный трек “Seeing It Through” наверняка понравится поклонникам ее фирменного темного и драйвового техно, поскольку EP открывается тяжелым грохотом ударных.Этот трек, ставший самым коротким, но самым мощным предложением EP, заставляет слушателей погрузиться в гипнотический ритм, который вызовет у них трепет, классический Moudaber в ее лучших проявлениях. Держа ногу на педали в «Common Dreams», этикетка MOOD вводит завораживающий мотив, который сочетается с теплыми подушечками повсюду. Завершая финальную часть релиза, «Солнце в полночь» открывается музыкальной атмосферой, задающей настроение, которая вдохновляет на мистику и путешествие в неизведанное.Погружая своих попутчиков в техно-поездку, вскоре трек взорвется мощными синтезаторами и реверберирующим ударом, созданным для пиковых моментов. Проверенная на дорогах и доведенная до совершенства на танцполах по всему миру, Николь Мудабер всегда добивается хороших результатов.

Неудержимая сила в диджейской будке, студии и на волнах радиостанции с еженедельным радиошоу « In The Mood », Николь Мудабер продолжает делать 2019 год еще одним незабываемым годом. В прошлом году она отыграла более 110 концертов в 28 странах, и не секрет, что она пользуется спросом на фестивалях и в ночных клубах по всему миру.В следующем месяце поклонники Мудабер со всего мира могут с нетерпением ждать ее появления на International Music Summit на Ибице, поскольку она будет отмечать 5-ю годовщину своего радио-шоу ‘ In The Mood ‘ , хостинг и прямая трансляция грандиозного финала всемирно известного отраслевого мероприятия 24 мая. Возвращаясь в США в конце мая, Николь снова объединится с Dubfire и Пако Осуна, чтобы закрыть Movement Detroit для следующего выпуска. их эпического B3B 26 мая перед тем, как отправиться в Нью-Йорк на еще один эпический open-to-close, сет 31 мая в 99 Scott.Продолжая свой менталитет «всегда на гастролях» с подтвержденными выступлениями на Circoloco Ibiza, Creamfields UK, Ilesoniq этим летом, скоро пионер танцевальной музыки окажется на пороге ее верной армии техно.

Techno Queen, Николь Мудабер на фестивале SXM: эксклюзивный VMag

“La Reina de Techno” проливает чай о своем опыте диджея, активистки и женщины.

“La Reina de Techno” проливает чай о своем опыте диджея, активиста и женщины.

Николь Мудабер, «La Reina de Techno», – одна из хедлайнеров фестиваля SXM в Синт-Мартин – раздвоенной, но очень двухпартийной голландско-французской территории, где девиз «будь милым», и все перекликаются с национальными шутка: «это будут x-долларов», за которой следует хихиканье и «шучу». Кто не шутит? Правящая королева – она ​​не шутит, когда говорит, что ей плевать на лейбл, «женщина-диджей» или склонность рейверов к хаусу, техно и танцевальной музыке высмеивать тех, кто осмеливается перейти в более мейнстримную музыку. .По мнению Мудабера, эти люди должны жить и позволять жить другим. Не заблуждайтесь, это техно эквивалент королевы поп-музыки; Леди Гага, которая только что появилась на последней обложке V в свой 25 ^-й раз, – не бродячая цыганка. Она кочевник. У нее есть несколько пунктов назначения: турне по более чем 25 городам и 110 концертов в 2018 году, а также тур по Северной Америке с марта по май. Она уже летит в Майами, где намеревается «проявить немного любви» к своей невидимой квартире, месту своего убежища.

V встретился с ливанкой Николь в лучшем 5-звездочном отеле Belmond La Samanna на французской стороне Синт-Мартена.В сопровождении своего агента Адри, владеющего камерой, Мудабер уселась на мягкие плетеные стулья на террасе на склоне холма. Одет во все черное – свободная черная без морщин с круглым вырезом поверх свободных черных брюк длиной до щиколотки, непреднамеренно напоминающих условно-досрочное освобождение – саронг-подобная одежда, хорошо известная среди знаменитого французского острова Пинель, черные шлепанцы. и большие черные солнцезащитные очки в квадратной оправе. Ее характерная дикая грива просто взбивалась ладонями. «Сейчас он полон масла», – сказала она с улыбкой.

В соответствии с плюралистическим духом SXM – никого не обслуживая, несмотря на его нишевый музыкальный жанр – хаус и техно – Мудабер хочет, чтобы музыка тронула всех, чтобы у всех была возможность поделиться опытом, который привилегированные получить опыт. Например, ее радиостанция Mood побила все рекорды прямого эфира на музыкальной конференции на Ибице, опередив 500 других станций. «Все хотят Ибицу, поэтому мы подарили миру часть этого.Она гордится тем, что смонтировала радиопередачу, которая оказалась способной конкурировать с мейнстримовыми станциями не по дням, а по часам, но она также заявляет: «Я не считаю себя и техно-музыку меньшинством». Мудабер – гражданин мира – буквально.

На вопрос, где находится дом, она ничего не ответила, кроме «внутри меня». В то время как можно было бы быстро судить об этом как о склонности к сохранению таинственности, обычно обозначаемой псевдонимом, Мудабер продолжает, не упуская ни малейшей детали – каламбура.«Я укоренилась в себе», – сказала она. «В этой работе вы должны быть. Вы работаете насквозь, и если вы не адаптируетесь к разным условиям, вы обязательно рассыпаетесь ». Она обошла стороной вопрос о семье, ее родном Ливане или каких-либо ранних воспоминаниях. Как будто ее жизнь началась в университете, где ее впервые познакомили с танцевальной музыкой и рэйвами. Мудабер изучал гуманитарные науки, междисциплинарное сочетание социологии, истории и антропологии. Она мало занималась женскими исследованиями.

Неудивительно, что в Международный женский день она выпустила микс, получивший признание критиков, который выделил множество женщин-артистов, включая песни старой школы от пионера техно Энн Кларк до поп-сенсаций Ареты Франклин и Мадонны, до фаворита тысячелетия. , Джанель Монеэ. Солнце садилось, и горизонт стал оранжевым, ветер усилился, волны накатывались, и приближались сумерки, но нельзя было ошибиться в ее мгновенном движении и рыжеволосой манере опустить оправы очков, чтобы посмотреть мне в глаза, когда Я затронул тему сексистского лейбла «женщина-диджей» против «ди-джея», первый из которых она считает излишне сексистским.

Мудабер увлечен одной очень острой темой, касающейся женщин. FGM: Калечащие операции на женских половых органах. Впервые она познакомилась с этим в колледже, но академическая обстановка не спровоцировала ее. Лишь когда она оказалась в своей лондонской квартире на фоне включенного CNN, она буквально взялась за дело. «Я слышал крики из другой комнаты. Звуки, исходящие от семилетнего ребенка, – вспоминала она, явно потрясенная. «Я побежал в другую комнату и увидел, что происходит.Конечно, это не было явным, но я видел бритву и ее ноги », – сказал Мудабер. Этого было достаточно, чтобы запечатлеть образ, который не скоро забудется. Результатом стала ее организация по защите жертв КОЖПО, Eleven, в сотрудничестве с жительницей Англии, журналисткой и психологом Лейлой Хусейн.

Участие Мудабера в SXM, хотя и недолговечное, соответствует коллективному духу, который олицетворяет фестиваль, активно участвуя в ликвидации последствий урагана Ирма и являясь источником всего декора и работ (кроме архитекторов, визуальных и звуковых художников. для проверки качества, чтобы в конечном итоге служить публике, включая островитян), с самого острова.Доходы, полученные от фестиваля, сделали Синт-Мартен процветающим многонациональным сообществом, построенным на том, чтобы относиться к туристам как к своим собственным – торги и грабежи на острове не являются проблемой.

На вопрос о том, как Мудабер, феминистка, относилась к ее мему, который она ретвитнула ранее в этом месяце, который гласил: «Вам разрешено 5 эмоциональных минут в день». Гангста ». Разве это не укол, который связывает женщин с эмоциональностью? По мнению музыкального знатока, фандом как нельзя более верен.«Вы должны адаптироваться и укорениться в себе», – сказала она. Но она не хвастается, признавая, что ей все еще нужна работа, и на второй неделе она работает с духовным терапевтом – кем-то, кого, по ее словам, она знает уже 7 лет, который знает ее наизнанку и не осуждает ее.

При первоначальном решении, с отелем в Клиффсайд, встроенным в задний план, баром, который взимает шесть долларов за воду в бутылках и двенадцать долларов за скромное блюдо с фруктами, и агент, который пытался сфотографировать ее с адреналином папарацци, Мудабер оторвался. как Примадонна.Но как только она села и заговорила свободно, между клубами сигаретного дыма, прежде чем мы попрощались и, минуя профессиональное рукопожатие, нырнули в объятия, не было никаких сомнений в том, что под ней все ее слои – «Продюсер / Композитор, DJ, Radio Hos, меломан, профессиональный автогонщик, филантроп и правозащитник »- она ​​всего лишь человек, пытающийся оставить свой след в неумолимом мире.

Источники: изображения через Николь Мудабер.

ОТЗЫВОВ: NICOLE MOUDABER – THE VOLUME (EP)

В условиях, когда мировая музыкальная сцена, казалось бы, непрерывно стоит, одна из самых знаковых фигур электронной музыки, Николь Мудабер, усердно работала за закрытыми дверями в своем стремлении к поддерживать дух отрасли и поддерживать ее процветание.Заручившись помощью легендарного сборщика дверей и дорогого друга Алана Ти, Николь представляет свой новый EP The Volume. Этот двухтрековый опус, представляющий некоторые из ее наиболее либеральных на сегодняшний день работ, перекликается с упорной преданностью как ее ремеслу, так и кругообороту, в котором он находится – EP Volume теперь находится на ее собственном MOOD Records.

Открывая альбом The Volume, Николь закладывает основу перкуссионных элементов, индуцированных грувом, отражающих ее мастерство в музыке хаус. Соблазнительный вокал Alan T выходит в пространство, выходя за пределы слушателя к темным дымным танцполам, которых так отчаянно жаждет редакция.Над непрерывным воздушным звуковым ландшафтом трек проходит через опьяняющие максимумы и рефлексивные паузы, вызывая ощущение глубокой ностальгии и тоски. Именно этот гармоничный контраст резкой перкуссии и мелодичного блаженства создает такую ​​гипнотическую плавность и делает его одним из самых захватывающих дополнений к обширной дискографии Николь, которая сейчас только разрастается, чтобы вместить больше будущей классики. Когда наши глаза уже закрыты от восторга, начинается сторона B EP “The Music Is Mine”, представляющая твердый пульсирующий удар с мотивирующими нестандартными фразами.Вокальные трели и удары Алана Ти и Николь колеблются по громкости и интенсивности с бредовым чутьем, пронизывающим все чувства. Несмотря на то, что он украшен замысловатыми элементами звукового дизайна, основной мотив трека груб и понятен, способствует эйфории в клубе и свободе самовыражения.

Алан Ти является ключевым представителем андеграундной сцены Майами после многих лет работы в знаменитом клубе Club Space. Дуэт встретился во время Зимней музыкальной конференции в начале 2000-х и с тех пор снова собирался на танцполе.«Алан – это, по сути, Майами, – восклицает Мудабер, – люди ходили в Club Space только для того, чтобы увидеть его». Глубоко осведомленный во всем, что касается клубной культуры, бывший архитектор является визуальным художником, культурной иконой больше, чем жизнь, гуру прогрессивной моды и всем остальным. Он уже пробовал себя в производстве еще в 1996 году, когда он озвучил свой образ и озвучил танцевальный гимн Circuit’s Boy «The Door», и его вклад в «The Volume» Мудабера стал желанным возрождением для Тибальдео, многогранный талант которого не знает границ.

Неугомонная в своем стремительном движении вперед и поисках новых звуков, Николь Мудабер подтвердила свою актуальность в быстро меняющемся техно-ландшафте и продолжает выводить круг на новые территории с ее уникальным взглядом на жанр. Содействуя столь прибыльному сотрудничеству между двумя наиболее привлекательными персонажами сцены, находящимися по обе стороны кабинки, Николь снова предоставила нам уровень артистизма, который превосходит уровень ее сверстников.Только что выпустив посвященный Международному женскому дню эпизод In The MOOD Radio, в котором представлены ремиксы на Sevdaliza, Rosalía, TSHA, Logic1000, Lauren Flaz, ANZ и Peaches, Николь теперь с нетерпением ждет 7-й годовщины своего отмеченного наградами радио-шоу, которое состоится отмечаться специальной прямой трансляцией.

Реклама _________________________________________________________________________ Посетите магазин товаров Techno Mood Merch

Королева техно приезжает в Даллас

Некоторым она известна как «Королева техно», а здесь, в Далласе, мы не часто видим представителей королевской семьи танцевальной музыки ее вида.Николь Мудабер – это определение современного техно-туриста, то есть она профессиональная тусовщица. Она влюбилась в клубную культуру в Нью-Йорке 90-х, сначала будучи просто членом аудитории, затем лидером андеграундной культуры и, наконец, диджеем сама по себе. Она непреодолимая сила, и в эти выходные она появится в клубе It’ll Do Club на своем первом выступлении в Северном Техасе.

Несмотря на то, что она очень любит классический и племенной хаус, Moudaber в живом контексте значительно мрачнее, глубже и часто сложнее, чем большинство ди-джеев.Когда ее лицо пристально смотрит на миксер, а ее растрепанные волосы беспорядочно развеваются, вы не можете не сравнить это с тряской головой. Во многих отношениях ее очень агрессивный подход к атакам на танцполе не так уж отличается от металлического концерта. Просто в нем больше грува, так что лучше танцевать агрессивно, чем начинать яму.

Большую часть своих первых лет в клубной культуре она провела в путешествиях по миру в постоянных поисках лучших вечеринок. В то время как она была непревзойденным меломаном, она долгие годы была просто членом аудитории, прежде чем вмешалась в закулисную жизнь.Путешествуя из Нигерии, где она родилась, в Лондон, в Ливан и обратно в Лондон, ее кочевой характер позволил взглянуть на мировую танцевальную культуру с высоты птичьего полета.

Во время своего пребывания в Бейруте она зарекомендовала себя как одна из первых промоутеров, которые привлекли на Ближний Восток талантливых специалистов для своих хорошо организованных мероприятий. В то время она все еще больше владела вкусом, и прошли годы, прежде чем она действительно встала за кулисы. Ее деятельность в качестве промоутера длилась чуть более пяти лет, прежде чем она вернулась в Лондон, чтобы сосредоточиться на своем лейбле после столкновения с местными СМИ и полицией, которые доказали, что ее вечеринки плохо сочетаются с консервативными взглядами региона.

Я поддерживаю

Местный

Сообщество

Журналистика

Поддержите независимый голос Далласа и помочь сохранить будущее Dallas Observer свободным.

Держите Dallas Observer свободным.

После небольшого перерыва в работе, Moudaber вернулся, но на этот раз в качестве ди-джея и продюсера. Ее природная интуиция развивалась за годы работы в клубах, и она быстро нашла отражение в ее постановках и ди-джеях.Это привело к ранней поддержке таких гигантов индустрии, как Дэнни Тенаглия, Карл Кокс, Джон Дигвид, Ричи Хотин и Loco Dice. После серии хорошо принятых синглов она выпустила свой дебютный альбом Believe на Drumcode в 2013 году, который оставался на позиции № 1 на Beatport в течение целого месяца. В том же году она запустила собственный лейбл Mood Records, а в следующем году запустила свой подкаст «In the Mood», который с момента запуска в 2014 году собрал более 2,8 миллиона подписчиков.
Несмотря на похвалы и глобальный успех, Moudaber твердо стоит на ногах в андерграундном звучании.В интервью журналу Magnet Magazine она объяснила свою любовь к андеграундной музыке и противопоставила ее уродству, которое она видела в мейнстриме EDM-культуры. «То, что мы делаем, – это больше, чем просто объединение людей», – сказала она. «Можно сказать, что мы объединяем людей, но вся музыка делает это, но когда мы собираем людей под одной крышей, как в клубе, где люди понимают, что происходит, появляется другая атмосфера.